Unternehmensführung
7. Fachsemester FH Niederrhein
7. Fachsemester FH Niederrhein
Strategie als Maßnahmenbündel
- geplantes Maßnahmenbündel
- Wettbewerbspositionierung und erfoderliche
- Ressourcenbasis
- Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- neue Erfolgspotentiale schaffen
- bestehende Erfolgspotentiale weiterentwickeln
Wettbewerbsvorteil
Aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, welches von der Konkurrenz nicht geboten wird, für das der Kunde bereit ist zu zahlen.
Wettbewerbsvorteile (Arten/Quellen)
- objektive Leistungsvorteile (besondere Qualität)
- subjektiv wahrgenommene Vorteile: (Produktimage, Porsche9
- Globale Präsenz (coca Cola)
- hohes Preis-Leistungsverhältnis (Aldi)
- Kompetenzen, Ressourcen, Kontakte (Ölförderlizenzen)
Sytematisierung von Wettbewerbsvorteilen
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Klassifizierung von Strategien
- Unternehmensstrategien (wertorientierte, Unternehmensentwicklung, strategiegerechte personalaufgaben)
- Geschäftsbereichstratgien ( marktorientierte, ressourcenbasierte, Wettbwerbsstrategien)
- Funktionalstrategien ( F&E, Beschaffung, Produktion, Vertrieb...)
Branche
- Gruppe von Unternehmen, deren Produkte und Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend erstezen können.
Branche, Segment, startegische Gruppe
Wettbewerbskräfte einer Branche
- Verhandlungsstärke d. Lieferanten (Politik)
- Druck d. Substitutionsgüter (Technik)
- Direkte Rivalität unter Wettbewerbern
- Bedrohung durch neue Konkurrenten (VWL)
- Verhandlungsstärke der Abnehmer
Informationsquellen MaFo
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Entwicklung strategischer Alternativen
- Ermittlung der Chancen& Risiken
- Branchen-
- Markt-
- Kundenanalyse
Entwicklung strategischer Alternativen
- Ermittlung der Stärken & Schwächen durch:
- Kompetenzanalyse
- Ressourcenannalyse
- Geschäftsmodell
Entwicklung strategischer Alternativen
Marktorientierte Strategien
(Ableitung aus Chancen & Risiken)
- Wettbewerbsstrategie
- Marktstrategie
- Kunden strategie
Entwicklung strategischer Alternativen
Ressourcenorientirete Strategien
(Ableitung aus Stärken & Schwächen)
- Kompetenzstrategie
- Ressourcenstrategeie
- Geschäftsmodellstrategie
Ziel Lebenszyklusmodell
In Anlehnung eines biologischen Organismus typischen Entwicklungsstadien: (Einführung, Wachstum, Riefe, Sättigung, Rückgang)
werden wirtschaftliche Betrachtungsobjekte in ihren typischen entwicklungsstadien betrachtet.
Lebenszykluskonzepte
- Markt-
- Branchen-
- Produkt-
- Technologie-
- VWL-
lebenszyklus
Portfolio
- Darstellung einer strategischen Situation in zwei Dimensionen
- Ableitung von Normstrategien anhand der Positionierung der betrachtungsobjekte
Generische Wettbewerbsstrategie nach Porter
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Marktwachstums- Marktanteils Portfolio
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Marktattraktivitäts- Wettbewerbsvorteils-Portfolio
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Unternehmensführung und -strategie
-Planung und Kontrolle (Einordnung)
x
Welche Funktionen haben Planung und Kontrolle im Unternehmen?
Planung:
Systematische, zukunftsbezogenes Durchdenken und festlegen von Zielen, Maßnahmen, Mitteln und Wegen zur zukünftigen Zielerreichung.
Kontrolle:
Planung ohne Kontrolle zwecklos. Kontrolle ohne Planung nicht möglich!
Unternehmen
System aus
Zielen (sterbt die Erreichung an)
- zielgerichtet
- teilautonom
Mitgliedern: (bilden ein System)
- hierarchisch
- sozial
Aktivitäten: Erbringung von Leistungen im offenen Austausch mit der Unternehmensumwelt gerichtet.
- produktiv
- offen
Kalssifikation von Unternehmen
- Ziele: privatwirtschaftlich oder gemeinnützig(non Profit)
- Sektoren und Branchen
- Größe:
- Kleinstunternehmen
- Kleine Unternehmen
- Mittelgroße Unternehmen
- Große Unternehmen
Kalssifikation von Marktformen
xx
Führung
Umfasst funktional alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Systems.
Funktion = Führungsaufgaben
Instituition= Führungspersonen (=alle Personen/Gruppen mit Weisungsbefugnissen)
Unternehmensführung
Alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Unternehmens.
Herausforderungen in der Unternehmensführung
- Technologiedynamik
- Marktdynamik
- Globalisierung
- Wertedynamik
- Organisationsdynamik
Sytem der Unternehmensführung
Unterteilt sich in
- Führungsebenen
- Führungsfunktionen
Führungsebenen
Unterteilt nach dem gegenstand der Unternehmensführung
- normative
- startegisch
- operative Ebene
Führungsfunktionen
Untergliedert die Unternehemensführung nach dem Führungsprozess in dei Aufgabenbereiche:
- Planung und Kontrolle
- Personal
- Organisation
normative Führungsebene
= Identität des Unternehmens
zeigt sich in
- Werten
- Zielen,
- Verhaltensweisen
- organisatorischen Normen
- Zusammenfassung in einer Mission
- Sicherung Lebens- und Ertragsfähigkeit des Unternehmens
strategische Unternehmensführung:
- Entwicklung bestehender und Erschließung neuer Erfolgspotentiale
- beschreibt dafür die erforderlichen Ziele, Leistungspotetiale und Vorgehenesweisen
operative Unternhemensführung
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle
der laufenden Aktivitäten um die bestehenden Erfolgspotentiale möglichst effizient zu nutzen
oberste Führungsebene
- Leitung des Unternehmens (GF, Vorstand)
- normative Unternehmensführung
- Umsetzung der getroffenen Grundsatzentscheidungen auf die Startegiebene
mittlere Führungsebene
- strategische Unternehmensführung
- sorgt für Umsetzung in der operativen Ebene
untere Führungsebene
- operative Unternehmensführung
- soll strategische Vorgaben umsetzen
Führungsebenen / Aufgaben
xxx
Führungsprozess/-funktionen
- Zielbildung
- Problemananlyse
- Alternativensuche
- Alternativenbewertung
- Entscheidung
- Maßnahmenvorbereitung
- Instruktion und Motivation
- Maßnahmendurchführung
- Ergebniserreichung
- Kontrollvorbereitung
- Kontrolldurchführung
Führungsprozesse-/funktionen
Zusammenfassung
- Lenkung der Unternehmensführung ausrichten auf Ziele
- Durch Steuerung und Regelung werden Störungen berücksichtigt als auch die Ergebnisse kontrolliert
- Gestaltung = Aufbau von Führungssystemen
- Führungssyteme sichern Handlungsfähigkeit und sind Vorraussetzung für die Lenkung
- Entwicklung des Unternehmens sichert Überlebens und Anpassungsfähigkeit und wirkt auf die Gestaltung und Lenkung der Unternehmensführung ein.
Integriertes Führungssystem
vvv
Welche Aufgaben hat die normative Unternehmensführung?
- Bestimmt die Unternehmensidentität in
- Werten,
- Zielen und
- Verhaltensweisen,
- organisatorischen Normen
- Zusammenfassung in einer Mission
- Sicherung der Lebens- und Entwicklungsfähigkeit
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Lernkarten
Unternehmen
System aus
Zielen (sterbt die Erreichung an)
- zielgerichtet
- teilautonom
Mitgliedern: (bilden ein System)
- hierarchisch
- sozial
Aktivitäten: Erbringung von Leistungen im offenen Austausch mit der Unternehmensumwelt gerichtet.
- produktiv
- offen
Kalssifikation von Unternehmen
- Ziele: privatwirtschaftlich oder gemeinnützig(non Profit)
- Sektoren und Branchen
- Größe:
- Kleinstunternehmen
- Kleine Unternehmen
- Mittelgroße Unternehmen
- Große Unternehmen
Kalssifikation von Marktformen
xx
Führung
Umfasst funktional alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Systems.
Funktion = Führungsaufgaben
Instituition= Führungspersonen (=alle Personen/Gruppen mit Weisungsbefugnissen)
Unternehmensführung
Alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Unternehmens.
Herausforderungen in der Unternehmensführung
- Technologiedynamik
- Marktdynamik
- Globalisierung
- Wertedynamik
- Organisationsdynamik
Sytem der Unternehmensführung
Unterteilt sich in
- Führungsebenen
- Führungsfunktionen
Führungsebenen
Unterteilt nach dem gegenstand der Unternehmensführung
- normative
- startegisch
- operative Ebene
Führungsfunktionen
Untergliedert die Unternehemensführung nach dem Führungsprozess in dei Aufgabenbereiche:
- Planung und Kontrolle
- Personal
- Organisation
normative Führungsebene
= Identität des Unternehmens
zeigt sich in
- Werten
- Zielen,
- Verhaltensweisen
- organisatorischen Normen
- Zusammenfassung in einer Mission
- Sicherung Lebens- und Ertragsfähigkeit des Unternehmens
strategische Unternehmensführung:
- Entwicklung bestehender und Erschließung neuer Erfolgspotentiale
- beschreibt dafür die erforderlichen Ziele, Leistungspotetiale und Vorgehenesweisen
operative Unternhemensführung
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle
der laufenden Aktivitäten um die bestehenden Erfolgspotentiale möglichst effizient zu nutzen
oberste Führungsebene
- Leitung des Unternehmens (GF, Vorstand)
- normative Unternehmensführung
- Umsetzung der getroffenen Grundsatzentscheidungen auf die Startegiebene
mittlere Führungsebene
- strategische Unternehmensführung
- sorgt für Umsetzung in der operativen Ebene
untere Führungsebene
- operative Unternehmensführung
- soll strategische Vorgaben umsetzen
Führungsebenen / Aufgaben
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Führungsprozess/-funktionen
- Zielbildung
- Problemananlyse
- Alternativensuche
- Alternativenbewertung
- Entscheidung
- Maßnahmenvorbereitung
- Instruktion und Motivation
- Maßnahmendurchführung
- Ergebniserreichung
- Kontrollvorbereitung
- Kontrolldurchführung
Führungsprozesse-/funktionen
Zusammenfassung
- Lenkung der Unternehmensführung ausrichten auf Ziele
- Durch Steuerung und Regelung werden Störungen berücksichtigt als auch die Ergebnisse kontrolliert
- Gestaltung = Aufbau von Führungssystemen
- Führungssyteme sichern Handlungsfähigkeit und sind Vorraussetzung für die Lenkung
- Entwicklung des Unternehmens sichert Überlebens und Anpassungsfähigkeit und wirkt auf die Gestaltung und Lenkung der Unternehmensführung ein.
Integriertes Führungssystem
vvv
Welche Aufgaben hat die normative Unternehmensführung?
- Bestimmt die Unternehmensidentität in
- Werten,
- Zielen und
- Verhaltensweisen,
- organisatorischen Normen
- Zusammenfassung in einer Mission
- Sicherung der Lebens- und Entwicklungsfähigkeit
Aus welchen Elementen besteht die normative Unternehmensführung?
- Unternehmenswerte (Ethik und Philosophie)
- Unternehmensziele (Vision und Politik)
- Unternehmenskultur (Verhaltensnormen)
- Unternehmensverfassung (organisatorische Normen9
- Unternehmensmission (Anspruch und Selbstbild)
Wie wirken die Elemente der Unternehmensführung zusammen?
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Was Umfasst die Unternehmensphilosophie?
Moral: Gewohnheiten + Überzeugungen
Ethik: Reflektierte Normen und Werte, Ethikkodex
Ethos: Werte, Tugenden, Regeln für Gruppen
Was sind Werte?
- Vostellungen
- Ideen
- Normen
- Verhaltensweisen die in einer Gemeinschaft als wünschenswert annerkannt sind und den Menschen dieser Gemeinschaft Orientierung verleihen.
Welche Rolle spielt die Unternehmensethik?
- Teil der Unternehmensphilosophie
- moralische Maßstäbe des Unternehmens
- Werte welche das Denken und das Handeln aller Mitarbeiter beeinflussen
Welche Rolle spielen die Werte einses Unternehmens für die Unternehmensführung?
Sie verleihen einer Gemeinschaft Orientierung so auch den Mitarbeitern bei der Entwicklung des Unternehmens.
Was ist eine Unternehmerische vision und welche Rolle nimmt sie ein?
??
Philosophische Ethik und ihre Disziplinen
Deskriptive Ethik: Was wird für das Gute gehalten?
- Empirsch, beschreibend
Normative Ethik: Was ist das Gute?
- Analytisch
Metaethik: Sind die Aussgen über das Gute wahrheitsfähig?
- Bewertend
Unternehmensethik
- Teil der Unternehmensphilosophie
- moralische Maßstäbe des Unternehmens
- legitimieren Handeln des Unternehmens
- beschreiben moralische und gesellschaftliche Verantwortung
Unternehmensphilosophie
- grundlegeneden Einstellungen und Überzeugungen eines Unternhemens
- Bilden Werte, welche das Denken und Handeln aller Mitarbeiter beeinflussen
Inhalt Globales Wirtschaftsethos
- gemeinsame
- fundamentale Vorstellung über
- Recht
- Gerechtigkeit und Fairness
- Afgebaut auf den moralischen Prinzipien der Humanität
Prinzip der Humanität
Konkretisiert sich in Leitlinienfür ein Wert schaffendes und an Werten orientiertes Wirtschaften
- Prinzip der Nachhaltigkiet
- Gewaltlosigkeit
- Recht auf Leben
- Prinzip des Respekts
- Gerechtigkeit
- Solidarität
- Prinzip der Kooperation
- Kooperation
- Aufrichtigkeit und Toleranz
- Prinzip der Goldenen Regeln
- Partnerschaft
- Fairness
Wertequadrat
Werte aus der Praxis:
- Vertrauen
- Wertschätzung für unserer Arbeit
- Einbindung
- Offenheit
Globale Umwelt/ Umweltanalyse
Für ein Unternehmen von Bedeutung:
- technolgisches
- ökonomisches
- ökologisches
- gesellschaftliches
- rechtlich, politisches
Umfeld sowei das Wettbewerbsumfeld
Unternehmensvision
Anforderungskriterien
- konkretes Zukunfstbild
- realisierbare Nähe
- weit genug eg um Begeisterung einer neuen Wirklichkeit zu wecken
Anforderungskriterien:
- richtungsweisend
- zukunftsorientiert
- verbindlich
- anspornend
- fordernd
- begeisternd
- plausible
- realistisch
- kompetent
- prägnant
- verständlich
- kommunizierbar
Beisspiel von Unternehmensvisionen
Bill Gates: A computer on every desk and in every home.
Ktegorien von Visionen
Orientierung am
- Unternehmen
- Marktverhältnissen
- Kunden
- bestehenden Geschäftsmodell
- künftigen Geschäftsmodell
Bindeglied normativer Führung
- Fokussierung
- Legitimation
- Identifikation und Motivation
Unternehmenspolitik
Inhalt:
- Unternehmensleitlinien
- Unternehmensziele
gebildet durch:
- politische Prozesse des Interessensausgleich
Aufgabe:
- Veraltensregelung im Unternehmen im Sinne von Grundsatzentscheidungen
Stakeholder
Einflussgruppen
- Konkurrenz
- Lieferanten
- Staat
- Gesellschaft
- Interessierte Öffentlichkeit
- Kunden
- FK geber
- Geschäftspartner
Anspruchsgruppen:
- Eigentümer
- Mitarbeiter
- Führungskräfte
