Unternehmensführung
7. Fachsemester FH Niederrhein
7. Fachsemester FH Niederrhein
Strategie als Maßnahmenbündel
- geplantes Maßnahmenbündel
- Wettbewerbspositionierung und erfoderliche
- Ressourcenbasis
- Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- neue Erfolgspotentiale schaffen
- bestehende Erfolgspotentiale weiterentwickeln
Wettbewerbsvorteil
Aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, welches von der Konkurrenz nicht geboten wird, für das der Kunde bereit ist zu zahlen.
Wettbewerbsvorteile (Arten/Quellen)
- objektive Leistungsvorteile (besondere Qualität)
- subjektiv wahrgenommene Vorteile: (Produktimage, Porsche9
- Globale Präsenz (coca Cola)
- hohes Preis-Leistungsverhältnis (Aldi)
- Kompetenzen, Ressourcen, Kontakte (Ölförderlizenzen)
Sytematisierung von Wettbewerbsvorteilen
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Klassifizierung von Strategien
- Unternehmensstrategien (wertorientierte, Unternehmensentwicklung, strategiegerechte personalaufgaben)
- Geschäftsbereichstratgien ( marktorientierte, ressourcenbasierte, Wettbwerbsstrategien)
- Funktionalstrategien ( F&E, Beschaffung, Produktion, Vertrieb...)
Branche
- Gruppe von Unternehmen, deren Produkte und Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend erstezen können.
Branche, Segment, startegische Gruppe
Wettbewerbskräfte einer Branche
- Verhandlungsstärke d. Lieferanten (Politik)
- Druck d. Substitutionsgüter (Technik)
- Direkte Rivalität unter Wettbewerbern
- Bedrohung durch neue Konkurrenten (VWL)
- Verhandlungsstärke der Abnehmer
Informationsquellen MaFo
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Entwicklung strategischer Alternativen
- Ermittlung der Chancen& Risiken
- Branchen-
- Markt-
- Kundenanalyse
Entwicklung strategischer Alternativen
- Ermittlung der Stärken & Schwächen durch:
- Kompetenzanalyse
- Ressourcenannalyse
- Geschäftsmodell
Entwicklung strategischer Alternativen
Marktorientierte Strategien
(Ableitung aus Chancen & Risiken)
- Wettbewerbsstrategie
- Marktstrategie
- Kunden strategie
Entwicklung strategischer Alternativen
Ressourcenorientirete Strategien
(Ableitung aus Stärken & Schwächen)
- Kompetenzstrategie
- Ressourcenstrategeie
- Geschäftsmodellstrategie
Ziel Lebenszyklusmodell
In Anlehnung eines biologischen Organismus typischen Entwicklungsstadien: (Einführung, Wachstum, Riefe, Sättigung, Rückgang)
werden wirtschaftliche Betrachtungsobjekte in ihren typischen entwicklungsstadien betrachtet.
Lebenszykluskonzepte
- Markt-
- Branchen-
- Produkt-
- Technologie-
- VWL-
lebenszyklus
Portfolio
- Darstellung einer strategischen Situation in zwei Dimensionen
- Ableitung von Normstrategien anhand der Positionierung der betrachtungsobjekte
Generische Wettbewerbsstrategie nach Porter
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Marktwachstums- Marktanteils Portfolio
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Marktattraktivitäts- Wettbewerbsvorteils-Portfolio
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Unternehmensführung und -strategie
-Planung und Kontrolle (Einordnung)
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Welche Funktionen haben Planung und Kontrolle im Unternehmen?
Planung:
Systematische, zukunftsbezogenes Durchdenken und festlegen von Zielen, Maßnahmen, Mitteln und Wegen zur zukünftigen Zielerreichung.
Kontrolle:
Planung ohne Kontrolle zwecklos. Kontrolle ohne Planung nicht möglich!
Unternehmen
System aus
Zielen (sterbt die Erreichung an)
- zielgerichtet
- teilautonom
Mitgliedern: (bilden ein System)
- hierarchisch
- sozial
Aktivitäten: Erbringung von Leistungen im offenen Austausch mit der Unternehmensumwelt gerichtet.
- produktiv
- offen
Kalssifikation von Unternehmen
- Ziele: privatwirtschaftlich oder gemeinnützig(non Profit)
- Sektoren und Branchen
- Größe:
- Kleinstunternehmen
- Kleine Unternehmen
- Mittelgroße Unternehmen
- Große Unternehmen
Kalssifikation von Marktformen
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Führung
Umfasst funktional alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Systems.
Funktion = Führungsaufgaben
Instituition= Führungspersonen (=alle Personen/Gruppen mit Weisungsbefugnissen)
Unternehmensführung
Alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Unternehmens.
Herausforderungen in der Unternehmensführung
- Technologiedynamik
- Marktdynamik
- Globalisierung
- Wertedynamik
- Organisationsdynamik
Sytem der Unternehmensführung
Unterteilt sich in
- Führungsebenen
- Führungsfunktionen
Führungsebenen
Unterteilt nach dem gegenstand der Unternehmensführung
- normative
- startegisch
- operative Ebene
Führungsfunktionen
Untergliedert die Unternehemensführung nach dem Führungsprozess in dei Aufgabenbereiche:
- Planung und Kontrolle
- Personal
- Organisation
normative Führungsebene
= Identität des Unternehmens
zeigt sich in
- Werten
- Zielen,
- Verhaltensweisen
- organisatorischen Normen
- Zusammenfassung in einer Mission
- Sicherung Lebens- und Ertragsfähigkeit des Unternehmens
strategische Unternehmensführung:
- Entwicklung bestehender und Erschließung neuer Erfolgspotentiale
- beschreibt dafür die erforderlichen Ziele, Leistungspotetiale und Vorgehenesweisen
operative Unternhemensführung
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle
der laufenden Aktivitäten um die bestehenden Erfolgspotentiale möglichst effizient zu nutzen
oberste Führungsebene
- Leitung des Unternehmens (GF, Vorstand)
- normative Unternehmensführung
- Umsetzung der getroffenen Grundsatzentscheidungen auf die Startegiebene
mittlere Führungsebene
- strategische Unternehmensführung
- sorgt für Umsetzung in der operativen Ebene
untere Führungsebene
- operative Unternehmensführung
- soll strategische Vorgaben umsetzen
Führungsebenen / Aufgaben
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Führungsprozess/-funktionen
- Zielbildung
- Problemananlyse
- Alternativensuche
- Alternativenbewertung
- Entscheidung
- Maßnahmenvorbereitung
- Instruktion und Motivation
- Maßnahmendurchführung
- Ergebniserreichung
- Kontrollvorbereitung
- Kontrolldurchführung
Führungsprozesse-/funktionen
Zusammenfassung
- Lenkung der Unternehmensführung ausrichten auf Ziele
- Durch Steuerung und Regelung werden Störungen berücksichtigt als auch die Ergebnisse kontrolliert
- Gestaltung = Aufbau von Führungssystemen
- Führungssyteme sichern Handlungsfähigkeit und sind Vorraussetzung für die Lenkung
- Entwicklung des Unternehmens sichert Überlebens und Anpassungsfähigkeit und wirkt auf die Gestaltung und Lenkung der Unternehmensführung ein.
Integriertes Führungssystem
vvv
Welche Aufgaben hat die normative Unternehmensführung?
- Bestimmt die Unternehmensidentität in
- Werten,
- Zielen und
- Verhaltensweisen,
- organisatorischen Normen
- Zusammenfassung in einer Mission
- Sicherung der Lebens- und Entwicklungsfähigkeit
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Cartes-fiches
Unternehmensziele:
- normative Vorstellungem über einen zukünftigen Zustand
- Erreicht durch Handlungen
- nicht vollständig konkretisierte Ziele
Zielfunktionen Unternehmensziele
- Selektion
- Orientierung
- Lenkung
- Koordination
- Motivation
- Bewertung
- Kontrolle
SMART Ziele
- spezifischer Zielinhalt
- messbar
- anspruchsvoll
- realistisch
- terminlich festgelegt
Unternehmenskultur
- Gesamtheit der in einem Unternehmen vorherrschende
- Wertvorstellungen
- Traditionen
- Überlieferungen
- Mythen
- Denkhaltungen
die das Verhaltne der Mitarbeiter prägen.
Unternehmensverfassung
- Bestimmt die Organe des Unternehmens sowie deren rechte und Pflichten
Corporate Governance
- Grundsätze ordnungsgemäßer und verantwortungsvoller Unternehmensführung
- Rahmen für die Leitung
- Überwachung des Unternehmens
z.B. Gesetz zur Kontrolle u. Transparenz im Unternehmensbereich; Verschärfung HGB, Bilanzkontrollgesetz, BilMoG...
Kontrollsystem
Internes kontrollsystem
- Prozessintegrierte Kontrollen (Compliance)
- organisatorisch- Fehler verhindern-
- Kontrollen-Fehler aufdecken-
- Prozessunabhängige Kontrollen (Revision)
- interne Revision
- externe Revision
Unternehmensmission
- Festlegung Zweck des Unternehmens
- Zusammenfassung der Unternehmenswerte in einem angestrebten Selbstbild
Leitbild
- Schriftliche Dokumentation
- Inhalt: wesentliche bestandteile der Unternehmensmission
- Bekanntmachung intern und extern
- Ziel: Förderung der identfikation mit dem unternehmen und seinen Zielen
Strategische Unternehmensführung (Definition)
- Entwicklung bestehender Erfolgspotentiale
- Erschließung neuer Erfolgspotentiale
- Beschreibung der erforderlichen Ziele, Leistungspotentiale und Vorgehensweisen
Ist auf die entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotentiale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erfodrelichen Ziele, Leistungspotentiale und Vorgehensweisen.
Strategie (betriebswirtschaftlich)
Maßnahmenbündel und Ressourcenzuordnung zur Erreichung grundlegender, langfristiger Ziele eines Unternehmens (Cahndler)
oder:
Aufbau einer einzigartigen und werterhaltenden Marktposition des Unternehmens (Porter)
Zentrale Fragestellungen zur Strategie
- Wie gestalte ich den Strategieprozess? (Strategieformulierung und -umsetzung)
- Welchen Inhalt hat eine Strategie?
dabei:
- konkrete strategische Entscheidungen im Vordergrund,
- breit definiert,
- beinhaltet auch Einflussgrößen und ihre Wirkungen
- strategische Analysen und ansätze der markt- und ressourcenorientierten Unternehmensführung
Welche Arten von Strategien gibt es?
- Konzept Harvard Buisness School
- 7 S Modell
- als hierarisches Element
- als Maßnahmenbündel
Strategie als Maßnahmenbündel
- geplantes Maßnahmenbündel
- Wettbewerbspositionierung und erfoderliche
- Ressourcenbasis
- Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- neue Erfolgspotentiale schaffen
- bestehende Erfolgspotentiale weiterentwickeln
Wettbewerbsvorteil
Aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, welches von der Konkurrenz nicht geboten wird, für das der Kunde bereit ist zu zahlen.
Wettbewerbsvorteile (Arten/Quellen)
- objektive Leistungsvorteile (besondere Qualität)
- subjektiv wahrgenommene Vorteile: (Produktimage, Porsche9
- Globale Präsenz (coca Cola)
- hohes Preis-Leistungsverhältnis (Aldi)
- Kompetenzen, Ressourcen, Kontakte (Ölförderlizenzen)
Sytematisierung von Wettbewerbsvorteilen
xxx
Klassifizierung von Strategien
- Unternehmensstrategien (wertorientierte, Unternehmensentwicklung, strategiegerechte personalaufgaben)
- Geschäftsbereichstratgien ( marktorientierte, ressourcenbasierte, Wettbwerbsstrategien)
- Funktionalstrategien ( F&E, Beschaffung, Produktion, Vertrieb...)
Branche
- Gruppe von Unternehmen, deren Produkte und Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend erstezen können.
Branche, Segment, startegische Gruppe
Wettbewerbskräfte einer Branche
- Verhandlungsstärke d. Lieferanten (Politik)
- Druck d. Substitutionsgüter (Technik)
- Direkte Rivalität unter Wettbewerbern
- Bedrohung durch neue Konkurrenten (VWL)
- Verhandlungsstärke der Abnehmer
Informationsquellen MaFo
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Entwicklung strategischer Alternativen
- Ermittlung der Chancen& Risiken
- Branchen-
- Markt-
- Kundenanalyse
Entwicklung strategischer Alternativen
- Ermittlung der Stärken & Schwächen durch:
- Kompetenzanalyse
- Ressourcenannalyse
- Geschäftsmodell
Entwicklung strategischer Alternativen
Marktorientierte Strategien
(Ableitung aus Chancen & Risiken)
- Wettbewerbsstrategie
- Marktstrategie
- Kunden strategie
Entwicklung strategischer Alternativen
Ressourcenorientirete Strategien
(Ableitung aus Stärken & Schwächen)
- Kompetenzstrategie
- Ressourcenstrategeie
- Geschäftsmodellstrategie
Ziel Lebenszyklusmodell
In Anlehnung eines biologischen Organismus typischen Entwicklungsstadien: (Einführung, Wachstum, Riefe, Sättigung, Rückgang)
werden wirtschaftliche Betrachtungsobjekte in ihren typischen entwicklungsstadien betrachtet.
Lebenszykluskonzepte
- Markt-
- Branchen-
- Produkt-
- Technologie-
- VWL-
lebenszyklus
Portfolio
- Darstellung einer strategischen Situation in zwei Dimensionen
- Ableitung von Normstrategien anhand der Positionierung der betrachtungsobjekte
Generische Wettbewerbsstrategie nach Porter
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Marktwachstums- Marktanteils Portfolio
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Marktattraktivitäts- Wettbewerbsvorteils-Portfolio
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Unternehmensführung und -strategie
-Planung und Kontrolle (Einordnung)
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Welche Funktionen haben Planung und Kontrolle im Unternehmen?
Planung:
Systematische, zukunftsbezogenes Durchdenken und festlegen von Zielen, Maßnahmen, Mitteln und Wegen zur zukünftigen Zielerreichung.
Kontrolle:
Planung ohne Kontrolle zwecklos. Kontrolle ohne Planung nicht möglich!
