UFU02_n3

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0.0 (0)

Patrick Wayne

Kartei Details

Karten	8
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	14.09.2016 / 17.09.2016
Weblink	https://card2brain.ch/box/ufu02n3
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Kartenliste

Lernen

Entwicklungspfad des strategischen Denkens

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50/60er Finanzplanung
- Budgets, Finanzplanung
70er Langfristige Planung
- Budgets, Trendfortschreibung, Abweichungsanalysen
80er Strategische Planung
- Wertsteigerungsfokus, Wettbewerbsvorteilsdenken, Umwelt
90er Strategeisches Management
- Normativer Rahmen, Implementierungsfokus

Denkschulen

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Design
Planning
Positioning
Entrepreneurial
Cognitive
Learning
Political
Cultural
Enviromental
Configurational

5 Ps

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Plan
Ploy
Pattern
Position
Perspective

Strategietypologie nach Mintzberg

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intended strategies
- geplante strategische Manöver (klassiches rationales Strategieverständnis)
realized strategies
- strateggiereleveante Muster
unrealized strategies
- verworfene aber geplante programme
deliberate strategies
- systematisch, rationael geplante Strategie
emergent strategies
- realisiertes Strategieprogramm ohne systeamtische Planung

Erfolgspotentiale

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Erfolgspotentziale im Sinne von Ressourcen, Fähigkeiten oder Kompetenzen sind Vorsteuergrößen des betrieblichen Erfolgs. Deren Existenz ist also eine notwendige, abner sicherlich noch nicht hinreichende Bedingung zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen und damit zur Sicherstellung der unternehmerischen Überlebensfähigkeit.

Strategiearten Jahns

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Unternehmensstrategie
- WachstumsS
- StabilisierungsS
- SchrumpfungsS
GeschäftsbereichsS
- Kostenführerschaft
- DifferenzierungS
- HybridS
- NischenS
FunktionsbereichsS
- SupplyS
- ProduktionsS
- AbstatzS
- PersonalS

Marktorientiert

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Interpretation -> Portfolio von Geschäftseinheiten
Hauptansatzpunkte -> Strategische Geschäftsfelder
Erfolgsformel -> Identifikation und Besetzung attraktiver Märkte
Wettbewerbsfokus -> Anpassung an Umwelt
Grundausrichtung -> "outside-in" Denken
Charakter -> SGF-bezogen, für Dritte wahrnehmbar

Ressourcenorientiert

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Interpretation -> Konglomerat von Ressourcen
Hauptansatzpunkt -> Ressourcen und Kompetenzen
Erfolgsformel -> Entwicklung
Wettbewerbsfokus -> Aktive Umweltbeeinflussung
Grundausrichtung -> "inside-out" Denken
Charakter -> SGF-übergreifend, für Dritte unzugänglich

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