TK16 Mitarbeiterführung

Grundprinzip des Assessment Center:

Mehrere Bewerber werden von mehreren Beobachtern in mehreren Situationen während 1-2 Tagen in Bezug auf mehrere Kriterien bewertet. i.d.R. handelt es sich um hochqualifiziertes Führungspersonal.

Ziel und Zweck der Probezeit ist es, zu prüfen, ob der Mitarbeiter zum Unternehmen passt.

und ob der Mitarbeiter sich im gegenzug auch wohlfühlt in der neuen Firma.

3 Monate

7 Tage

Ja

Durch Abrede kann sich auf 3 Monate verlängert werden.

Die Personalsuche geht von neuem los.

Stelle bleibt unbesetzt.

Kosten entstehen

Fristlose Kündigung

Kündigung mit sofortiger Freistellung

Ordentliche Kündigung

Ausserordentliche Kündigung z.B. verlängerte Kündigungsfrist

- Persönliche Eigenschaften wie z.B. Geschlecht, Alter, Familienstand

- Ausübung eines verfassungsmässigen Rechtes: Politik

- Vorstrafen, die nicht in Zusammenhang mit der Berufsarbeit stehen.

- Während der Schwangerschaft und in den ersten 16 Wochen nach Geburt

- Während Krankheit und Unfall unter Berücksichtigung der Sperrfristen:

- wer länger als elft Tage Zivildienst, Militär oder zivielschutz leistet, ist vier Wochen vorher und nachher vor Kündigung sicher.

Bei Missbräuchlich ist meisten der Arbeitgeber der Kündigt, wegen Sachen die zu keiner Kündigung führen.

Bei Fristlos verursacht der Mitarbeiter z.B. Diebstah. oder sont Straftaten am Arbeitsplatz die zur Kündigung führen.

Ja.

Während der Probezeit darf jederzeit gekündigt werden unter Berücksichtigung der Kündigungsfrist.

- Arbeitsplatzverschiebung

- Pensionierung

- Outplacement

- Ausnutzung natürlicher Personalabgänge

Outplacement soll sowohl dem Unternehmer als auch dem betroffenen Mitarbeiter unter Mitwirkung eines spezialisierten Personalberaters eine einvernehmliche sanfte Trennung ermöglichen.

Hilfe eines Beraters bei der suche einer neuen Anstellung.

Vorteile Mitarbeiter:

- Arbeitnehmer erhält eine professionelle Beratung zur beruflichen Neuorientierung

- Weniger Motivationsverluste bei den Mitarbeitern, da weniger Negativprogaganda durch eine aufsehenerregende Trennung

Vorteile Unternehmung:

- Trennungsprozess kann schneller abgeschlossen werden

- Keine langen juristische Auseinandersetzungen

Gründe von Seiten Mitarbeiter:

- Leistungsfähigkeit lässt nach

- reduktionder Leistungsbereitschaft

- Verminderung der Entwicklungsfähigkeit

- Vestehen von Intrigen (schlechtes Betriebsklimas, Mobbing)

Gründe von Seiten der Unternehmung:

- Änderung der Unternehmungsphilosophie

- neue Führungsmodell /-Stil

- organisatorischer Wandel (Fusion, Reorganisation)

- Einführung neuer Technologien

Personalpolitik beinhaltet sämtliche konkreten Ziele und Massnahmen sowie die zu deren Realisierung notwendigen und vorgesehenen Mittel im Personalbereich.

- AHV Alters- und Hinterlassenenversicherung

- ALV Arbeitslosenversicherung

- IV Invalidenversicherung

- BV Berufliche Vorsorge

- KV Krankenversicherung

- UV Unfallversicherung

- EO Erwerbsersatzordnung

- FZ Familienzulagen

- MV Mitlitärversicherung

- Spesen Auto, Verpflegung

- Ferien

- 

- Fürsorge und Wohlfahrtspflege

- Unmittelbare Leistungssteigerung durch zusätzliche Anreize

- Förderung eines guten Images der Unternehmung und somit PR-Instrument

- Eintrittsargument für Arbeitnehmer bei Bewerbungen

- Forderungen der Gewerkschaften erfüllen

- Name, Vorname, Geburtsdatum, Heimatort des Mitarbeiters

- Eintriffsdatum (Dauer der Beschäftigung

- Funktion, Aufgaben

- Beförderungen, Ränge

- Leistungen quantitativ und qualitativ

- Weiterbildung

- Umwelt verhalten (zu Vorgesetzter, Kollegen, Mitarbeiter)

- Führungsverhalten

- Austrittsgrund

- Verabschiedung

- Danksagung

- Unterschrift

Ja.

Wenn es nicht der Wahrheit, des Wohlwollens, der Vollständigkeit geschrieben wurde.

Zahl der Personen, die für die Erfüllung der Aufgaben zu einem bestimmten Zeitüunkt und für eine bestimmte Dauer benötigt werden.

Kriterien:

- Umsatz

- Anzahnl Kunden

- usw.

Vorteil:

- Ein Mitarbeiter kennt die Unternehmung schon und braucht weniger Zeit um auf die neue Stelle eingearbeitet zu werden.

Nachteil:

Es kommt kein frischer Wind in die Unternehmung. Es kommen keine neuen Ideen.

- Durch Personalvermittler

- Head-Hunting

- Durch eigene Inserate

- Durch bekanntgabe auf der Firmenwebseite 

Zeitungsinserate

Webseite

Personalvermittlung

Das Inserat wird nach dem Anforderungsprofil gestaltet.

Muss und Kann Ziele

Inhalt:

- Charakterische Eigenschaften

- Berufliche Eigenschaften

- Persönliche Eigenschaften

1. Stellenbeschreibung erstellen

2. Anforderungsprofil erstellen (Muss-/Soll-Kriterien)

3. Inserat entwerfen (Sprache, Layout, CD)

4. Erscheinungsorte- und Daten, Intervalle bestimmen

5. Inserate schalten

6. Selektionskriterien bestimmen

7. Auswertung und Beurteilung eingehender Bewerbungen

8. Absage an nicht in Frage kommenden Bewerber

9. Interviews vorbereiten und durchführen

10. Testen der Bewerber. Selektion der besten Bewerber

11. Entscheid

12. Anstellungsverträge vorbereiten und abschliessen

13. Absagen an alle anderen Bewerber

14. Einführungsprogramme erstellen

15. Arbeitsplatz vorbereiten

Personalvermittler suchen Bewerber über Zeitungsinserate oder im Internet.

Headhunter sprechen mögliche Interessenten, die in einer Top-Führungsposition sind direkt an.

Executive Searchers

Nach den Kriterien die in einem Anforderungsprofil stehen.

1. Bewerbungsschreiben

2. Lebenslauf

3. Foto

4. Zeugniskopien (z.B. Arbeitszeugnis)

5. Diplome

6. Vorstellungs-Interview

7. Arbeitgeber Referenzen

8. Graphologie-Gutachten

9 Verschiedene Test-Verfahren: Psychologische, inteligenz, Leistung, Persönlichekeits-Test

10. Assessment Center

- Sauberkeit, Stil, Darstellungssinn

- Sprachkenntnisse, Rechtschreibung

- Vollständigkeit der gewünschten Unterlagen

- Zukunftspläne

- Herkunft

- Werdegang, Entwicklung, Veränderung, Berufliche Laufbahn

- Zivilstand

- Schulbildung, Lehre, Studium, Weiterbildung

- Sprachkentnisse

- Lückenlosigkeit

- Funktion

- Entwicklung, Beförderung

- Quantitative und qualitative Leistung

- Evtl. Kündigungsdauer

- Jeweilige Anstellungsdauer

- Willensbewertung und Durchhaltevermögen

- Qualitative oder quantitative Leistungsbewertung

- 

- Auskunft über Charaktereigenschaften

- Wird nur als Entscheigunshilfsmittet eingesetzt

1. Auftreten

2. Angenehme Erscheinung

3. Rhetorik

4. Dialektik

5. Haltung

6. Mimik/Gestik

7. Sympathie

8. Umgangsformen

9. positives Verhalten

10. negatives Verhalten

11. Schwächen

12. Stärken

13. Argumentation

14. Belastbarkeit

15. Ausstrahlung

16. Anstands- und Verhaltensnormen

1. Warum haben Sie sich bei uns beworben?

2. Warum möchten Sie die Stelle wechseln?

3. Warum glauben Sie, für diese Stelle der richtige Mitarbeiter zu sein?

4. Wie stellen Sie sich Ihr Gehalt vor?

5. Wie würden Sie sich selbst beschreiben

6. Welche Hobbies haben Sie?

7. Wie verhalten sie sich in Stress-Situationen?

8. Welche Erwartungen haben sie an Mitarbeiter und Vorgesetzte?

Ob eine Frau schwanger ist.

1. Parteien

2. Stellung/Funktion

3. Dauer des Vertrages

4. Dauer der Probezeit

5. Reisegebiet oder Arbeitsort

6. Arbeitszeiten

7. Treue- und Sorgfaltspflicht

8. Inkassi (Ermächtigung ja/nein von Kunden Zahlungen entgegennehmen)

9. Lohn

10. Gratifikationen, Prämien, Provision, Boni

11. Sozialleistungen

12. Spesen

13. Ferien

14. Kündigungsfristen

15. Komkurrenzverbot