Teamführung Teil C
Teamführung und Teamentwicklung
Teamführung und Teamentwicklung
Kartei Details
| Karten | 21 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 22.03.2014 / 25.01.2022 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Teamenwicklungsprozesse laufen in 4 Phasen ab, nenne diese 4 Phasen?
1. Forming-Phase (Mitglieder lernen sich kennen und konzentrieren sich noch wenig auf die eigentliche Aufgaben)
2. Storming-Phase (kommt es zu Konflikten im Team und zu Meinungsverschiedenheiten, Machtkämpfe)
3. Norming-Phase (entwockelt sich ein Teamgefühl, Bildung akzeptierter Normen und bestimmte Rollenverhalten)
4. Performing-Phase ( steht die Erflüllung der Aufgaben im Vordergrund)
Was versteht man unter der Rollenverteilung? (im Teamentwicklungsprozess)
Sie regelt die Aufgaben, Rechte und Pflichten der Teammitglieder innerhalb eines Teams, von denen erwartet wird das sie sich rollenkonform einbringen
Welche 4 Rollenmodelle (Ansätze) kennst du bei der Rollenverteilung?
- Soziodynamische Rangstruktur (schindler)
- Riemann-Thomann-Kreuz
-Verhaltens-orientierte Rollenfunktionen
-Dynamische Rollenmodell (Belbin)
Erkläre das Soziodynamische Rangstruktur-Modell?
Injeder Gruppe entwickelt sich eine Rangstruktur, aus der sich folgenden Positionenverteilung ergibt:
- Alpha (Gruppenführung, Repräsentant nach aussen)
-Beta (verstekcte Gruppenführung, potenzieller Gegenspieler von Alpha)
-Gamma (Gefolgsleute von Alpha, anonyme Mitglieder)
-Omega (Aussenseiter, Sündenbock, inneres Feindbild)
-Gegener steht ausserhalb der Gruppe und verkörpert somit das äussere Feindbild, von dem sich die Gruppe abzugrenzen bemüht
Erkläre das Riemann-Thomann-Kreuz-Modell?
Vier menschliche Grundstrebungen zeigen sich auch im Arbeitsverhalten. Jeweil zwei stehen in einem Spannungsverhältnis zueinander
- Nähe-Distanz
-Dauer-Wechsel
Erkläre das Verhaltens-orientierte-Rollenfunktionen-Modell?
Ein Team wird arbeitsfähig, wenn es drei Verhaltensweisen vereinigt:
-Aufgabenrollen (konzentration auf Sachebene, Aufgabe und Zielerreichung)
-Aufbau- und Erhaltungsrollen (Konzentration auf Beziehungsebene, Gruppenklima)
-Individualrollen (selbstbezogenes Verhalten und dadurch Behinderung der Gruppenarbeit)
Erkläre das dynamische Rollenmodell?
Ein funktionierendes Team vereinigt insgesamt neun unterschiedliche ausgeprägte Eigenschaften und Verhaltensmuster, die einander ausgleichen:
-Kommunikationsorientiert (Koordinator, Wegbegleiter,Teamarbeiter)
-Handlungsorientier (Macher,Umsetzer,Perfektionist)
-Wissensorientiert (Erfinder,Beobachter,Spezialist)
Nenne Gründe weshalb man eine Sitzung einzuberufen tut?
-Informationasaustausch (Informieren, sich gegenseitig orientieren)
-Problemlösung (analysieren-beurteilen,Prozessprobleme diskutieren und bereinigen,Lösungsideen sammeln)
-Entscheidungsfindung (Meinungen, Standpunkte oder Bedenken darlegen, Entscheidungen fallen)
-Konfliktlösung (Probleme in der Gruppe diskutieren und bereinigen)
