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Was sind Strategische Fähigkeiten?

Als strategische Fähigkeiten werden diejenigen Ressourcen und Kompetenzen einer Organisation bezeichnet, die sie benötigt, um zu überleben und erfolgreich zu sein.

Was sind Elemente von strategischen Fähigkeiten?

Schwellenressourcen

Schwellenkompetenzen

Kernkompetenzen

Einzigartige Ressourcen

Was sind Materielle (tangible) Ressourcen?

physisch fassbaren Ressourcen einer Organisation wie etwa Fabriken, Personal und Finanzen

die physisch nicht-fassbaren Ressourcen einer Organisation wie Information, Reputation und Wissen

Was sind Immaterielle (intangible) Ressourcen?

physisch fassbaren Ressourcen einer Organisation wie etwa Fabriken, Personal und Finanzen

physisch nicht-fassbaren Ressourcen einer Organisation wie Information, Reputation und Wissen

Was sind Kompetenzen?

die Fertigkeiten und Fähigkeiten, mittels derer Ressourcen durch die Aktivitäten und Prozesse einer Organisation effektiv eingesetzt werden, so dass ein Wettbewerbsvorteil ensteht, den andere nicht imitieren oder erlangen können.

Was ist die Definition von Strategische Fähigkeit?

Fähigkeiten, die eine Organisation mindestens besitzen muss, um die notwendigen Voraussetzungen für die Aufnahme des Wettbewerbs in einem Markt zu erfüllen

nötige Ressourcen, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

nötige Aktivitäten und Prozesse, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

Ressourcen, welche die entscheidende Basis für einen Wettbewerbsvorteil bilden und von anderen Unternehmen weder einfach erlangt noch imitiert werden können

Fertigkeiten und Fähigkeiten, mittels derer Ressourcen durch die Aktivitäten und Prozesse einer Organisation eingesetzt werden, sodass ein Wettbewerbsvorteil entsteht, den andere nicht imitieren oder erlangen können

Was ist die Definition von Schwellenressourcen?

Fertigkeiten und Fähigkeiten, mittels derer Ressourcen durch die Aktivitäten und Prozesse einer Organisation eingesetzt werden, sodass ein Wettbewerbsvorteil entsteht, den andere nicht imitieren oder erlangen können

Fähigkeiten, die eine Organisation mindestens besitzen muss, um die notwendigen Voraussetzungen für die Aufnahme des Wettbewerbs in einem Markt zu erfüllen

nötige Aktivitäten und Prozesse, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

nötige Ressourcen, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

Ressourcen, welche die entscheidende Basis für einen Wettbewerbsvorteil bilden und von anderen Unternehmen weder einfach erlangt noch imitiert werden können

Was ist die Definition von Schwellenkompetenzen?

nötige Aktivitäten und Prozesse, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

nötige Ressourcen, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

Fähigkeiten, die eine Organisation mindestens besitzen muss, um die notwendigen Voraussetzungen für die Aufnahme des Wettbewerbs in einem Markt zu erfüllen

Ressourcen, welche die entscheidende Basis für einen Wettbewerbsvorteil bilden und von anderen Unternehmen weder einfach erlangt noch imitiert werden können

Fertigkeiten und Fähigkeiten, mittels derer Ressourcen durch die Aktivitäten und Prozesse einer Organisation eingesetzt werden, sodass ein Wettbewerbsvorteil entsteht, den andere nicht imitieren oder erlangen können

Was ist die Definition von Einzigartige Ressourcen?

Ressourcen, welche die entscheidende Basis für einen Wettbewerbsvorteil bilden und von anderen Unternehmen weder einfach erlangt noch imitiert werden können

Fertigkeiten und Fähigkeiten, mittels derer Ressourcen durch die Aktivitäten und Prozesse einer Organisation eingesetzt werden, sodass ein Wettbewerbsvorteil entsteht, den andere nicht imitieren oder erlangen können

nötige Aktivitäten und Prozesse, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

nötige Ressourcen, um die Mindestanforderungen der Kunden zu befriedigen und so zu überleben

Fähigkeiten, die eine Organisation mindestens besitzen muss, um die notwendigen Voraussetzungen für die Aufnahme des Wettbewerbs in einem Markt zu erfüllen

Beispiel für Strategische Fähigkeit

Hörsäle, Labore und Fähigkeiten in Lehre und Forschung passend zu den angebotenen Studiengängen und Forschungsgebieten

Forschungs- und Lehrpersonal, Verwaltungseinrichtungen, finanzielle und räumliche Ausstattung

Studien- und Prüfungsordnungen, Regeln guter wissenschaftlicher Praxis

Außergewöhnliche Forschungsgebiete (z. B. Glaziologie, resiliente Systeme), Spitzenforscher_innen, engagierte Studierende (z. B. Bremergy Racing)

Kooperative Forschung (z. B. FB7 und DSM Bremerhaven), Nachwuchsförderung (z. B. Unterstützung der Neuberufenen), Mischung aus formeller und informeller Kommunikation

Beispiel für Schwellenressourcen?

Außergewöhnliche Forschungsgebiete (z. B. Glaziologie, resiliente Systeme), Spitzenforscher_innen, engagierte Studierende (z. B. Bremergy Racing)

Hörsäle, Labore und Fähigkeiten in Lehre und Forschung passend zu den angebotenen Studiengängen und Forschungsgebieten

Studien- und Prüfungsordnungen, Regeln guter wissenschaftlicher Praxis

Forschungs- und Lehrpersonal, Verwaltungseinrichtungen, finanzielle und räumliche Ausstattung

Kooperative Forschung (z. B. FB7 und DSM Bremerhaven), Nachwuchsförderung (z. B. Unterstützung der Neuberufenen), Mischung aus formeller und informeller Kommunikation

Beispiel für Schwellenkompetenzen?

Studien- und Prüfungsordnungen, Regeln guter wissenschaftlicher Praxis

Forschungs- und Lehrpersonal, Verwaltungseinrichtungen, finanzielle und räumliche Ausstattung

Hörsäle, Labore und Fähigkeiten in Lehre und Forschung passend zu den angebotenen Studiengängen und Forschungsgebieten

Außergewöhnliche Forschungsgebiete (z. B. Glaziologie, resiliente Systeme), Spitzenforscher_innen, engagierte Studierende (z. B. Bremergy Racing)

Kooperative Forschung (z. B. FB7 und DSM Bremerhaven), Nachwuchsförderung (z. B. Unterstützung der Neuberufenen), Mischung aus formeller und informeller Kommunikation

Beispiel für Einzigartige Ressourcen?

Hörsäle, Labore und Fähigkeiten in Lehre und Forschung passend zu den angebotenen Studiengängen und Forschungsgebieten

Kooperative Forschung (z. B. FB7 und DSM Bremerhaven), Nachwuchsförderung (z. B. Unterstützung der Neuberufenen), Mischung aus formeller und informeller Kommunikation

Studien- und Prüfungsordnungen, Regeln guter wissenschaftlicher Praxis

Außergewöhnliche Forschungsgebiete (z. B. Glaziologie, resiliente Systeme), Spitzenforscher_innen, engagierte Studierende (z. B. Bremergy Racing)

Hörsäle, Labore und Fähigkeiten in Lehre und Forschung passend zu den angebotenen Studiengängen und Forschungsgebieten

Beispiel für Kernkompetenzen?

Außergewöhnliche Forschungsgebiete (z. B. Glaziologie, resiliente Systeme), Spitzenforscher_innen, engagierte Studierende (z. B. Bremergy Racing)

Hörsäle, Labore und Fähigkeiten in Lehre und Forschung passend zu den angebotenen Studiengängen und Forschungsgebieten

Forschungs- und Lehrpersonal, Verwaltungseinrichtungen, finanzielle und räumliche Ausstattung

Studien- und Prüfungsordnungen, Regeln guter wissenschaftlicher Praxis

Kooperative Forschung (z. B. FB7 und DSM Bremerhaven), Nachwuchsförderung (z. B. Unterstützung der Neuberufenen), Mischung aus formeller und informeller Kommunikation

Was sind Quellen der Kosteneffizienz?

Größenvorteil
Erfahrung
Beschaffungskosten
Produkt-/ Prozzesdesign

Was ist Wettbewerbsvorteil ?

Vorteil einer Organisation, der für die Leistung dieser Organisation relevant ist und über den andere, in demselben Markt konkurrierenden Organisationen in einem geringeren Maße verfügen

Wofür steht die Abkützung VRIN (Jay Barney, 1991)?

Die Abkürzung VRIN steht für vier Kriterien zur Bewertung strategischer Fähigkeiten als Basis eines Wettbewerbsvorteils:

Value (Wert),
Rarity (Knappheit bzw. Seltenheit),
Inimitability (unvollständige Imitierbarkeit)
Non-substitutability (Nicht-Substituierbarkeit).

Was bedeutet V-Value: Wert?

Strategische Fähigkeiten sind wertvoll, wenn sie auf einem Markt bei einem bestimmten Kostenniveau zur Erlangung eines potenziellen Wettbewerbsvorteils dienen, die es einer Organisation ermöglichen, trotzdem einen akzeptablen Gewinn zu erzielen.

Was bedeutet R-Rarity: Knappheit?

Knappe bzw. seltene Fähigkeiten sind Fähigkeiten, über die nur eine oder sehr wenige Organisationen verfügen.

Welche Punkte beinhaltet I-Inimitability: Nicht-Imitierbarkeit?

Komplexität
Kausale Mehrdeutigkeit
Wandel
Kultur und Geschichte

Was bedeutet N-Non-Substitutability: Nicht-Substituierbarkeit?

Austauschbarkeit von als nützlich wahrgenommenen Produkten, Dienstleistungen und Fähigkeiten trotz Seltenheit und eingeschränkter Imitierbarkeit

Was bedeutet Komplexität?

interne und externe Verknüpfungen

Was bedeutet Kultur und Geschichte?

selbstverständliche Aktivitäten

Pfadabhängigkeit

Was bedeutet Wandel?

Wandel für Innovation und Überlegenheit gegenüber Konkurrenten

Was bedeutet Kausale Mehrdeutigkeit?

Charakteristische Mehrdeutigkeit

Mehrdeutigkeit bei den Verknüpfungen

Was sind die Grundlagen strategischer Fäfigkeiten?

Unterscheidung zwischen Ressourcen und Kompetenzen

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