Systems Engineering

Effektivität: Wirksamkeit, Die richtigen Dinge tun

Effizienz: Wirtschaftlichkeit, Die Dinge richtig tun

- denkende Kopf (Systemansatz, Problemverständnis, Lösung entwickelt

- handelnde Körper (Systemgestaltung, Projektmgmt)

- tragende füsse (Werkzeuge zum Denken, Planen und Handeln)

- Hände: links: Problem , rechts: Lösung

- Zusammenhänge erkennen

- Verständnis entwickeln

- Wissen ordnen

- Komplexität reduzieren

- Probleme lösen

System, Ganzheit, Systemgrenze, Elemente, Ordnung, Beziehungen, Umwelt, Übersystem, Umfeld, Umsystem, Untersystem, Systemhierarchie, Blackbox, Modell, Aspekte, Eigenschaften, Vernetzung, Stabilität, Komplexität, Dynamik

Wirkungsbezogenen Analyse: Wie wirkt ein System in der übergeordneten Systemebeene, wobei ausgeklammert wird, wie im System diese Wirkung entsteht.

Strukturbezogene Betrachtungsweise: um den Mechanismus zu verstehen.

- Prinzip "Vom Groben zum Detail

- Prinzip Veariantenbildung

- Phasenkonzept

- PLZ

- Problemlösungszyklus

Anstoss..

- Was: Zielsuche: Situationsanalyse, Zielformulierung

- Wie: Lösungssuche: Synthese von Lösungen, Analyse von Lösungen

- Warum: Auswahl: Bewertung, Entscheidung

... Ergebnis

Zyklisch, mehrfach durchlaufen

Abweichung zwischen (ist und soll)

ist: Situation, Wahrnehmung

soll: Ziel, Vorstellung

- zielgerichtet (problem, Eingriff, Lösung) unterscheiden

- roblem muss ausführlich dargestellt sein

- gut im vorhinein System inkl. Umfeld relativ problemneutral zu untersuchen

- Modellierung

- Aktivierung

- Kontrolle

- An Anfang weiss man zu weinig, um gute Ziele zu definieren

- Später weiss man mehr, blaubt aber, Ziele nicht mehr zu brauchen

- Lösungsneutral

- Muss - Soll (Unterscheidung)

- System & Vorgehensziele (Unterscheidung)

so genau wie nötig, so grom wie möglich bewerten

Bewertung - Analyse

Bewertung - Synthese

Bewertung - Überrüfung

Planung ist die gedankliche Vorwegnahme von Handlungsschritten, die zur Erreichung eines Zieles notwendig scheinen (wikipedia)

Anstoss -> Planung -> Plan -> Durchführung -> Ergebnis

Der Anstoss überschreitet ein bestimmtes Mass "Grundrauschen" und führt zum Entscheid, mit einer Planung zu bbeginnen

Die Planung mündet in einem Plan, der das Vorhaben beinhaltet, etwas Bestimmtes zu tun. Mit diesem Plan wird aus dem Anstaoss, aus der ursprünglichen Idee eine überlegte und festgelegte Absicht.

Die Planung mündet in einem Plan, der das Vorhaben beinhaltet, etwas Bestimmtes zu tun. Mit diesem Plan wird aus dem Anstaoss, aus der ursprünglichen Idee eine überlegte und festgelegte Absicht.

Mit dem Beschluss zur Durchführung wird aus der Absicht eine Tat (Handeln)

Mit dem Beschluss zur Durchführung wird aus der Absicht eine Tat (Handeln)

Das Ergebnis liegt vor, mit dem Ende der Durchführung ist auch der Prozess abgeschlossen

Prozess wird mehrfach durchlaufen und mit jedem Durchlauf frühere Erfahrungen berücksichtigt

mit dem Handeln tauchen Erkenntnisse auf, vor allem wenn dabei andere Personen mitwirken

Neben den expliziten Plänene spielt auch implizites Wissen eine Rolle.

Streng genommen funktioniert eine solche Planung nur dann so, wenn sie im Zeitablauf noch weitergeführt wird:

- obwohl bereits Pläne vorliegen,

- die Durchführung begonnen hat

- und Teilergebnisse entstanden sind

Planen ist ein Denkprozess, der auf ein Ziel ausgerichtet ist, das erreicht werden soll. Dieses "ende" wird gedanklich vorweggenommen.

Diese Aussage betont die Denklogik, die den Zeitablauf im Handeln umkehrt. zuerst muss das Ziel definiert sein, erst dann können die Schritte dazu geplant werden.

Dieser Teil befasst sich mit dem Abschluss des Denkprozesses. Es geht hier nicht um das Ziel des Handelns (vom Ende her), sondern um das Ende des Planens