Strategisches Management Repetorium III

Strategische Analysen

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Kartei Details

Karten	20
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	27.09.2014 / 03.12.2019
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/strategisches_management_repetorium_iii
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11. Zeigen Sie in grafischer Form die Elemente und Zusammenhänge strategischer Analysen auf.

Abbild

12. Nennen Sie die einzelnen Segmente der globalen Umwelt (Umweltfaktoren) und erläutern Sie diese in knapper Form.

1. Politisch-rechtliche Umweltfaktoren:

umfassen die vom Staat festgelegten Rahmenbedingungen und sind für alle Unternehmen bindend.
betreffen u. a. Wirtschafts-, Arbeitsmarkt- und Beschäftigungspolitik, Arbeitsrecht, Rolle der Gewerkschaften.
betreffen den Aufbau und die Stabilität des politischen Systems (soziale Marktwirtschaft, Kündigungsschutz, Mitbestimmungsrechte, Unternehmensverfassung, Besteuerung, Investitions-, Umwelt- schutz, Patentvorschriften, etc.).

2. Gesellschaftliche Umweltfaktoren:

umfassen Werte, Einstellungen und kulturelle Normen einer Gesellschaft, welche auch Unternehmen beeinflussen.
Insbesondere muss das Unternehmen Veränderungen dieser gesellschaftlichen Umweltfaktoren rechtzeitig erkennen und angemessen darauf reagierenn.
u.a. Arbeitsmentalität (Work-Life-Balance; Elternzeit etc.), Einstell- ungen gegenüber Produkten/Dienstleistungen (Bio, Fair Trade), Umwelt- und Gesundheitsbewusstsein, Sparneigung, Demographie.

3. Ökonomische Umweltfaktoren:

umfassen nationale und internationale volkswirtschaftliche Entwicklungen und haben unmittelbare Auswirkungen auf die Absatz- und Beschaffungsmärkte.
u.a. Konjunkturentwicklung, Zinsen, Inflationsrate, Wechselkurse, Beschäftigung, Volkseinkommen, Kapitalmärkte (Bsp. Finanzmarkt-/ Eurokrise; weltweite Rezession)

4. Ökologische Umweltfaktoren:

beziehen sich auf natürliche Umweltressourcen als menschliche Lebensgrundlage,
bedeutsam ist aufgrund knapper werdenden natürlicher Ressourcen insb. die Verfügbarkeit von Rohstoffen und Energie (bspw. Öl),
Erwartung der Gesellschaft eines ökologisch einwandfreien Verhaltens der Unternehmen (Verbindung zu gesellschaftliche Einflussfaktoren).

5. Technologische Umweltfaktoren:

Aus technologischem Wandel resultieren insb. für Industrieunternehmen erhebliche Chancen, aber auch Risiken.
Wird ein technologischer Wandel verpasst, so kann dies für ein Unternehmen sogar existenzbedrohend sein.

13. Zeigen Sie grafisch den Prozess der globalen Umweltanalyse auf und erläutern Sie diesen anhand eines selbst gewählten Beispiels.

Um Änderungen in den Umweltsegmenten wahrzunehmen, soll die Umweltanalyse systematisch erfolgen; idealtypisch sollte folgender Analyseprozess durchlaufen werden:

Abbildung

Beispiel: Eder Möbel GmbH (S. 76)

Umweltdefinition (-Segmentierung): nationaler Markt, da das Unternehmen vornehmlich dort tätig ist. Weltpolitische Entwicklungen treffen das Unternehmen i.d.R. nicht.

Analyse jedes Umweltsegmentes: Zufriedenstellendes Ergebnis

Prognose der zukünftigen Umweltentwicklung: In drei Bereichen gibt es Chancen; z.B. Gesetz zur Lockerung des Kündigungsschutzes: Personal kann bei Kapazitätsmangel eingestellt aber auch schnell wieder entlassen werden; Neue Produktionstechnologien: Bessere Produktqualität bei reduzierten Kosten; Zukünftig ausreichend vorhandene Rohstoffe.

Risiko: Aufgrund sinkender Einnahmen kann es zu einem Umsatzrückgang kommen.

14. Nennen und erläutern Sie fünf Wettbewerbskräfte einer Branche (Five Forces), die nach Porter unterschieden werden können. Geben Sie hierzu zudem jeweils ein Beispiel an.

Verhandlungsstärke der Lieferanten

Je intensiver die Verhandlungsstärke der Lieferanten ausgeprägt ist, desto geringer ist die Gewinnspanne des Unternehmens. Die Lieferantenmacht ist von der Situation auf dem Beschaffungs- markt und von folgenden Faktoren abhängig
Beispiele: In der Luftfahrtbranche sind mächtige Lieferanten bspw. Mineralölkonzerne.

Verhandlungsstärke der Abnehmer

Die Verhandlungsstärke der Abnehmer ist inbes. dann hoch, wenn eine starke Konzentration der Kunden vorliegt, d.h. wenn sich viele Anbieter und eine geringe Anzahl an Kunden gegenüberstehen.
Beispiele: In der Luftfahrtbranche sind bspw. Reiseanbieter oder Großunternehmen mächtige Kunden von Fluggesellschaften.

Gefahr durch Substitutionsgüter

bezeichnet die Gefahr, dass die Produkte einer Branche durch die Produkte anderer Branchen ersetzt werden.
Beispiele: In der Luftfahrtbranche besteht bspw. auf Kurzstrecken eine Substitutionsgefahr durch die Bahn.

Bedrohung durch neue Konkurrenten

Neben den bereits vorhandenen Konkurrenten in der Branche können auch neue Wettbewerber in die Branche eintreten.
Der Erfolg eines solchen Markteintritts ist abhängig von der Ausprägung von sog. Markteintrittsbarrieren.
Je höher Markteintrittsbarrieren, desto attraktiver die Branche.

Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern

Je höher die Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern ist, desto niedriger ist die Attraktivität der Branche.
Beispiele: In der Luftfahrtbranche ist die Rivalität hoch, da dort insbes. der Kapazitätsauslastung von Flugzeugen eine entscheidende Bedeutung zukommt.