Strategisches Management Block 2 Lombriser/Abplanalp
Umweltanalyse
Umweltanalyse
-
- 1 / 13
-
Flashcards
Zeigen Sie auf, wie eine Umweltanalyse grundsätzlich aufgebaut ist. Beantworten Sie diese Frage dahin- gehend, dass Sie die einzelnen Elemente/Teilbereiche der Umweltanalyse benennen.
1. Umweltanalyse als Stakeholderanalyse
Es geht um die Untersuchung relevanter Gruppierungen ausserhalb des Unternehmens, welche aus Interesse auf die Geschäftstätigkeit einwirken.
2. Umweltanalyse auf Unternehmensebene
Es geht um die Untersuchung des globalen Umfelds des Unternehmens. Diese beinhaltet beispielsweise politische, ökonomische oder technologische Faktoren.
3. Umweltanalyse auf Geschäftseinheitsebene
Die Untersuchung beschränkt sich auf die analoge Untersuchung des Umfelds, wobei sie aber für jedes strategische Geschäftsfeld speziell durchgeführt (betrachtet) wird.
Welches sind die fünf Wettbewerbskräfte?
1. Bedrohung durch neue Konkurrenten
2. Bedrohung durch Ersatzprodukte
3. Verhandlungsstärke der Abnehmer
4. Verhandlungsstärke der Lieferanten
5. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
Eintrittsbarrieren können Neukonkurrenten das Leben massiv erschweren. Welche Eintrittsbarrieren ken- nen Sie?
1. Betriebsgrössenersparnisse (Skalen oder Mengeneffekte)
2. Produktdifferenzierung (Schaffung von Käuferloyalität)
3. Kapitalbedarf (Abschreckung durch hohe Investitionskosten)
4. Umstellungskosten (Produktionsanpassungen oder Ausbildungskosten)
5. Zugang zu Vertriebskanälen
6. Grössenabhängige Kostenvorteile (Know-how, Patentschutz, Zugang zu Rohstoffen)
7. Staatliche Barrieren (Umweltschutzvorschriften)
Welche Faktoren bestimmen die zu erwartende Vergeltung der „angegriffenen“ Konkurrenten?
1. Wenn die Erfahrung eine massive Vergeltung befürchten lässt (Früheres Verhalten)
2. Wenn genügend finanzielle Mittel für eine Vergeltung zur Verfügung stehen
3. Wenn eine enge Bindung an die Branche besteht, welche einen anderen Kapitaleinsatz schwierig macht
4. Wenn durch den Neueintritt mit einer massiven Umsatzeinbusse gerechnet werden muss
Porter empfiehlt bestimmte Triebfedern laufend zu beobachten, damit der strukturelle Wandel frühzeitig erkannt werden kann.
Versuchen Sie möglichst viele solcher Triebfeder aufzuzählen
a) Langfristige Veränderung des Wachstums
b) Produktinnovationen
c) Verfahrensinnovationen
d) Wechsel der Abnehmersegmente
e) Lernprozesse bei den Abnehmern
f) Abnahme der Unsicherheit und Risiken
g) Verbreitung von Know-how
h) Veränderung der Inputkosten und Wechselkurse
i) Marketing-Innovationen
k) Änderungen der staatlichen Politik
l) Eintritt und Austritt von etablierten Unternehmen
m) Zunehmende Globalisierung
Die potentiellen Konkurrenten zu entdecken ist eines der wichtigen Elemente der Umweltanalyse. Wo finde ich diese potentiellen Konkurrenten?
a) Branchenaussenseiter, welche die Eintrittsbarrieren leicht überwinden.
b) Unternehmen, die ihre Unternehmensstrategie erweitern, in dem sie in eine neue Branche eindringen.
c) Lieferanten und Kunden, die eine Vorwärts- oder Rückwärtsintegration beabsichtigen.
d) Unternehmen, die sich durch Beteiligung oder Fusion zu starken Wettbewerbern entwickeln.
Begriff : strategische Frühaufklärung
Die strategische Frühaufklärung hat einen langfristigen Charakter, ist schlecht strukturiert und eher qualitativer Natur. Eher holistisch und überzeugend.
Begriff: operative Frühaufklärung
Die operative Frühaufklärung hat einen kurzfristigen Charakter, ist wohlstrukturiert und eher quantitativer Natur. Eher analytisch und beweisend.
Was versteht man allgemein unter der DELPHI-Methode?
Die DELPHI-Methode ist eine besondere Form der Expertenbefragung. Sie nutzt die Vorteile der kollektiven Meinungsbildung mehrerer Experten durch einen anonyme, standardisiert, mehrstu- fige Befragung. Eine Monitoringgruppe begleitet den Befragungsprozess. Die Teilnehmenden erhalten nach jeder Befragungsrunde eine Rückmeldung über die gesammelten Daten, d.h. die Experten werden nach jeder Runde mit den (abweichenden) Meinungen der anderen Experten konfrontiert, was allenfalls zu einer Korrektur der eigenen Einschätzung führen kann.
Ziel der Branchenstrukturanalyse ist es
die Branchenattraktivität zu bestimmen, aus der sich die Rentabilität eines Unterneh- mens ableiten lässt.
die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen. Dazu müssen die Branchenattraktivität als auch die relative Position eines Unternehmens in der Branche be- rücksichtigt werden.
Warum sollten Unternehmen Erfolgsfaktoren bestimmen?
Beeinflusst Strategiewahl
Was ist bei der Bestimmung von Erfolgsfaktoren zu beachten?
Nur Faktoren selektieren, die entscheidend sind für Erfolg oder Misserfolg [„Klasse statt Masse“]
Strategie fokussieren
Faktoren wählen, die eine einzigartige Positionierung am Markt erlauben
Faktoren verändern sich im Zeitverlauf
Gegenwärtige und zukünftige Marktsituationen müssen berücksichtigt werden.
Nennen Sie Nachteile der Szenariotechnik.
Aufwendig
