Strategisches Management Block 2 Lombriser/Abplanalp

1. Bedrohung durch neue Konkurrenten    

2. Bedrohung durch Ersatzprodukte    

3. Verhandlungsstärke der Abnehmer    

4. Verhandlungsstärke der Lieferanten    

5. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern    

1. Betriebsgrössenersparnisse (Skalen oder Mengeneffekte)    

2. Produktdifferenzierung (Schaffung von Käuferloyalität)    

3. Kapitalbedarf (Abschreckung durch hohe Investitionskosten)    

4. Umstellungskosten (Produktionsanpassungen oder Ausbildungskosten)    

5. Zugang zu Vertriebskanälen 

6. Grössenabhängige Kostenvorteile (Know-how, Patentschutz, Zugang zu Rohstoffen)    

7. Staatliche Barrieren (Umweltschutzvorschriften)    

1. Wenn die Erfahrung eine massive Vergeltung befürchten lässt (Früheres Verhalten)    

2. Wenn genügend finanzielle Mittel für eine Vergeltung zur Verfügung stehen    

3. Wenn eine enge Bindung an die Branche besteht, welche einen anderen Kapitaleinsatz schwierig macht 

4. Wenn durch den Neueintritt mit einer massiven Umsatzeinbusse gerechnet werden muss 

a) Langfristige Veränderung des Wachstums    

b) Produktinnovationen    

c) Verfahrensinnovationen    

d) Wechsel der Abnehmersegmente 

e) Lernprozesse bei den Abnehmern    

f) Abnahme der Unsicherheit und Risiken    

g) Verbreitung von Know-how    

h) Veränderung der Inputkosten und Wechselkurse    

i) Marketing-Innovationen    

k) Änderungen der staatlichen Politik

l) Eintritt und Austritt von etablierten Unternehmen    

m) Zunehmende Globalisierung

a) Branchenaussenseiter, welche die Eintrittsbarrieren leicht überwinden.    

b) Unternehmen, die ihre Unternehmensstrategie erweitern, in dem sie in eine neue Branche eindringen. 

c) Lieferanten und Kunden, die eine Vorwärts- oder Rückwärtsintegration beabsichtigen.    

d) Unternehmen, die sich durch Beteiligung oder Fusion zu starken Wettbewerbern entwickeln.

Die strategische Frühaufklärung hat einen langfristigen Charakter, ist schlecht strukturiert und eher qualitativer Natur. Eher holistisch und überzeugend. 

Die operative Frühaufklärung hat einen kurzfristigen Charakter, ist wohlstrukturiert und eher quantitativer Natur. Eher analytisch und beweisend. 

Die DELPHI-Methode ist eine besondere Form der Expertenbefragung. Sie nutzt die Vorteile der kollektiven Meinungsbildung mehrerer Experten durch einen anonyme, standardisiert, mehrstu- fige Befragung. Eine Monitoringgruppe begleitet den Befragungsprozess. Die Teilnehmenden erhalten nach jeder Befragungsrunde eine Rückmeldung über die gesammelten Daten, d.h. die Experten werden nach jeder Runde mit den (abweichenden) Meinungen der anderen Experten konfrontiert, was allenfalls zu einer Korrektur der eigenen Einschätzung führen kann. 

• die Branchenattraktivität zu bestimmen, aus der sich die Rentabilität eines Unterneh- mens ableiten lässt. 

• die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen. Dazu müssen die Branchenattraktivität als auch die relative Position eines Unternehmens in der Branche be- rücksichtigt werden. 

Beeinflusst Strategiewahl

•  Nur Faktoren selektieren, die entscheidend sind für Erfolg oder Misserfolg [„Klasse statt Masse“]

•  Strategie fokussieren

•  Faktoren wählen, die eine einzigartige Positionierung am Markt erlauben

•  Faktoren verändern sich im Zeitverlauf

•  Gegenwärtige und zukünftige Marktsituationen müssen berücksichtigt werden. 

Aufwendig