Strategisches Management

Bewerten des heutigen Angebots und Dienstleistung  im Hinblick auf zukünftige Positionierung

Identifizieren Stärken/Schwächen und sich abzeichnenden Chancen/Gefahren

Dokumentation von strategischen Stossrichtungen und Zielsetzungen (Businessplan)

Positionierung von Produkten, der Dienstleistung und der gesamten Organisation im Markt gegenüber Konkurrenz

SICHERSTELLEN DES LANGFRISTIGEN ERFOLGS (WERTSCHÖPFUNG) UND DER ÜBERLEBENSFÄHIGKEIT EINER UNTERNEHMUNG

Welches sind die Zusammenhänge, Indikatoren und Hebel für langfristigen Erfolg (und das Überleben) der Unternehmung, des Bereichs, des Teams

Man muss immer mit unwahrscheinlichem rechnen

Beispiel -> Bankgeheimniss, der Fall war lange undenkbar

Schlecht = Befestigte Städte belagern
Gut = Dengegner auf offenem Feld angreifen
Sehr gut = Den Zusammenschluss der gegnerischen Truppen verhindern
Hervorragend = Ohne Kampf den gegnerischen Wiederstand brechen

Begriff aus Griechischen -> Stratos (Heer), Agos (Führer) = Strategos (Heerführer, Feldheer, Leiter)

Langfristiges und nachhaltiges Gewinnen oder Beibehalten von Ressourcen, Gütern, Macht, Einfluss = Marktanteil

Strategie = Überlebenssicherung durch Verteidigung des Bestehenden, durch Eroberung von Zusätzlichem oder Neuem

Erst Anfang 60er jahre

Stratebie = Suche nach und Aufbau von vorteilhaften Wettbewerbspositionen

Stratebie als Plan (plan) = rationaler Massnahmenplan
Stratebie als List (ploy) = Kriegslist
Strategie als Muster (pattern) = aus dem Handeln und den Entscheidungen
Strategie als Positionierung (position) Positionierung der Unternehmung zu Ihrer Umwelt
Strategi als Denkhaltung (perspective) Denkhaltung in den Köpfen des Managemntes

Geplant: Einführung schwerer Motorräder (Bigger is Better) = geplante Stragegie

Entäuschende Verkaufszahlen: Nicht weiter verfolgte Strategie

Leitende Honda-Mitarbeiter in L.A. sorgen mit Kleinmotorrädern für Aufsehen -> Plötzlich aufgetauchte (ungeplante) Strategie

Einführung des Kleinmotorrads = Realisierte Strategie

Planen           Strategische Führung (Gesamtsicht)              Langfristig (>3 Jahre)

Entscheiden  Taktische Führung (Umsetzungsvorgaben)    Mittelfristig (1-3 Jahre)

Ausführen      Operative Führung (Umsetzung)                     Kurzfristig (<1 Jahr)

Primärziele
Gewinnerzielung/Rentabilität
Sicherheit
Liquidität

Sekundärziele
Wachstum
Image
Kostensenkung
Mitarbeiter-/ und Kundenzufriedenheit