Sportmanagement und -ökonomie 1-3

1. Spitzensportler als Grossverdiener

2. Verkauf von Eintrittskarten

3. Vergabe von Eigentums-, Übertragungs-, Werbe-, Veranstaltungs-, Lizenzrechten

4. Merchandising / Fanartikelverkauf

1. Hohes Prestige und Einkommen

2. Lange, formalisierte, i.d.R. wissenschaftliche Ausbildung

3. Qualifikations- und Zulassungskontrollen

4. Festgelegte Karrieremuster

5. Organisation in einem Berufsverband

6. ein besonderer Berufsethos

1. Freiwillige, unbezahlte Arbeit > bezahlte Arbeit

2. Nebenberuflich, gelegentliche Freizeitarbeit > hauptberuflich-kontinuierliche Arbeit

3. Laienarbeit > Facharbeit

1. Institutionenmix

2. Firmenmix als Anbieter

3. Regelungsformen des Arbeitsmarkts in professionellen Manschaftssportarten

Vereine, kommerzielle Anbieter und Unternehmen > vielfältige Verflechtungen. (Untypisch, kleiner im Vgl. mit anderen Branchen)

Produkt Mannschaftssport entsteht im Ligawettbewerb einzelner Vereine > Koordination von Entscheidungen zwischen Ligaverband & Vereinen

Unsicherheit des Ausgangs als Attraktivitätsbedingung. Liga funktioniert nur nach Absprache, Niveau sollte änlich sein damit es attraktiv ist.

Liga funktioniert nach Absprache. Niveau sollte bei allen Vereinen etwa gleich sein, um spannende (unsichere) ausgangslage zu bieten. > attraktiv für Zuschauer

1. Produktemix: öffentliche Güter, Clubgüter, Marktgüter

2. Besonderheiten des Zuschauersports, Unsicherheit, Inkonsistenz + Flüchtigkeit zB Übertragung Fussballspiel nach 90 Min beendet

3. Sport als personenbezogene Dienstleistung > aktive Integration der Konsumenten > Synchronität Erstellung + Konsum

4. Zeit als Knappheitsparamter

1. Variabilität und Subjektivität der Nutzenerwartungen bzgl. sportlicher Aktivität, Vereinsleben, Zuschauererlebnis

2. Hohe Substitutionskonkurrenz, wenige Alleinstellungsmerkmale

3. Strukturelle Unsicherheit der Effekte des sporttreibens, viele nicht kontrollierbare Unsicherheitsfaktoren zB Resultat von Rückenkursen muss nicht immer besser sein.

1. Zunehmende Diversifizierung

2. Expansion der Sportmärkte

1. Prestigegüter

2. Monopole

3. Hohe Transaktionskosten

4. Asymmetrische Information

1. Prestigegüter

2. Monopole

3. Hohe Transaktionskosten

4. Asymmetrische Information

1. Sportbetriebe: Investitionsgüter + Konsumgüter

2. Sportdienstleistungen: passiver Sportkonsum + aktiver Sportkonsum > Profit + Non-Profit

1. Stellenwert des Sports in der unteren Mitte

2. Bereich "mehrmals pro Woche" hat zugelegt

Marketing heisst auf den Märkten tätig zu sein um potenzielle Tauschvorgänge zur Zufriedenheit der Bedürfnisse und Wünsche der Menschen zu bewirken.

> Anwendungsorientierte Teildisziplin der BWL

beinhaltet Massnahmen, die dazu bestimmt sind, allen Bedürfnissen und Wünschen von Sportkonsumenten durch Austauschprozesse gerecht zu werden.

> Zeichen des Wandels von traditioneller Sportverwaltung zu modernem Sportmanagement, Professionalisierung & Kommerzialisierung

Kombination von Instrumenten zur praktischen Umsetzung der Marketingpläne

1. Vermarktung im Sport

2. Vermarktung durch Sport: Sport als Aushängeschild, strategischer Einsatz

1. Heterogene Produktpalette (Dienstleistungen, Sachgüter, Investitionsgüter etc.)

2. Unterschiedlich strukturierte Märkte (unterteilung nach Niveaus, Sportarten, Sportkonsum live/Medien, Support + Folgemärkte etc.)

3. Ausschlussprinzip: Nur teilweise Marktgüter, ansonsten Clubgüter & öffentliche Güter

4. Qualitätsunsicherheiten: Resultate sind ungewiss! Sportevents, Leisungsversprechen etc.

Wissenschaft, die ökonomische Aspekte des Sports untersucht. Interdisziplinäre Betrachtung von wirtschaftlichen Problemen des Sports vor allem mit ökonomischen, soziologischen + psychologischen Theorien.

Anwendung allgemeiner Kentnisse auf den Sport und Herausarbeitung und Berücksichtigung von Besonderheiten des Sports.

1. BWL > Unternehmensperspektive. Erkennen und Nutzen von Gesetzmässigkeiten im Betriebsprozess.

2. VWL > Gesamtperspektive. Ineinandergreifen und gegenseitige Abhängigkeiten der Einzelwirtschaften - Aktivitäten auf Märkten

1. aktiver Sport

2. passiver Sport

Passive Erscheinungsformen sind Zulieferer für aktives Sporttreiben oder als Konsumenten:

1. Sportorganisation (Funktionäre)

2. Sportdistribution (Vermarkter)

3. Sportinformation (Medien)

4. Sportkonsum (Zuschauer)

Wird vor Ort oder über Medien vermittelt. Wirtschaftliche + gesellschaftliche Bedeutung stark gestiegen. Medien übernehmen zentrale Rolle.

1. Private Haushalte

2. Unternehmen

3. Staat

4. Ausland

> Alle Säulen geben und nehmen etwas

1. Mikroökonomie

2. Mesoökonomie

3. Makroökonomie

1. Wirtschaftliches entscheiden und Handeln der Individuen, Haushalte, Betriebe im Sport.

2. Betriebswirtschaftslehre des Sports.

1. Insitutionelle Einbindung / Märkte

2. Netzwerktheorien des Sports

1. ökonomische Voraussetzungen + Konsequenzen

2. Beschäftigung, Wachstum

3. Sport und externe Faktoren

1. Wirtschaftliches Entscheiden und Handeln > Individuen optimieren persönlichen Nutzen

2. Institutionelle Arrangements > Organisationen als Anbieter + Nachfrager, Koordination Märkte etc

3. ökonomische Voraussetzungen und Konsequenzen > Welche ökon. Wertschätzung hat Sport? Auswirkungen von polit. Entscheidungen? Infrastrukturen? Beschäftigung?

Gruppe von Personen, die in einer Organisation mit Anweisungsbefugnissen.

Funktionsansatz beinhaltet alle Handlungen, die der Steuerung des Leistungsprozesses dienen. D.h. alle notwendigen Arbeiten zur Aufgabenerfüllung

1. Normatives Management > Prinzipien, Normen, Spielregeln. (längerfristig)

2. Strategisches Management > Geschäftsplan, Geschäftsstrategien. (2-5 Jahre zB im professionellen Fussballverein, was braucht es?)

3. Operatives Management > Umsetzung von Strategien ("wen" braucht man?)

1. Planung

2. Organisation

3. Personaleinsatz

4. Führung

5. Kontrolle

Das Nachdenken darüber, was erreicht werden soll und wie es am besten zu erreichen ist.

Die Herstellung eines Handlungsgefüges, das alle notwendigen Aufgaben spezifiziert und so aneinander anschliesst, dass eine Realisierung der Pläne gewährleistet ist.

Anforderungsgerechte Besetzung von Stellen mit Personal, sowie fortlaufende Sicherstellung und Erhalt der Human-Ressourcen.