Service Marketing

Vorlesung Uni Bern

Vorlesung Uni Bern


M. W.
Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über Service Marketing auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Dienstleistungsqualität, Kundenzufriedenheit und verschiedene Messverfahren. Die Lernkarten sind ideal für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis für Service Marketing vertiefen möchten, da sie sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwendungen abdecken.
Cartes-fiches
102
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Catégorie
Marketing
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
03.09.2015 / 03.09.2015

Cartes-fiches

Wie sieht das Unipolare 3-Faktorenkonstrukt von Cadotte/Turgeon aus?

Zufriedenheit < satisfier > keine Zufriedenheit
Unzufriedenheit < dissatisfier > keine Unzufriedenheit
Zufriedenheit < criticals > Unzufriedenheit

Welche der beiden ereignisorientierten Messmethoden ist kritischer?

Welches Verfahren dient als Grundlage zur sequentiellen Ereignismethode? Wozu dient dieses Verfahren?

ServiceBluePrint = Methode zur Darstellng, Analyse und Gestaltung von Prozessen; verbindet kundenbezogene und anbieterbezogene Sichtweise

Wie funktioniert die sequentielle Ereignismethode?

Kunde wird durch Prozess geführ und über Gefühle, Gedanken und Erlebnisse befragt, zu jeder Phase.

Wie wird der Fishbone-Ansatz auch noch genannt?

Ishikawa-Ansatz

Wie wird vorgegangen fürs Erstellen eines Ishikawa-Diagramms?

1. Definieren des Problems >> Kopf des Fisches
2. Haupursachen des Problems identifizieren >> Gräte des Fisches
--> 6M: Mensch, Maschine, Methode, Messung, Millieu, Material
3. Nebenursachen des Problems identifizieren >> Gräteverzweigungen
--> 6W: Was, Warum, Wann, Wo, Wie, Wer

Welches sind die Vor- und Nachteile des Fishbone-Ansatzes?

+ ganzheitliche Betrachtung aller Problemaspekte
+ Lerneffekte bereits bei Erarbeitung des Diagramms

- Wechselwirkungen zw. Ursachen können nicht dargestellt werden
- zeitliche Abhängigkeiten und Veränderungen kaum darstellbar

Welches sind die Ziele des betrieblichen Vorschlagswesen?

- Kreativpotenzial der MA nutzen
- Motivation der MA fördern
- systematische Erfassung und Vergütung von Vorschlägen
- Innovationsfreundliche Unternehmenskultur fördern

Welches sind die Vor- und Nachteile des BVW?

+ systematische Prüfung jeder Idee
+ Motivationssteigerung der MA
+ pragmatischer Ideencharakter
+ günstig

- hoher organisatorischer Aufwand
- Schulung BVW-Beauftragten

Welches sind die Voraussetzungen fürs BVW?

- innovaitonsfreundliches Arbeitsklima
- Schulung des BVW-Beauftragten
- Anpassen von Vordrucken, Richlinien, ...

Welches sind die 7 Schritte des BVW?

1. Einreichen der Idee
2. Registratur & Vorprüfung
3. Beurteilung durch Fachgutachter
4. Bewertung durch BVW-Beauftragten
5. Ermittlung d. Prämie durch Kommission
6. Informieren über pos. / neg. Bescheid
7. Überreichen der Prämie

Welches sind die Ziele des Beschwerdemanagements?

- Wiederherstellung / Erhaltung der Kundenzufriedenheit
- Nutzen der Infos bezügl. Schwächen des Unternehmens
- aufdecken von Marktchancen

Welche Beschwerdewege gibt es?

- direkt, unmittelbar > pers. Ansprechpartner
- direkt, mittelbar > Telefonzentrale, Sondernummer
- indirekt > Meinungskasten

Welches sind die Voraussetzungen für ein gutes Beschwerdemanagement?

- konstruktives Klima bzgl. Fehler
- Zuständigkteiten klären
- Qualifikationen der MA
- Ablauf definieren
- Kennzahlen ermitteln / überwachen
- Erkenntnisse im Reporting verankern

Welche Analyse-Ansätze zur Strategiebestimmung gibt es?

- Positionierung
- SWOT-Analyse
- Lebenszyklusanalyse
- Portfolioanalyse

Welches sind die Ziele der Positionierung?

- Erfolgspotenziale im Wettbewerb aufbauen und sichern
- Erinnerungsfähigkeit der Nachfrager an Angebot erhöhen
- Kundentreue erhöhen
- auf Kernkompetenzen fokussieren
- Verkaufserfolg steigern

Welches sind die 3 generischen Strategien nach Porter?

- Kostenführer
- Fokus
- DIfferenzierung

Welches können Positionierungsfehler sein?

- Unterpositionierung (Wirkung zu schwach, einer unter vielen)
- Überpositionierung (Wirkung zu exklusive)
- unklare Positionierung (Wirkung unklar)
- zweifelhafte Positionierung (Wirkung unglaubwürdig)

Was sind mögliche Gründe für eine Repositionierung?

- wandelnde Kundenansprüche
- Wheel of Retailing - höheres Marktsegment anstreben
- Fehlplanung bei Positionierung
- Abgrenzung zur Konkurrenz (noch) nicht gelungen

Was bedeutet SWOT?

Strenghts, Weakness, Opportunities, Threads

Wie ist das Vorgehen bei einer Portfolio-Analyse?

1. Festlegung der Analyseobjekte >> DL selbst // Kunde
2. Generierung relevanter Infos
3. Positionierung in Matrix
4. Ableitung der Normstrategien >> Selektion // Investition // Abschöpfung // Rückzug

Wie ist die Beschriftung der Portfolio-Matrix?

horizontale Achse: relativer Marktanteil
vertikale Achse: Marktwachstum

Étudier