SCM VL 9 (Brenner)
SCM 18.3.15: Globale Beschaffung und Transaktionskosten
SCM 18.3.15: Globale Beschaffung und Transaktionskosten
Welche zwei Lösungsansätze, die Einhaltung eines Vertrags sicherzustellen, gibt es?
- institutioneller Ansatz (z.B. rechtlich bindender Vertrag) - Höhere Transaktionskosten, geringere Ausfallwahrscheinlichkeit; Heute klar Überzahl.
Vertrauen und Anreize für vertrauenswürdiges Verhalten (z.B.: Einbindung in Netzwerke und Ausschluss bei Missbrauch -> Effizienz, indem Kontrolle durch Vertrauen ersetzt wird.
Bsp. Singapur: Alles was mit Import Export zu tun hat wird in ein Netzwerk eingebunden. Es gibt nur Stichproben - 1. Mal verwarnt, 2. Mal Ausschluss aus Netzwerk.
Definition "Transaktionskosten"
«Transaktionskosten umfassen alle Kosten, die bei dem Erwerb von Waren und Dienstleistungen anfallen, sei es durch den Austausch von Besitzrechten- und Eigentumsrechten bei einer Markttransaktion oder durch Austausch von Verantwortlichkeiten: also alle Ausgaben und Zeitaufwendungen zur Koordination des Austausches von Waren und Dienstleistungen»
Dazu gehören z.B. auch Kosten aufgrund von Störanfälligkeit mit Ausfällen bei billigeren Produkten.
-> Sehr schwierig alle Kosten zu quantifizieren!
Nenne die vier Typen von Transaktionskosten
Anbahnungskosten
Verhandlungskosten
Überwachungskosten
Anpassungskosten
Nenne und erkläre die 4 Typen von Transaktionskosten (jeweils mit Beispiel)
Anbahnungskosten (initiation costs), d.h. Suche und Informationsbeschaffung über potenzielle Austauschpartner (Es ist häufig günstiger den ersten Lieferanten mit vernünftigem Preis zu wählen anstatt hunderte zu vergleichen um dann evt. ein paar Prozent günstigere Konditionen zu erhalten)
Verhandlungskosten (negotiation costs), d.h. Zeit- und Ressourcenaufwendungen für Verhandlungen, Vertragsausgestaltung, Vertragsabschluss (Problem des Grenznutzens zwischen besseren Konditionen und Verhandlungskosten)
Überwachungskosten (monitoring costs), d.h. Einhaltung von Termin-, Qualitäts-, Mengen-, Preis- und Geheimhaltungsabsprachen (kann günstiger sein einen teureren Lieferanten zu haben, der weniger überwacht werden muss)
Anpassungskosten (adaptation costs), d.h. Termin-, Qualitäts-, Mengen- und Preisänderungen (Z.B. Sehr mühsam für Unternehmen die im Umfeld von Apple arbeiten - Kabel wechseln nicht nur bezüglich Grösse und Form sondern auch bezgl. Spannung. Schwer prognostizierbare und quantifizierbare Kosten)
Kostentypen: Hardcosts (3) vs. Softcosts (8)
Hardcosts
Leicht zu quantifizieren
Transportkosten
Importzölle und -gebühren
Softcosts
Schwerer zugänglich und weniger klar definiert
Kosten zur Vertragsgestaltung und -prüfung (damit befassen sich hierarchisch hohe Stellen -> teure Zeit)
Informationskosten
Kosten, die aus Kommunikationsfehlern und kulturellen Unterschieden resultieren (z.B. wie geht man mit dem Gegenüber um? Wer ist der Chef?)
Kenntnis von Rechtsverfahren (z.B. Prüfung von Entscheidungsverfahren nach Ausschreibungen bei Staatsaufträgen)
Kosten der Vertrauensbildung und Reputation
Netzwerkaufbau
Risiko und Sicherheitsanforderungen
-> Softcosts sind generell kaum quantifizierbar.
Wie beeinflusst die Globalisierung die Transaktionskosten?
Globalisierung führt zu Spezialisierung und Fragmentierung von Produkten womit Wachstum von Outsourcing, globalem Sourcing und ausländischen Direktinvestitionen einhergehen. Niedrige Transaktionskosten erlauben eine stärkere Fragmentierung der Produktion und ermöglichen spezialisierte, rentable Outsourcingentscheidungen.
Globalisierung macht Transaktionskostenmanagement wichtiger, da die Fragmentierung und somit die Anzahl an Trasanktionen zunimmt.
Relevante Faktoren und Kosten bei Beschaffungsentscheidungen von globalisierten Unternehmen (Matrix Darstellung)
.
Kostenabwägung: Eigenfertigung vs. Frembezug.
Wann sollte selbst produziert werden?
Wenn die Kosten am Markt höher sind als die Kosten der Hierarchie, dann ist eine hierarchische Governancestruktur zu präferieren.
Outsourcing: Produktions- vs. Transaktionskosten
Wann ist Eigenfertigung zu bevorzugen?
Es gilt: sobald die Differenz zwischen der Summe der internen Produktions- und Transaktionskosten und der externen Produktions- und Transaktionskosten aufgrund steigender Spezifität (Verwenungsbreite eines Vermögensgegenstands) negativ wird, ist Eigenfertigung zu bevorzugen.
Bei steigender Spezifität gibt es nur wenige Anbieter. Diese müssten dann strikt kontrolliert werden und ein Wechsel wäre teuer -> hohe Transaktionskosten. Somit kann trotz komparativem Nachteil in der Produktion ein Gesamtkostenvorteil vorliegen.
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Cartes-fiches
Welche zwei Lösungsansätze, die Einhaltung eines Vertrags sicherzustellen, gibt es?
- institutioneller Ansatz (z.B. rechtlich bindender Vertrag) - Höhere Transaktionskosten, geringere Ausfallwahrscheinlichkeit; Heute klar Überzahl.
Vertrauen und Anreize für vertrauenswürdiges Verhalten (z.B.: Einbindung in Netzwerke und Ausschluss bei Missbrauch -> Effizienz, indem Kontrolle durch Vertrauen ersetzt wird.
Bsp. Singapur: Alles was mit Import Export zu tun hat wird in ein Netzwerk eingebunden. Es gibt nur Stichproben - 1. Mal verwarnt, 2. Mal Ausschluss aus Netzwerk.
Definition "Transaktionskosten"
«Transaktionskosten umfassen alle Kosten, die bei dem Erwerb von Waren und Dienstleistungen anfallen, sei es durch den Austausch von Besitzrechten- und Eigentumsrechten bei einer Markttransaktion oder durch Austausch von Verantwortlichkeiten: also alle Ausgaben und Zeitaufwendungen zur Koordination des Austausches von Waren und Dienstleistungen»
Dazu gehören z.B. auch Kosten aufgrund von Störanfälligkeit mit Ausfällen bei billigeren Produkten.
-> Sehr schwierig alle Kosten zu quantifizieren!
Nenne die vier Typen von Transaktionskosten
Anbahnungskosten
Verhandlungskosten
Überwachungskosten
Anpassungskosten
Nenne und erkläre die 4 Typen von Transaktionskosten (jeweils mit Beispiel)
Anbahnungskosten (initiation costs), d.h. Suche und Informationsbeschaffung über potenzielle Austauschpartner (Es ist häufig günstiger den ersten Lieferanten mit vernünftigem Preis zu wählen anstatt hunderte zu vergleichen um dann evt. ein paar Prozent günstigere Konditionen zu erhalten)
Verhandlungskosten (negotiation costs), d.h. Zeit- und Ressourcenaufwendungen für Verhandlungen, Vertragsausgestaltung, Vertragsabschluss (Problem des Grenznutzens zwischen besseren Konditionen und Verhandlungskosten)
Überwachungskosten (monitoring costs), d.h. Einhaltung von Termin-, Qualitäts-, Mengen-, Preis- und Geheimhaltungsabsprachen (kann günstiger sein einen teureren Lieferanten zu haben, der weniger überwacht werden muss)
Anpassungskosten (adaptation costs), d.h. Termin-, Qualitäts-, Mengen- und Preisänderungen (Z.B. Sehr mühsam für Unternehmen die im Umfeld von Apple arbeiten - Kabel wechseln nicht nur bezüglich Grösse und Form sondern auch bezgl. Spannung. Schwer prognostizierbare und quantifizierbare Kosten)
Kostentypen: Hardcosts (3) vs. Softcosts (8)
Hardcosts
Leicht zu quantifizieren
Transportkosten
Importzölle und -gebühren
Softcosts
Schwerer zugänglich und weniger klar definiert
Kosten zur Vertragsgestaltung und -prüfung (damit befassen sich hierarchisch hohe Stellen -> teure Zeit)
Informationskosten
Kosten, die aus Kommunikationsfehlern und kulturellen Unterschieden resultieren (z.B. wie geht man mit dem Gegenüber um? Wer ist der Chef?)
Kenntnis von Rechtsverfahren (z.B. Prüfung von Entscheidungsverfahren nach Ausschreibungen bei Staatsaufträgen)
Kosten der Vertrauensbildung und Reputation
Netzwerkaufbau
Risiko und Sicherheitsanforderungen
-> Softcosts sind generell kaum quantifizierbar.
Wie beeinflusst die Globalisierung die Transaktionskosten?
Globalisierung führt zu Spezialisierung und Fragmentierung von Produkten womit Wachstum von Outsourcing, globalem Sourcing und ausländischen Direktinvestitionen einhergehen. Niedrige Transaktionskosten erlauben eine stärkere Fragmentierung der Produktion und ermöglichen spezialisierte, rentable Outsourcingentscheidungen.
Globalisierung macht Transaktionskostenmanagement wichtiger, da die Fragmentierung und somit die Anzahl an Trasanktionen zunimmt.
Relevante Faktoren und Kosten bei Beschaffungsentscheidungen von globalisierten Unternehmen (Matrix Darstellung)
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Kostenabwägung: Eigenfertigung vs. Frembezug.
Wann sollte selbst produziert werden?
Wenn die Kosten am Markt höher sind als die Kosten der Hierarchie, dann ist eine hierarchische Governancestruktur zu präferieren.
Outsourcing: Produktions- vs. Transaktionskosten
Wann ist Eigenfertigung zu bevorzugen?
Es gilt: sobald die Differenz zwischen der Summe der internen Produktions- und Transaktionskosten und der externen Produktions- und Transaktionskosten aufgrund steigender Spezifität (Verwenungsbreite eines Vermögensgegenstands) negativ wird, ist Eigenfertigung zu bevorzugen.
Bei steigender Spezifität gibt es nur wenige Anbieter. Diese müssten dann strikt kontrolliert werden und ein Wechsel wäre teuer -> hohe Transaktionskosten. Somit kann trotz komparativem Nachteil in der Produktion ein Gesamtkostenvorteil vorliegen.
