SCM
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Nennen Sie 3 Ziele des SCM.
Ziel des SCM ist es, die Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Produktes bzw. einer Produktgruppe zu optimieren.
- Die gesamte Lieferkette „vom Lieferanten meines Lieferanten bis zum Kunden meines Kunden“ wird betrachtet.
- Anstelle der Optimierung einzelner Glieder der Lieferkette wird die Optimierung über die gesamte Kette betrachtet.
- Informationsfluss mit den Partner sicher stellen
- DLZ senken
- Liefertreue erhöhen
Was bedeutet "Score"?
Supply Chain Operation Reference
Was sind die Vorteile von Global Sourcing?
- Beschaffung aus Niedriglohnländern
- Nutzung der Wettbewerbsmärkte
- Weltweites Lieferantenmanagement
- Weltweite Preis- und Leistungsvergleich
Was sind die Nachteile von Global Sourcing?
- Währungsrisiko
- Qualitätsrisiko
- Transport- und logistische Risiken
- Politische Risiken
Erklären Sie den Begriff "Effizienz"
Wirtschaftlichkeit im Sinne von: Verhaltnis zwischen Aufwand und Ertrag.
Erklären Sie den Begriff "Effektivität"
Wirksamkeit im Sinne von: Ausmass der Zielerreichung
Welche Vorteile kann outsourcing haben?
- Einsatz modernster Informations- und Kommunikationssysteme
- Logistisch erfahrenes, kostenbewusstes Personal
- Variable, auftragsbezogene Kalkulation der Logistikkosten
Tiefere Transport- und Umschlagskosten durch Bundelung von Lieferungen
Welche Nachteile kann Outsourcing haben?
grossen Verhandlungsaufwand
hohen lnitialkosten
Know-how-Abfluss
Lock-in-Situation (Vertraglich an den Lieferanten gebunden)
Was ist ECR?
Elektronisches Kooperationssystem zwischen Produktion und Handel, um die Wertschopfungskette zu optimieren.
Dabei wird der Warenfluss ausgehend von der Ladenkasse ruckwarts zum Zentral- oder Regionallager uber die Produktionsstatte bis zu den einzelnen Zulieferern betrachtet.
Was versteht man unter SCM?
prozessorientierte, integrierte Gestaltung, Planung, Abwicklung und Oberwachung der Material-, Informations- und Finanzströme in einer Lieferkette unter Zusammenwirkung aller Beteiligten Unternehmen mit dem Ziel der Gesamtoptimierung.
Was ist ein primäres Ziel von SCM?
Die Wertschopfungsprozesse entlang einer Versorgungskette gemiiss den Kundenanforderungen zu optimieren
Nennen Sie 5 trends die massgeblichen Einfluss auf die Entwicklung der Logistik haben?
- Globalisierung des Wirtschaftsverkehrs
- Konsolidierung der Logistikdienstleister
- Stärkere Vernetzung der Unternehmen
- Dynamisierung der Nachfrage
- Einsatz neuer Technologien
Wie war die Entwicklung der Logistik ab 1970? (4 Stufen)
1970 = Funktionsorientierte Logistik
1980 = Querschnittfunktion der Logistik
1990 = Prozessorientierte Logistik
2000 = Übernehmensübergreifende Logistik
Welche Logistikziele können aus einer Strategie abgeleitet werden?
- DLZ verringern
- Gesamkosten der Logistik minimieren
- Kundenzufriedenheit sicherstellen
- Lieferqualität verbessern
- Umlaufbestände minimieren
- Termine einhalten
Welche Kennzahlen können in der Supply Chain zum Einsatz kommen?
- Bestandeswert: Wert aller Lagerbestände
- Durchlaufzeit
- Lagerreichweite
- Lagerumschlag
- Liefertreue
- Anteil Logistikkosten am Umsatz
Nennen Sie die Ziele der Beschaffungslogistik?
- Liefertreue ( Hohe Termin und Mengentreue)
- Lieferzeit ( Kurze WBZ)
- Kapitalbindung (Geringe Bestandeskosten)
- Beschaffungskosten (Geringe Prozesskosten)
Was nennt man "Dilemma der Materialwirtschaft"?
Zielkonflikt zwischen hoher Verfügbarkeit und geringen Bestandeskosten.
Welches sind die betrieblichen Grundfunktionen?
- Beschaffung
- Produktion
- Absatz
Nennen Sie die Möglichkeiten der Kostensenkung in der Distribution?
- Auftragsabwicklung automatisieren
- Mitarbeitende der Auftragsabwicklung schulen
- Lagerbestande reduzieren
- Transportwege verkurzen
- Professionelle Spediteure beauftragen
- Transportsysteme/-kette optimieren
Nennen Sie 4 kurzfristige Massnahmen, um das Versorgungsrisiko zu minimieren.
- Reichweite der tangierten Teile berechnen
- Besände überprüfen ( Bestandessicherheit)
- Bestände bei Distributoren und Händler prüfen / bestellen
- Abklären ab wann wieder geliefert wird. ( geplante Ausfallzeit)
Beschreiben Sie das magische Dreieck der Logistik (Kosten, Zeit und Qualität)
Leistung (Zeit)
- Aufträge
- Durchsatz
Qualität
- Tests
- Servicegrad
Kosten
- Systemkosten
- Steuerungskosten
- Bestandeskosten
- TUL - Kosten
Was ist das "Scor Modell" ?
Gemeinsame Sprache von Unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen in 3 Ebenen.
Welches sind die Bestandteile der 1.Ebene des Scor Modells?
- Plan (Übergreifende Absatzplanung)
- Source (Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stellen)
- Make ( Produkte produzieren / MTS, MTO,ETO)
- Deliver (Produkte oder Dienstleistungen an den Kunden liefern)
- Return (Rücklieferung fehlerhafter Produkte)
Was wird auf der 2.Ebene des Score Modells entschieden?
Auf der zweiten Ebene (Konfigurationsebene) des SCOR-Modells, wird entschieden ob die Produkte:
- Beschafft, Produziert oder abgesetzt werden
- Make to Stock sind (MTS)
- Make to Order sind (MTO)
- Engineer to Order sind ( Einzelfertigung – Entwicklung auf Bestellung
- Source Engineer to Order sind (Einkauf eines einzigartigen Teils)
Für jeden der 5 Hauptprozesse gibt es noch Enable-Prozesse, wo die Prozesse im Detail aufgesetzt werden. (Anlegen der Stammdaten im System usw.)
Ebene 2: Planungsprozess, Ausführungsprozess, Unterstützungsprozess
Was passiert auf der 3.Ebene des Score Modells?
Auf der dritten Ebene werden die Prozesse der zweiten Ebene weiter
detailliert. (z.B Detail von MTS oder MTO)
Welches sind die Bereiche der Logistik?
- Beschaffungslogistik
- Lagerlogistik
- Produktionslogistik
- Transportlogistik
- Distributionslogistik
- Entsorgungslogistik
- Ersatzteillogistik
- Informationslogistik
- Instandhaltungslogistik
Welches sind die Aufgaben der Logistik?
- TUL (Transport, Umschlag, Lagerung)
- Steuerungs- und Kontrollfunktion mit den Aufgaben der Auftragsabwicklung
- Administrative und strategische Funktion (Planung, logistische Strukturen, Prozesse)
- TUL (Transport, Umschlag, Lagerung)
- Steuerungs- und Kontrollfunktion mit den Aufgaben der Auftragsabwicklung
- Administrative und strategische Funktion (Planung, logistische Strukturen, Prozesse)
Als Dienstleistungsfunktion…
- TUL-Prozesse durchführen
- Materialfluss steuern und kontrollieren
- Einsatz von Kommunikationstechnologien (EDI, Überwachung und Monitoring)
Weitere Aufgagen….
- Systeme zur räumlich-zeitlichen Gütertransformation (Fluss von Gütern) planen und gestalten
- Logistikkonzepte innerhalb des Unternehmens erarbeiten und durchsetzen
Nennen Sie 4 Unternehmensstrategien
- Nationale, internationale oder globale Strategie (z.B Distributionsstrategie)
- Autonomie-, kooperations- und Integrationsstrategie
- Stabilisierungsstrategie ( Besitzstand wahren)
- Investitionsstrategie
Nennen Sie 4 Strategien auf den Geschäftsbereich bezogen. (Geschäftsbereich Strategie)
- Kostenführerstrategie (Ich möchte der günstigste auf dem Markt sein)
- Differenzierungsstrategie (Ich möchte besser sein als die anderen)
- Diversitifizierungsstrategie (Marktausweitung mit völlig anderem Produkt)
- Nischenstrategie ( Etwas machen was niemand macht)
Was bedeutet der Fachbegriff "SEP" ?
strategische Erfolgsposition
Was ist eine der wesentlichen Aufgaben bei der Strategieerarbeitung?
Bei der Strategieerarbeitung ist eine wesentliche Aufgabe, die SEP zu identifizieren.(Wo sind wir gut!)
z.B
- Image
- Innovationsfähigkeit
- Produktqualität
- Servicequalität
Die Stakeholder beeinflussen eine Strategie, welche sind es?
- Staat ( Steuern, Stabilität, gesetzliche Bestimmungen usw.)
- Kunden (Absatzmarkt)
- Konkurrenten ( Evtl. Zusammenarbeit möglich, Gemeinsames Lobieren!)
- Kapitalgeber (Kapitalmarkt)
- Lieferanten (Beschaffungsmarkt)
- Arbeitnehmer (Personalmarkt - Finde ich gutes Personal, wie ist der Kündigungsschutz?)
Erklären Sie den strategischen Planungsprozess
Leitbild / Vision
1. Schritt = Unternehmensziele (Ertragsziele, Marktziele, Soziale Ziele)
2. Schritt = Unternehmensstrategien ( Tätigkeitsfelder, Positionierung, Funktionale Strategien)
3. Schritt = Operative Umsetzung
Die Gestaltung der Prozesse richtet sich IMMER nach der Strategie!
(Siehe Bild)
Zeichnen Sie den Kernprozess Logistik auf!
(Siehe Bild)
Welche Inhalte weist ein Logistikkonzept aus?
- Beschaffungslogistik ( Beschaffungsgrundsätze)
- Produktionslogistik (Grundsätze der Produktionsplanung und - steuerung)
- Material.-Warenfluss (Lieferbereitschaftsgrade)
- Lagerlogistik ( Lagerorte, Lagerarten, Standorte)
- Distributionslogistik ( Transport und Lagersteuerung)
- Kostenoptimierungen ( Kostenanalyse der Lieferkette)
- Informationsfluss ( Anforderungen an ICT - Systeme)
Wie setzen sich die Kosten zusammen, wenn die Logistik als Querschnittfunktion definiert wurde?
- Handlingskosten
- Kapitalbindungskosten der Bestände
- Kosten für das Logistikmanagement (Personalkosten)
- Kosten für die Produktionsplanung
- Kosten für ICT-Systeme
- Raumkosten für Lager und Gebäude
- Weg-, Transport und Frachkosten
- Verpackungs- und Versandkosten
Wie kann die Supply Chain konrket optimiert werden? Nennen Sie 10 mögliche Massnahmen
- Reduktion der Lagerstandorte(z. B. durch Reduzierung der Aussen- und Freilager[11)
- Beschleunigung des Materialflusses (z. B. durch automatische Transportsysteme)
- Beschleunigung des Daten- und lnformationsflusses (z. B. durch ICT-Systeme)
- Standardisierung der Verpackung und Transporthilfsmittel
- Reduzierung der Lagerbestande (z. B. durch bessere Bestell- und Lagerstrategien)
- Verbesserung der Durchlaufzeiten (z. B. durch Prozessoptimierung in der Fertigung und Montage)
- Einrichtung von Lagerzonen (z. B. entsprechend der Lagerumschlagshaufigkeit)
- Anpassung der Kapazitaten an den effektiven Bedarf
- Reduktion der Transportkosten
Welche Konzepte zur SCM - Optimierung gibt es?
- F+E Konzepte ( z.B Modularisierung)
- Distributionskonzepte (ECR)
- Bereitstellungskonzepte (JIT, Kanban, Vendor Managed Inventory,)
- Beschaffung (Sourcing Strategien - z.B Global Sourcing)
Was sind die Vor-und Nachteile bei der Umsetzung von Konzepten uns Strategien?
Vorteile:
- Kostensenkungen
- Risikominimierung
- Servicegradsteigerung
Nachteile:
- Abhängigkeit (z.B JIT)
- Eingeschränkte flexibilität
- Qualitätsverlust ( Fremdeinkauf von Modulen)
Welche Vorteile bringt die Integration von Lieferanten und Kunden in der Supply Chain?
Verbesserung von Qualitat, Kosten und Zeit hinsichtlich Servicegrad, Produktqualitat, Lagerbestand, Durchlaufzeit
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Cartes-fiches
Beschreiben Sie das magische Dreieck der Logistik (Kosten, Zeit und Qualität)
Leistung (Zeit)
- Aufträge
- Durchsatz
Qualität
- Tests
- Servicegrad
Kosten
- Systemkosten
- Steuerungskosten
- Bestandeskosten
- TUL - Kosten
Was ist das "Scor Modell" ?
Gemeinsame Sprache von Unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen in 3 Ebenen.
Welches sind die Bestandteile der 1.Ebene des Scor Modells?
- Plan (Übergreifende Absatzplanung)
- Source (Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung stellen)
- Make ( Produkte produzieren / MTS, MTO,ETO)
- Deliver (Produkte oder Dienstleistungen an den Kunden liefern)
- Return (Rücklieferung fehlerhafter Produkte)
Was wird auf der 2.Ebene des Score Modells entschieden?
Auf der zweiten Ebene (Konfigurationsebene) des SCOR-Modells, wird entschieden ob die Produkte:
- Beschafft, Produziert oder abgesetzt werden
- Make to Stock sind (MTS)
- Make to Order sind (MTO)
- Engineer to Order sind ( Einzelfertigung – Entwicklung auf Bestellung
- Source Engineer to Order sind (Einkauf eines einzigartigen Teils)
Für jeden der 5 Hauptprozesse gibt es noch Enable-Prozesse, wo die Prozesse im Detail aufgesetzt werden. (Anlegen der Stammdaten im System usw.)
Ebene 2: Planungsprozess, Ausführungsprozess, Unterstützungsprozess
Was passiert auf der 3.Ebene des Score Modells?
Auf der dritten Ebene werden die Prozesse der zweiten Ebene weiter
detailliert. (z.B Detail von MTS oder MTO)
Welches sind die Bereiche der Logistik?
- Beschaffungslogistik
- Lagerlogistik
- Produktionslogistik
- Transportlogistik
- Distributionslogistik
- Entsorgungslogistik
- Ersatzteillogistik
- Informationslogistik
- Instandhaltungslogistik
Welches sind die Aufgaben der Logistik?
- TUL (Transport, Umschlag, Lagerung)
- Steuerungs- und Kontrollfunktion mit den Aufgaben der Auftragsabwicklung
- Administrative und strategische Funktion (Planung, logistische Strukturen, Prozesse)
- TUL (Transport, Umschlag, Lagerung)
- Steuerungs- und Kontrollfunktion mit den Aufgaben der Auftragsabwicklung
- Administrative und strategische Funktion (Planung, logistische Strukturen, Prozesse)
Als Dienstleistungsfunktion…
- TUL-Prozesse durchführen
- Materialfluss steuern und kontrollieren
- Einsatz von Kommunikationstechnologien (EDI, Überwachung und Monitoring)
Weitere Aufgagen….
- Systeme zur räumlich-zeitlichen Gütertransformation (Fluss von Gütern) planen und gestalten
- Logistikkonzepte innerhalb des Unternehmens erarbeiten und durchsetzen
Nennen Sie 4 Unternehmensstrategien
- Nationale, internationale oder globale Strategie (z.B Distributionsstrategie)
- Autonomie-, kooperations- und Integrationsstrategie
- Stabilisierungsstrategie ( Besitzstand wahren)
- Investitionsstrategie
Nennen Sie 4 Strategien auf den Geschäftsbereich bezogen. (Geschäftsbereich Strategie)
- Kostenführerstrategie (Ich möchte der günstigste auf dem Markt sein)
- Differenzierungsstrategie (Ich möchte besser sein als die anderen)
- Diversitifizierungsstrategie (Marktausweitung mit völlig anderem Produkt)
- Nischenstrategie ( Etwas machen was niemand macht)
Was bedeutet der Fachbegriff "SEP" ?
strategische Erfolgsposition
Was ist eine der wesentlichen Aufgaben bei der Strategieerarbeitung?
Bei der Strategieerarbeitung ist eine wesentliche Aufgabe, die SEP zu identifizieren.(Wo sind wir gut!)
z.B
- Image
- Innovationsfähigkeit
- Produktqualität
- Servicequalität
Die Stakeholder beeinflussen eine Strategie, welche sind es?
- Staat ( Steuern, Stabilität, gesetzliche Bestimmungen usw.)
- Kunden (Absatzmarkt)
- Konkurrenten ( Evtl. Zusammenarbeit möglich, Gemeinsames Lobieren!)
- Kapitalgeber (Kapitalmarkt)
- Lieferanten (Beschaffungsmarkt)
- Arbeitnehmer (Personalmarkt - Finde ich gutes Personal, wie ist der Kündigungsschutz?)
Erklären Sie den strategischen Planungsprozess
Leitbild / Vision
1. Schritt = Unternehmensziele (Ertragsziele, Marktziele, Soziale Ziele)
2. Schritt = Unternehmensstrategien ( Tätigkeitsfelder, Positionierung, Funktionale Strategien)
3. Schritt = Operative Umsetzung
Die Gestaltung der Prozesse richtet sich IMMER nach der Strategie!
(Siehe Bild)
Zeichnen Sie den Kernprozess Logistik auf!
(Siehe Bild)
Welche Inhalte weist ein Logistikkonzept aus?
- Beschaffungslogistik ( Beschaffungsgrundsätze)
- Produktionslogistik (Grundsätze der Produktionsplanung und - steuerung)
- Material.-Warenfluss (Lieferbereitschaftsgrade)
- Lagerlogistik ( Lagerorte, Lagerarten, Standorte)
- Distributionslogistik ( Transport und Lagersteuerung)
- Kostenoptimierungen ( Kostenanalyse der Lieferkette)
- Informationsfluss ( Anforderungen an ICT - Systeme)
Wie setzen sich die Kosten zusammen, wenn die Logistik als Querschnittfunktion definiert wurde?
- Handlingskosten
- Kapitalbindungskosten der Bestände
- Kosten für das Logistikmanagement (Personalkosten)
- Kosten für die Produktionsplanung
- Kosten für ICT-Systeme
- Raumkosten für Lager und Gebäude
- Weg-, Transport und Frachkosten
- Verpackungs- und Versandkosten
Wie kann die Supply Chain konrket optimiert werden? Nennen Sie 10 mögliche Massnahmen
- Reduktion der Lagerstandorte(z. B. durch Reduzierung der Aussen- und Freilager[11)
- Beschleunigung des Materialflusses (z. B. durch automatische Transportsysteme)
- Beschleunigung des Daten- und lnformationsflusses (z. B. durch ICT-Systeme)
- Standardisierung der Verpackung und Transporthilfsmittel
- Reduzierung der Lagerbestande (z. B. durch bessere Bestell- und Lagerstrategien)
- Verbesserung der Durchlaufzeiten (z. B. durch Prozessoptimierung in der Fertigung und Montage)
- Einrichtung von Lagerzonen (z. B. entsprechend der Lagerumschlagshaufigkeit)
- Anpassung der Kapazitaten an den effektiven Bedarf
- Reduktion der Transportkosten
Welche Konzepte zur SCM - Optimierung gibt es?
- F+E Konzepte ( z.B Modularisierung)
- Distributionskonzepte (ECR)
- Bereitstellungskonzepte (JIT, Kanban, Vendor Managed Inventory,)
- Beschaffung (Sourcing Strategien - z.B Global Sourcing)
Was sind die Vor-und Nachteile bei der Umsetzung von Konzepten uns Strategien?
Vorteile:
- Kostensenkungen
- Risikominimierung
- Servicegradsteigerung
Nachteile:
- Abhängigkeit (z.B JIT)
- Eingeschränkte flexibilität
- Qualitätsverlust ( Fremdeinkauf von Modulen)
Welche Vorteile bringt die Integration von Lieferanten und Kunden in der Supply Chain?
Verbesserung von Qualitat, Kosten und Zeit hinsichtlich Servicegrad, Produktqualitat, Lagerbestand, Durchlaufzeit
Welche ICT - Systeme / Standards werden in der Logistik eingesetzt?
- Data-Warehouse (Datenbank)
- E-Procurement
- ECR (Efficient Customer Response)
- EDI (Electronic Data Interchange)
- ERP (Enterprise Ressource Planning)
- MRP (Material Requirements Planning)
- RFID (Radio Frequency Identification)
- UNEDIFACT ( US Amerikanischer EDI Standard)
Was sind die Vor- und Nachteile ICT Systeme?
Vorteile:
- Direkte Kommunikation mit dem Kunden
- Geringe Transaktionskosten (ECR)
- Vereinfachter Marktzugang auch für kleinere Unternehmen. (z.B über Ebay)
- Verfügbarkeit von aktuellen Informationen
- Rasche Ermittlung von Überkapazitäten und Überbeständen (ECR)
Nachteile:
- Abhängigkeiten von Systemhersteller
- Anpassung bestehender Prozesse an das System (SAP)
- Datensicherheit (Gmail)
- Hohe Implementierungskosten
- Hoher Aufwand für Systembetreib und Systemwartung
Was ist der Unterschied zwischen Logistikkosten und Logistikleistung?
Logistikkosten: Handling, Transport, Materialflusskosten
Logistikleistung: Servicegrad, Liefertreue,
Was ist ein Mengen-Wege-Bild?
Mengen-Wege-Bild ( Die Transportwege innerhalb der Fertigung / Lagerung werden auf einer Skizze eingezeichnet)
Nennen Sie 5 Kategorien wo in der Supply Chain Störungen auftreten können!
Mensch/Organisation (Human Error)
Prozess / Material ( z.B Ungenügende Qualität eines Rohstoffes)
Infrastruktur ( Fehleranfällige Produktionsmaschinen, alte Maschinen)
Umfeld ( Naturgewalten, Wartezeiten am Zoll usw.)
Was sind die Aufgaben der Risikobewertung?
Die Aufgabe der Risikobewertung besteht darin, die Kosten / Risikenfür die identifizierten SCM Risiken näher zu analysieren und anhand ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrem Schaden zu bewerten.
Erklären Sie den Bullwhip - Effekt
Der Peitscheneffekt stellt ein zentrales Phänomen zum Supply-Chain-
Management dar, der sich aus dynamischen Prozessen der Lieferketten ergibt.
Er beschreibt, dass die unterschiedlichen Bedarfsverläufe und bereits kleine
Veränderungen der Endkundennachfrage zu Schwankungen der Bestellmengen
führen, die sich entlang der logistischen Kette wie ein Peitschenhieb
aufschaukeln können.
Welche Kennzahlen werden in der Logistik angewendet?
- - Lagerumschlag
- - DLZ
- - Lieferantenbewertung
- - Rüstzeiten
- - Anzahl Wareningänge
- - Anzahl Bestellungen
- usw.
Wozu wir ein Controlling / Reporting benötigt?
Informationen beschaffen und aufbereiten
Informationen analysieren und bewerten
Verbesserungsmassnahmen vorschlagen und ggf. einleiten
Welche Leistungsbereiche werden bei der Balanced Score Card berücksichtigt?
- • Finanzen
- • Kunden
- • Interne Geschäftsprozesse
- • Lernen und Entwicklung
Pro Bereich werden jeweils Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Massnahmen definiert.
Was ist die "Balanced Score Card"?
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein netzförmiges Kennzahlensystem, das vonzur ganzheitlichen, strategieorientierten Steuerung eines Unternehmens entwickelt wurde.
Es gibt vier perspektiven:
• Kunden
• Interne Geschaftsprozesse
• Lernen und Entwicklung
- Finanzen
Nennen Sie 4 Merkmale eines Outsourcings.
Strategischer Entscheid der Unternehmung
Es werden langfristige Lieferantenbeziehungen angestrebt
Es werden keine Kernkompetenzen ausgelagert
Der Lieferant ist in die Wertschöpfungskette integriert
Die Kommunikations-und Informationssysteme werden integriert
Nennen Sie 4 Gründe für eine Auslagerung logistischer Aufgaben bzw.Leistungen.
Fokussierung auf das Kerngeschäft
Verzicht auf die Anschaffung und Bewirtschaftung einer eigenen Transportflotte
Verzicht auf die Einrichtung und Bewirtschaftung eigener Lagersysteme
Einsparung von Kosten und für den Stillstand der Transportmittel bzw. systeme
Erklären Sie den Begriff Supply Chain Management
Optimierung der Zusammenarbeit von Unternehmen entlang der Lieferkette. Ganzheitliche Optimierung der Waren – und
Informationsflüsse innerhalb eines Unternehmens.
Nennen Sie 3 Ziele des SCM.
Ziel des SCM ist es, die Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Produktes bzw. einer Produktgruppe zu optimieren.
- Die gesamte Lieferkette „vom Lieferanten meines Lieferanten bis zum Kunden meines Kunden“ wird betrachtet.
- Anstelle der Optimierung einzelner Glieder der Lieferkette wird die Optimierung über die gesamte Kette betrachtet.
- Informationsfluss mit den Partner sicher stellen
- DLZ senken
- Liefertreue erhöhen
Was bedeutet "Score"?
Supply Chain Operation Reference
Was sind die Vorteile von Global Sourcing?
- Beschaffung aus Niedriglohnländern
- Nutzung der Wettbewerbsmärkte
- Weltweites Lieferantenmanagement
- Weltweite Preis- und Leistungsvergleich
Was sind die Nachteile von Global Sourcing?
- Währungsrisiko
- Qualitätsrisiko
- Transport- und logistische Risiken
- Politische Risiken
Erklären Sie den Begriff "Effizienz"
Wirtschaftlichkeit im Sinne von: Verhaltnis zwischen Aufwand und Ertrag.
Erklären Sie den Begriff "Effektivität"
Wirksamkeit im Sinne von: Ausmass der Zielerreichung
