SCM
Supply-Chain Management
Supply-Chain Management
Eklären sie den begriff Modularisierung
wird auch Baugruppenprinzip genannt ist die
-Aufteilung eines zu fertigen Produkts (Primärprodukt genannt) anhand von Stücklisten
-in Module(Baugruppen,Sekundärprodukte genannt)
Nenne Beschaffungsstrategien
-Neue Beschaffungsmärkte öffnen und langfristig entwickeln
-Sicherung Beschaffungsmarkttransparenz und optimale Beschaffungsbedingungen
-Opimierung der Preise und Kosten der Beschaffungsobjekte
-Hohe Flexibilität der Liefer-und Leistungsbereitschaft von Lieferanten und Beschaffung
...
Nenne Beschaffungskonzepte
-Abnehmer/Lieferantenkooperation
-Auslastungskonzept
-Beschaffungskooperation
...
Nenne die drei Funktionsphasen des operativen Beschaffungsprozesses
1.Anbahnungsphase/Hauptaufgabe: Planung und Disposition
2.Vereinbarungsphase/Hauptaufgabe:Bestellentscheid
3.Abwicklungsphase/Hauptaufgaben: Beschaffungslogistik und Controlling
Nenne Produktionsstrategien
-Produktionsverfahren nach dem optimalen FERTIGUNGSABLAUFPRINZIP
-" ZEITBINDUNG
-"MATERIALFLUSSKOPPLUNG
...
Wie werden die Funktionsablaufprinzipien unterschieden?
-Funktionsprinzip: Zusammenfassung von Betriebsmitteln ,mit gleichartigen Verrichtungen, möglicherweise in verschiedenen Werkstätten
-Ojektprinzip: Anordnung von Betriebsmitteln in der Reihenfolge des Arbeitsablaufs
Nenne verschiedene Losgrössen
-Einzelfertigung:1Stück eines Produkts
-Serienfertigung: unterschiedlich viele Stücke verschiedener Produkte
-Sortenfertigung: viele Stücke verschiedene Produktvarianten(joghurt)
-Massenfertigung: sehr viele Stücke eines Produkts
-Chargenfertigung: Sonderfall der Serien-oder Massenfertigung (Materialtrennung)
Nenne verschiedene Produktionskonzepte
-Werkstattfertigung
-Fliessfertigung (Reihenfertigung,Transferstrasse)
-Gruppenfertigung (Fertigungsinsel und flexibles Fertigungssystem)
-Baustellenfertigung (Hausbau,Strassenbau)
Wie viele verschiedene Stufen gibt es bei der Verteilerufunktion?(distribution)
1-2-3 und 4Stufige Distribution
Nenne die verschiedene Distributionskonzepte
-ECR:efficient consumer respons
-QRM:quick respons model
... etc
Welche risiken gibt es bei den Strategien und Konzepten?
-Kalkulierbare Risiken mit vollständiger Risikominimierung von der Umsetzung zbsp.das Zahlungsrisiko kann mit Vorauszahlung abgesichert werden
-Kalkulierbare Risiken ohne Risikominimierung,aber grossem Vorteil bei der Umsetzung zbsp.Risiko der geringen steigerung der Transportkosten gegenüber einer hohen Steigerung des Lieferservices
-Noch oder schwer Kalkulierbare Risiken als Hinderungsgründen zur Umsetzung zbsp.Länderrisiko (politisches Risiko)
Was bedeuten die Logistikkennzahlen?
haben eine
-strategische Bedeutung im strategischen SCM-Controlling,
-um Unternehmensziel zu erreichen
Formel der Relativen Kennzahlen
Lieferservice=
Anzahl der sofortausgelieferten Mengen DURCH
Anzahl der insgesamt nachgefragten Menge MAL
100%
Nenne die absoluten Kennzahlen
-Einzelzahllen
-Summenzahlen
-Differenzzahlen
bezeichnen den Wert einer bestimmten Messgrösse ohne den Vergleich zu anderen Messgrössen zu bewerten
Nenne die Relativen Kennzahlen
-Beziehungszahlen
-Gliederungszahlen
-Indexzahlen
Formel der Lieferservicegrad (Lieferbereitschaft)
Anzahl der sofort ausgelieferten Menge DURCH
Anzahl der insgesamt nachgefragten Menge MAL
100%
Formel des Lagerzinssatz (LZS)
zinssatz(p.a) DURCH
360Tage MAL
durschnitt Lagerdauer(in Tagen)
Formel der Lagerreichweite
durchschnitt Lagerbestand(der Periode) DUrCH
Verbrauch (pro Periode)
Durchschnitt Lagerbestand(der Periode) PLUS
offene Bestellungen DUrCH
geplanter Verbrauch(pro Periode)
Nenne die Kennzahlengruppierung
-Struktur-und Rahmenkennzahlen (anzahl der Einkaufsteile)
-Produktivitätskennzahlen(auslastungsgrad der Entladeeinrichtung)
-Wirtschaftlichkeitskennzahlen(Warenannahmekosten je angelieferten Sendung)
-Qualitätskennzahlen (quote der Fehllieferungen)
nenne die dreistufige berichtswesen der SCM Controlling
wird auch SCM-Reporting
-Zielvorgabe und Vorgaben gruppierter Sollkennzahlen durch das SCM-Controlling an die SCM-Planung und -steuerung der verschiedenen SCM-Bereiche
-Periodische Berichtserstattung der verschiedenen SCM-Berieche mittels gruppierten Ist-Kennzahlen an das SCM-Controlling
-Soll-Ist-Vergleich der Zielerreichung durch das SCM
was ist Makrologistik?
die Ausensicht (Umfeld) gross
Organisationsübergreifende Logistik wie zbsp. mit der volkswirtschaftlichen Verkehrspolitik, Gesetzgebung
was ist Metalogistik?
Die Innensicht (Gesamtlogistiknetzwerk) mittel
organisationsübergreifend SCM des gesamten Netzwerks aller Organisationen im Güterfluss einer gesamten "Lieferkette" vom Rohstoffabbau bis zum Endkunden
was ist Mikrologistik?
die Innensicht (Unternehmenslogistik) klein
ist organisationsspezifische SCM der Logistiksysteme einzelner Organisationen (Industriefirma, Handelsfirm, Logistikdienstleister wie Frachtführer, Spediteur, Lagerhalter)
-Militärlogistik-Unternehmenslogistik (IL,HL,DL)
Was sind organisatorische Logistikarten und zu welcher Organisation gehört sie?
- gehört zur Aufbauorganisation
-Industielogistik (IL)
-Handelslogistik (HL)
-Dienstleistungslogistik (DL)
Was sind funktionelle Logistiksegmente und zur welcher Organisation gehören sie?
-gehören zur Ablauforganisation
-Beschaffungslogistik (BL)
-Produktionslogistik (PL)
-Distributionslogistik (DL)
-Entsorgungslogistik (EL)
Was bezeichnet man als Logistikkette im bezug auf die Ablauforganisation?
quer fliesse Material-, Informations-, Wert- und Finanzflüsse
diese Flüsse nennt man Logistikketten
Was sind die Kernprozesse der einzelnen Gliedern um Bezug auf die Ablauforganisation?
-S ammeln
-T ransportieren
-U mschlagen
-L agern
-B ehandeln
Zeichne die Querschnittflüsse einer Ablauforganisation
Bild
Was versteht man unter dem Management der Supply Chain?
die Planung, Steuerung und Optimierun der Material-, Informations- und Werteflüssee innerhalb eines Netzwerks vonUnternehmen entlang einer Supply Chain
Was steht im Zentrum des Supply Chain Managementes?
(wichtigste Ziele)
- Prozess und Qualitätsmanagement nacah dem Kunden-Lieferanten-Prinzip erreichen
- Effizienzziele (Innenwirkung der Supply Chain/ hohe Leistung zu niedrigen Kosten)
- Effektivitätsziele (Aussenwirkung der Supply Chain/ hohe Qualität zur Endkundenzufriedenheit)
Was bedeutet Effizienzziele?
Hohe Leistung zu niedrigen Kosten
Effizienz= Leistung und Kosten
Was bedeutet Effektivitätsziel?
hohe Qualität zur Endkundenzufireenheit
Effektivität= Qualität
Was ist Makrologistik?
die Aussensicht (das Umfeld)
organisationsübergreifende Zusammenhänge gesamtwirtschaftlich (volkswirtschftlichen Verkehrswirtschaft, Gesetzgebungen)
-Post-Kommunikation
Was ist das kunden-Lieferanten-Prinzip?
ist die Orientierung aller Beteiligten des Werschöpfungsprozesses an den vom Kunden gewünschten Produkteigenschaften (Qualität, Kosten und Leistung)
Unerwünscht: Überfüllung wie auch Unterfüllung der Anforderungen des Kunden
was versteht man unter "aller Beteiligten" in der SC?
jeder direkt an der Wertschöpfung beteiligter interne Mitarbeiter einer Unternehmung wie aber auch jeder einzelne Unternehmung der SC
- jeweils interner Kunde und zugleich interner Lieferant der ind der SC vor-und machgelagerten Stufe
- immer auch Liefeant des Endkunden (Verbrauchers) der SC
womit befasst sich das Prozess- und Qualitätsmanagement?
mit der Planung, Steuerung und der Optimierung inner- und zwischenbetrieblichen Leistungen einer SC nach Kunden-Lieferanten-Prinzip
Prozessmodell Prozess- und Qualitätsmanagement nach Kunden-Lieferanten-Prinzip
soll die internen Verbesserung der Effizienz(Prozessqualität) und Effektivität(Ergebnisqualität) von Prozessleistungen, Prozessabläufe und gegenseitigen inner- und zwischenbetrieblichen Schnittstellen (Einflüsse auf Prozessinput und -output)
Was bedeutet "Verfügbarmachung" als Ergebnisfuntion des SCM?
(Zwech/Hauptaufgaben)
Ware und Dienstleistungen für den internen und externen Kunden nach dessen Bedürfnissen und nach einhalt der vorgegeben effizeinzziele(Kosten und Leistung) und Effektivitätsziele (QUalität,Endkundenzufrienheit) verfügbar machen. das ist die ERGEBNISFUNKTION= Zweck und Hauptaufgabe
Was sind die Ausgleichsfunktion bezüglich der Verfügbarkeits-Dimensionen?
- Raum
- Zeit
- Menge
- Qualität
zwischen den Wirtschaftsstufen Beschaffung, Produktion und Distribution
Wie ist das Scheme der Verfügbarmachung als Ergebnisfunktion?
siehe Bild
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was ist Makrologistik?
die Ausensicht (Umfeld) gross
Organisationsübergreifende Logistik wie zbsp. mit der volkswirtschaftlichen Verkehrspolitik, Gesetzgebung
was ist Metalogistik?
Die Innensicht (Gesamtlogistiknetzwerk) mittel
organisationsübergreifend SCM des gesamten Netzwerks aller Organisationen im Güterfluss einer gesamten "Lieferkette" vom Rohstoffabbau bis zum Endkunden
was ist Mikrologistik?
die Innensicht (Unternehmenslogistik) klein
ist organisationsspezifische SCM der Logistiksysteme einzelner Organisationen (Industriefirma, Handelsfirm, Logistikdienstleister wie Frachtführer, Spediteur, Lagerhalter)
-Militärlogistik-Unternehmenslogistik (IL,HL,DL)
Was sind organisatorische Logistikarten und zu welcher Organisation gehört sie?
- gehört zur Aufbauorganisation
-Industielogistik (IL)
-Handelslogistik (HL)
-Dienstleistungslogistik (DL)
Was sind funktionelle Logistiksegmente und zur welcher Organisation gehören sie?
-gehören zur Ablauforganisation
-Beschaffungslogistik (BL)
-Produktionslogistik (PL)
-Distributionslogistik (DL)
-Entsorgungslogistik (EL)
Was bezeichnet man als Logistikkette im bezug auf die Ablauforganisation?
quer fliesse Material-, Informations-, Wert- und Finanzflüsse
diese Flüsse nennt man Logistikketten
Was sind die Kernprozesse der einzelnen Gliedern um Bezug auf die Ablauforganisation?
-S ammeln
-T ransportieren
-U mschlagen
-L agern
-B ehandeln
Zeichne die Querschnittflüsse einer Ablauforganisation
Bild
Was versteht man unter dem Management der Supply Chain?
die Planung, Steuerung und Optimierun der Material-, Informations- und Werteflüssee innerhalb eines Netzwerks vonUnternehmen entlang einer Supply Chain
Was steht im Zentrum des Supply Chain Managementes?
(wichtigste Ziele)
- Prozess und Qualitätsmanagement nacah dem Kunden-Lieferanten-Prinzip erreichen
- Effizienzziele (Innenwirkung der Supply Chain/ hohe Leistung zu niedrigen Kosten)
- Effektivitätsziele (Aussenwirkung der Supply Chain/ hohe Qualität zur Endkundenzufriedenheit)
Was bedeutet Effizienzziele?
Hohe Leistung zu niedrigen Kosten
Effizienz= Leistung und Kosten
Was bedeutet Effektivitätsziel?
hohe Qualität zur Endkundenzufireenheit
Effektivität= Qualität
Was ist Makrologistik?
die Aussensicht (das Umfeld)
organisationsübergreifende Zusammenhänge gesamtwirtschaftlich (volkswirtschftlichen Verkehrswirtschaft, Gesetzgebungen)
-Post-Kommunikation
Was ist das kunden-Lieferanten-Prinzip?
ist die Orientierung aller Beteiligten des Werschöpfungsprozesses an den vom Kunden gewünschten Produkteigenschaften (Qualität, Kosten und Leistung)
Unerwünscht: Überfüllung wie auch Unterfüllung der Anforderungen des Kunden
was versteht man unter "aller Beteiligten" in der SC?
jeder direkt an der Wertschöpfung beteiligter interne Mitarbeiter einer Unternehmung wie aber auch jeder einzelne Unternehmung der SC
- jeweils interner Kunde und zugleich interner Lieferant der ind der SC vor-und machgelagerten Stufe
- immer auch Liefeant des Endkunden (Verbrauchers) der SC
womit befasst sich das Prozess- und Qualitätsmanagement?
mit der Planung, Steuerung und der Optimierung inner- und zwischenbetrieblichen Leistungen einer SC nach Kunden-Lieferanten-Prinzip
Prozessmodell Prozess- und Qualitätsmanagement nach Kunden-Lieferanten-Prinzip
soll die internen Verbesserung der Effizienz(Prozessqualität) und Effektivität(Ergebnisqualität) von Prozessleistungen, Prozessabläufe und gegenseitigen inner- und zwischenbetrieblichen Schnittstellen (Einflüsse auf Prozessinput und -output)
Was bedeutet "Verfügbarmachung" als Ergebnisfuntion des SCM?
(Zwech/Hauptaufgaben)
Ware und Dienstleistungen für den internen und externen Kunden nach dessen Bedürfnissen und nach einhalt der vorgegeben effizeinzziele(Kosten und Leistung) und Effektivitätsziele (QUalität,Endkundenzufrienheit) verfügbar machen. das ist die ERGEBNISFUNKTION= Zweck und Hauptaufgabe
Was sind die Ausgleichsfunktion bezüglich der Verfügbarkeits-Dimensionen?
- Raum
- Zeit
- Menge
- Qualität
zwischen den Wirtschaftsstufen Beschaffung, Produktion und Distribution
Wie ist das Scheme der Verfügbarmachung als Ergebnisfunktion?
siehe Bild
Was sind die Teilfunktionen der Verfügbarmachung?
6-R-Regel
- effizient (Richtige Leistung zu Richtigen Kosten)
- räumlich (am Richtigen Ort)
- zeitlich (zur Richtigen Zeit)
- quantitativ (in der Richtigen Menge)
- qualitativ (in der Richtigen Qualität)
Was ist das 7R in der Verfügbarmachung?
7R= mit den Richtigen Informationen
was ist die Logistik als Querschnittfunktion des SCM?
Logistik bezieht sich auf die Material- und Informationsflüsse der logischen QUerschnittsfunktion der SCM
wird in 5 Logistikfunktionen unterteilt Logistikplanung, Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und entsorgungslogistik entlang der Material- und Informationsflüsse der SC unterteilt
was sind die strategischen Gesamtziele des SCM?
- effiziente Senkung der Logistikkosten
- effiziente erhöhung der Logistikleistung
- effektive erfüllung der Logistikqualität
In welchen zwei Zielkonflikten steht das magische logische Dreieck der strategischen Hauptziele der SCM?
- Effizient kosten müssen imemr gesenkt werden, gleichzeitig die Leistung erhöht werden
-Leistung und Qualität müssen imemr angepasst werden nach den kundenwünschen
siehe Bild
Was sind die Einflussfaktoren der SCM-Strategie?
-Angebots-,Liefer-,Versorgungssituation
-Versorgungs-,Lagerstrukturen
-Elektronische Geschäftsabwicklung
-Frühinformation über Nachfrageveränderung
-Mengen- und Bedarfsbündelung
-Rechtzeitige Kapazitätsanpassung
Nach was orientieren sich die Erfolgreiche SCM Strategie?
-am Nutzen der internen und externen Kunden einer SC
-berücksichtigen die bestehenden Situationen einer SC
Aufgrund geänderten Einflussfaktoren musste man auch die Strategie abändern da Kundenwünsche sich immer ändern.
Was sind die Punkte die massiv beinflusst worden sind?
- der Wandel vom Beschaffungsmarkt (Anbietermarkt) zum Absatzmarkt(Käufermarkt)
-immer schärferer, globaler Wettbewerb
-immer schnellerer Technologiewandel
Was heisst SCOR?
Supply Chain Operation Reference Model
Wer hat das SCOR Modell entwickelt?
der US-Industrieverband SCC (Supply Chain Council)
Nenne die 5 Grundfunktionen des SCOR Models?
- Planung (Plan) Nachfrage und Angebot sollen in Einklang gebracht werden
-Beschaffen(Source) rohstoffe und Zwischenprodulte oder Dienstleistungen zur Verfügung stellen
-Produktion(Make) End-/Zwischenprodukte produzieren, die an Kunden geliefert werden können
-Distribution(Deliver) End-/Zwischenprodukte oder Dienstleistungen an Kunden liedern inklusive Lager-,Umschlag-und Transportmanagement
-Entsorgung(Return) Fehlerhafte oder zur Entsorgung bestimmt End-,Zwischenprodukte/Rohstoffe an den Lieferanten retournieren
Was ist das Logistische Funktionsmodell der UNTERNEHMENSLOGISTIK?
Ist eine integriertes Querschnittfunktion der gesamten Funktionskette vom lieferanten bis zum kunden.
auch das wird in 5 Teilsysteme unterteilt
Woran erklärt (und misst) man die strategische Bedeutung des SCM?
Anhand des Einflusses der Logistik-Zusammenarbeit (Logistik-Koorperation) mit den vor-und nachgelagerten Wertschöpfungspartnern (SC-Lieferanten und SC-Kunden) auf den strategischen Erfolg es Unternehmens zwischen den Partnern
Wer (genau) führt im Unternehemen den strategischen Planungsptozess durch und nenne die Planungsphasen vom Leitbild bis zur operativen Planung
-oberste Unternehmensführung (Verwaltungstaz und GL)
1.Phase: Situationsanalyse
2.Phase: Zielplanung
3.Phase: Strategieplanung
4.Phase: Controllingplan
Was versteht man unter strategischem Unternehmenserfolg?
Darunter versteht man die drei strategischen Erfolgspositionen(SEP)
Ertragskraft, Innovationsfähigkeit und Konkurenzfähigkeit
diese drei SEP werden massgeblich durch leistungsfähige strategische SCM-Wertschöpfungspartner aud der obersten Unternehmensführungsebene geprägt
Wie ist der einfluss von SCM auf SEP?
Anlässlich einer Umfrage denken 60% da SCM
-einen sehr bedeutenden Einfluss auf die SEP Ertragskraft,Innoationsfähigkeit und Konkurenzfähigkeit ausübt und damit
-eine sehr bedeutende Rolle zur Sicherstellung des Unternehmenserfolgs besitzt
Unternehmenslogistik im strategischen Planungszrozesses heisst?
Das Unternehmensleitbild formuliert kurz und prägnant den AUftrag(Mission), den strategischen Zweck(Vision, und die wesentlichen Grundsätze für die Art und Weise ihrer Umsetzung(Werte)
Nenne die verschiedenen Phasen des Planungsprozesses und deren Bedeutung?
1.Phase Situationsanalyse: Analyse der Aituation der Unternehmensumwelt und des eigenen Unternehmens
2.Phase Zielplanung: Festlegen der mittel-bis langfristigen Unternehmensziele (auch SCM-Kooperationsziel)
3.Phase Strategieplanung: Bestimmung der erfolgspositionen (SEP) und der davon abgeleiteten Unernehmensstrategie für das gesamte Unternehmen und auch die Logistikstrategie
4.PControllingplanung: Fetlegen des Kennzahlensystems für die Überwachung und Zielkontrolle des Gesamtunternehmens sowie Geschäfts und Funktionsbereiche
Kernprozess der Logistik und deren Abhängigkeit nach dem ISO-Modell
-horizontale abhängigkeit: vom Lieferanten durch die Grundfunktionen Planung, Beschaffung,Produktion, Distribution und Entsorgung des Unternehmens bis zum kunden
-vertikale abhängigkeit: in Managementprozesse, Ressourcenprozesse, Kernprozesse und Unterstützungsprozesse unterteilt werden
Nenne zwei Kernprozesse der Logistik
STULB Prozess
STULB kommt nur in der Entsorgungslogistik vor
TUL in allen 4 BL,PL,DL,EL
