SCM
Supply-Chain Management
Supply-Chain Management
Eklären sie den begriff Modularisierung
wird auch Baugruppenprinzip genannt ist die
-Aufteilung eines zu fertigen Produkts (Primärprodukt genannt) anhand von Stücklisten
-in Module(Baugruppen,Sekundärprodukte genannt)
Nenne Beschaffungsstrategien
-Neue Beschaffungsmärkte öffnen und langfristig entwickeln
-Sicherung Beschaffungsmarkttransparenz und optimale Beschaffungsbedingungen
-Opimierung der Preise und Kosten der Beschaffungsobjekte
-Hohe Flexibilität der Liefer-und Leistungsbereitschaft von Lieferanten und Beschaffung
...
Nenne Beschaffungskonzepte
-Abnehmer/Lieferantenkooperation
-Auslastungskonzept
-Beschaffungskooperation
...
Nenne die drei Funktionsphasen des operativen Beschaffungsprozesses
1.Anbahnungsphase/Hauptaufgabe: Planung und Disposition
2.Vereinbarungsphase/Hauptaufgabe:Bestellentscheid
3.Abwicklungsphase/Hauptaufgaben: Beschaffungslogistik und Controlling
Nenne Produktionsstrategien
-Produktionsverfahren nach dem optimalen FERTIGUNGSABLAUFPRINZIP
-" ZEITBINDUNG
-"MATERIALFLUSSKOPPLUNG
...
Wie werden die Funktionsablaufprinzipien unterschieden?
-Funktionsprinzip: Zusammenfassung von Betriebsmitteln ,mit gleichartigen Verrichtungen, möglicherweise in verschiedenen Werkstätten
-Ojektprinzip: Anordnung von Betriebsmitteln in der Reihenfolge des Arbeitsablaufs
Nenne verschiedene Losgrössen
-Einzelfertigung:1Stück eines Produkts
-Serienfertigung: unterschiedlich viele Stücke verschiedener Produkte
-Sortenfertigung: viele Stücke verschiedene Produktvarianten(joghurt)
-Massenfertigung: sehr viele Stücke eines Produkts
-Chargenfertigung: Sonderfall der Serien-oder Massenfertigung (Materialtrennung)
Nenne verschiedene Produktionskonzepte
-Werkstattfertigung
-Fliessfertigung (Reihenfertigung,Transferstrasse)
-Gruppenfertigung (Fertigungsinsel und flexibles Fertigungssystem)
-Baustellenfertigung (Hausbau,Strassenbau)
Wie viele verschiedene Stufen gibt es bei der Verteilerufunktion?(distribution)
1-2-3 und 4Stufige Distribution
Nenne die verschiedene Distributionskonzepte
-ECR:efficient consumer respons
-QRM:quick respons model
... etc
Welche risiken gibt es bei den Strategien und Konzepten?
-Kalkulierbare Risiken mit vollständiger Risikominimierung von der Umsetzung zbsp.das Zahlungsrisiko kann mit Vorauszahlung abgesichert werden
-Kalkulierbare Risiken ohne Risikominimierung,aber grossem Vorteil bei der Umsetzung zbsp.Risiko der geringen steigerung der Transportkosten gegenüber einer hohen Steigerung des Lieferservices
-Noch oder schwer Kalkulierbare Risiken als Hinderungsgründen zur Umsetzung zbsp.Länderrisiko (politisches Risiko)
Was bedeuten die Logistikkennzahlen?
haben eine
-strategische Bedeutung im strategischen SCM-Controlling,
-um Unternehmensziel zu erreichen
Formel der Relativen Kennzahlen
Lieferservice=
Anzahl der sofortausgelieferten Mengen DURCH
Anzahl der insgesamt nachgefragten Menge MAL
100%
Nenne die absoluten Kennzahlen
-Einzelzahllen
-Summenzahlen
-Differenzzahlen
bezeichnen den Wert einer bestimmten Messgrösse ohne den Vergleich zu anderen Messgrössen zu bewerten
Nenne die Relativen Kennzahlen
-Beziehungszahlen
-Gliederungszahlen
-Indexzahlen
Formel der Lieferservicegrad (Lieferbereitschaft)
Anzahl der sofort ausgelieferten Menge DURCH
Anzahl der insgesamt nachgefragten Menge MAL
100%
Formel des Lagerzinssatz (LZS)
zinssatz(p.a) DURCH
360Tage MAL
durschnitt Lagerdauer(in Tagen)
Formel der Lagerreichweite
durchschnitt Lagerbestand(der Periode) DUrCH
Verbrauch (pro Periode)
Durchschnitt Lagerbestand(der Periode) PLUS
offene Bestellungen DUrCH
geplanter Verbrauch(pro Periode)
Nenne die Kennzahlengruppierung
-Struktur-und Rahmenkennzahlen (anzahl der Einkaufsteile)
-Produktivitätskennzahlen(auslastungsgrad der Entladeeinrichtung)
-Wirtschaftlichkeitskennzahlen(Warenannahmekosten je angelieferten Sendung)
-Qualitätskennzahlen (quote der Fehllieferungen)
nenne die dreistufige berichtswesen der SCM Controlling
wird auch SCM-Reporting
-Zielvorgabe und Vorgaben gruppierter Sollkennzahlen durch das SCM-Controlling an die SCM-Planung und -steuerung der verschiedenen SCM-Bereiche
-Periodische Berichtserstattung der verschiedenen SCM-Berieche mittels gruppierten Ist-Kennzahlen an das SCM-Controlling
-Soll-Ist-Vergleich der Zielerreichung durch das SCM
was ist Makrologistik?
die Ausensicht (Umfeld) gross
Organisationsübergreifende Logistik wie zbsp. mit der volkswirtschaftlichen Verkehrspolitik, Gesetzgebung
was ist Metalogistik?
Die Innensicht (Gesamtlogistiknetzwerk) mittel
organisationsübergreifend SCM des gesamten Netzwerks aller Organisationen im Güterfluss einer gesamten "Lieferkette" vom Rohstoffabbau bis zum Endkunden
was ist Mikrologistik?
die Innensicht (Unternehmenslogistik) klein
ist organisationsspezifische SCM der Logistiksysteme einzelner Organisationen (Industriefirma, Handelsfirm, Logistikdienstleister wie Frachtführer, Spediteur, Lagerhalter)
-Militärlogistik-Unternehmenslogistik (IL,HL,DL)
Was sind organisatorische Logistikarten und zu welcher Organisation gehört sie?
- gehört zur Aufbauorganisation
-Industielogistik (IL)
-Handelslogistik (HL)
-Dienstleistungslogistik (DL)
Was sind funktionelle Logistiksegmente und zur welcher Organisation gehören sie?
-gehören zur Ablauforganisation
-Beschaffungslogistik (BL)
-Produktionslogistik (PL)
-Distributionslogistik (DL)
-Entsorgungslogistik (EL)
Was bezeichnet man als Logistikkette im bezug auf die Ablauforganisation?
quer fliesse Material-, Informations-, Wert- und Finanzflüsse
diese Flüsse nennt man Logistikketten
Was sind die Kernprozesse der einzelnen Gliedern um Bezug auf die Ablauforganisation?
-S ammeln
-T ransportieren
-U mschlagen
-L agern
-B ehandeln
Zeichne die Querschnittflüsse einer Ablauforganisation
Bild
Was versteht man unter dem Management der Supply Chain?
die Planung, Steuerung und Optimierun der Material-, Informations- und Werteflüssee innerhalb eines Netzwerks vonUnternehmen entlang einer Supply Chain
Was steht im Zentrum des Supply Chain Managementes?
(wichtigste Ziele)
- Prozess und Qualitätsmanagement nacah dem Kunden-Lieferanten-Prinzip erreichen
- Effizienzziele (Innenwirkung der Supply Chain/ hohe Leistung zu niedrigen Kosten)
- Effektivitätsziele (Aussenwirkung der Supply Chain/ hohe Qualität zur Endkundenzufriedenheit)
Was bedeutet Effizienzziele?
Hohe Leistung zu niedrigen Kosten
Effizienz= Leistung und Kosten
Was bedeutet Effektivitätsziel?
hohe Qualität zur Endkundenzufireenheit
Effektivität= Qualität
Was ist Makrologistik?
die Aussensicht (das Umfeld)
organisationsübergreifende Zusammenhänge gesamtwirtschaftlich (volkswirtschftlichen Verkehrswirtschaft, Gesetzgebungen)
-Post-Kommunikation
Was ist das kunden-Lieferanten-Prinzip?
ist die Orientierung aller Beteiligten des Werschöpfungsprozesses an den vom Kunden gewünschten Produkteigenschaften (Qualität, Kosten und Leistung)
Unerwünscht: Überfüllung wie auch Unterfüllung der Anforderungen des Kunden
was versteht man unter "aller Beteiligten" in der SC?
jeder direkt an der Wertschöpfung beteiligter interne Mitarbeiter einer Unternehmung wie aber auch jeder einzelne Unternehmung der SC
- jeweils interner Kunde und zugleich interner Lieferant der ind der SC vor-und machgelagerten Stufe
- immer auch Liefeant des Endkunden (Verbrauchers) der SC
womit befasst sich das Prozess- und Qualitätsmanagement?
mit der Planung, Steuerung und der Optimierung inner- und zwischenbetrieblichen Leistungen einer SC nach Kunden-Lieferanten-Prinzip
Prozessmodell Prozess- und Qualitätsmanagement nach Kunden-Lieferanten-Prinzip
soll die internen Verbesserung der Effizienz(Prozessqualität) und Effektivität(Ergebnisqualität) von Prozessleistungen, Prozessabläufe und gegenseitigen inner- und zwischenbetrieblichen Schnittstellen (Einflüsse auf Prozessinput und -output)
Was bedeutet "Verfügbarmachung" als Ergebnisfuntion des SCM?
(Zwech/Hauptaufgaben)
Ware und Dienstleistungen für den internen und externen Kunden nach dessen Bedürfnissen und nach einhalt der vorgegeben effizeinzziele(Kosten und Leistung) und Effektivitätsziele (QUalität,Endkundenzufrienheit) verfügbar machen. das ist die ERGEBNISFUNKTION= Zweck und Hauptaufgabe
Was sind die Ausgleichsfunktion bezüglich der Verfügbarkeits-Dimensionen?
- Raum
- Zeit
- Menge
- Qualität
zwischen den Wirtschaftsstufen Beschaffung, Produktion und Distribution
Wie ist das Scheme der Verfügbarmachung als Ergebnisfunktion?
siehe Bild
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Cartes-fiches
Nenne verschiedene Planungsmethoden in der Vorbereitungsphase
Qualitative:-Kreativitätstechnik,Entscheidungstabellentechnik,Delphi Methode
Quantitative:.Zeitreihen,Nutzwert,Zeitanalyse,Netzplantechnik
Was bedeutet KEF?
bestimmt den Erfolg von Verbesserungen, können sehr unterschiedlich sein, müssen aber gemeinsam angewendet werden "das ist der wichtigste KEF"auf ein verbesserungsziel ausgerichtet
Welche Zielkonflikte kann es beim KEF geben?
-Zielkonflikte zwischen den Eigeninteressen der an der Verbesserung beteiligten
-Zielkonflikten zwischen den verschiedenen KEF`s
-Zielkonflikte des "magischen Zieldreiecks" Kosten,Leistung und Qualität
Eklären sie den begriff Modularisierung
wird auch Baugruppenprinzip genannt ist die
-Aufteilung eines zu fertigen Produkts (Primärprodukt genannt) anhand von Stücklisten
-in Module(Baugruppen,Sekundärprodukte genannt)
Nenne Beschaffungsstrategien
-Neue Beschaffungsmärkte öffnen und langfristig entwickeln
-Sicherung Beschaffungsmarkttransparenz und optimale Beschaffungsbedingungen
-Opimierung der Preise und Kosten der Beschaffungsobjekte
-Hohe Flexibilität der Liefer-und Leistungsbereitschaft von Lieferanten und Beschaffung
...
Nenne Beschaffungskonzepte
-Abnehmer/Lieferantenkooperation
-Auslastungskonzept
-Beschaffungskooperation
...
Nenne die drei Funktionsphasen des operativen Beschaffungsprozesses
1.Anbahnungsphase/Hauptaufgabe: Planung und Disposition
2.Vereinbarungsphase/Hauptaufgabe:Bestellentscheid
3.Abwicklungsphase/Hauptaufgaben: Beschaffungslogistik und Controlling
Nenne Produktionsstrategien
-Produktionsverfahren nach dem optimalen FERTIGUNGSABLAUFPRINZIP
-" ZEITBINDUNG
-"MATERIALFLUSSKOPPLUNG
...
Wie werden die Funktionsablaufprinzipien unterschieden?
-Funktionsprinzip: Zusammenfassung von Betriebsmitteln ,mit gleichartigen Verrichtungen, möglicherweise in verschiedenen Werkstätten
-Ojektprinzip: Anordnung von Betriebsmitteln in der Reihenfolge des Arbeitsablaufs
Nenne verschiedene Losgrössen
-Einzelfertigung:1Stück eines Produkts
-Serienfertigung: unterschiedlich viele Stücke verschiedener Produkte
-Sortenfertigung: viele Stücke verschiedene Produktvarianten(joghurt)
-Massenfertigung: sehr viele Stücke eines Produkts
-Chargenfertigung: Sonderfall der Serien-oder Massenfertigung (Materialtrennung)
Nenne verschiedene Produktionskonzepte
-Werkstattfertigung
-Fliessfertigung (Reihenfertigung,Transferstrasse)
-Gruppenfertigung (Fertigungsinsel und flexibles Fertigungssystem)
-Baustellenfertigung (Hausbau,Strassenbau)
Wie viele verschiedene Stufen gibt es bei der Verteilerufunktion?(distribution)
1-2-3 und 4Stufige Distribution
Nenne die verschiedene Distributionskonzepte
-ECR:efficient consumer respons
-QRM:quick respons model
... etc
Welche risiken gibt es bei den Strategien und Konzepten?
-Kalkulierbare Risiken mit vollständiger Risikominimierung von der Umsetzung zbsp.das Zahlungsrisiko kann mit Vorauszahlung abgesichert werden
-Kalkulierbare Risiken ohne Risikominimierung,aber grossem Vorteil bei der Umsetzung zbsp.Risiko der geringen steigerung der Transportkosten gegenüber einer hohen Steigerung des Lieferservices
-Noch oder schwer Kalkulierbare Risiken als Hinderungsgründen zur Umsetzung zbsp.Länderrisiko (politisches Risiko)
Was bedeuten die Logistikkennzahlen?
haben eine
-strategische Bedeutung im strategischen SCM-Controlling,
-um Unternehmensziel zu erreichen
Formel der Relativen Kennzahlen
Lieferservice=
Anzahl der sofortausgelieferten Mengen DURCH
Anzahl der insgesamt nachgefragten Menge MAL
100%
Nenne die absoluten Kennzahlen
-Einzelzahllen
-Summenzahlen
-Differenzzahlen
bezeichnen den Wert einer bestimmten Messgrösse ohne den Vergleich zu anderen Messgrössen zu bewerten
Nenne die Relativen Kennzahlen
-Beziehungszahlen
-Gliederungszahlen
-Indexzahlen
Formel der Lieferservicegrad (Lieferbereitschaft)
Anzahl der sofort ausgelieferten Menge DURCH
Anzahl der insgesamt nachgefragten Menge MAL
100%
Formel des Lagerzinssatz (LZS)
zinssatz(p.a) DURCH
360Tage MAL
durschnitt Lagerdauer(in Tagen)
Formel der Lagerreichweite
durchschnitt Lagerbestand(der Periode) DUrCH
Verbrauch (pro Periode)
Durchschnitt Lagerbestand(der Periode) PLUS
offene Bestellungen DUrCH
geplanter Verbrauch(pro Periode)
Nenne die Kennzahlengruppierung
-Struktur-und Rahmenkennzahlen (anzahl der Einkaufsteile)
-Produktivitätskennzahlen(auslastungsgrad der Entladeeinrichtung)
-Wirtschaftlichkeitskennzahlen(Warenannahmekosten je angelieferten Sendung)
-Qualitätskennzahlen (quote der Fehllieferungen)
nenne die dreistufige berichtswesen der SCM Controlling
wird auch SCM-Reporting
-Zielvorgabe und Vorgaben gruppierter Sollkennzahlen durch das SCM-Controlling an die SCM-Planung und -steuerung der verschiedenen SCM-Bereiche
-Periodische Berichtserstattung der verschiedenen SCM-Berieche mittels gruppierten Ist-Kennzahlen an das SCM-Controlling
-Soll-Ist-Vergleich der Zielerreichung durch das SCM
