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Repetitionsfragen Normatives und strategisches Management

Repetitionsfragen zur Fächerprüfung BWL 2. Semester IFA

Repetitionsfragen zur Fächerprüfung BWL 2. Semester IFA

21
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T. F.
Study
T. F.
Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte des normativen und strategischen Managements auf einem fortgeschrittenen Niveau. Sie decken Themen wie Unternehmenspolitik, Visionen, Portfolioanalysen und Marktanteile ab, wobei auch Begriffe wie Kostenführerschaft und Kernkompetenzen erklärt werden. Die Karteikarten sind ideal für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis von strategischer Planung und Unternehmensführung vertiefen möchten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Unternehmensziele effektiv umzusetzen.
Flashcards
21
Students
5
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
26.10.2016 / 25.02.2019
  • 1  / 21

Flashcards

Was geht der Formulierung einer Unternehmenspolitik voraus?

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Nenne 3 zwecke, welche ein Unternehmen mit der Umweltanalyse verfolgt.

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Welche Elemente gehören in eine PESTEL-Analyse?

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Bezieht sich die Umweltanalyse auf die Gegenwart und / oder auf die Zukunft?

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Bezieht sich die Unternehmungsanalyse auf den IST-Zustand und/oder Soll-Zustand?

Welches Management übernimmt die Aufgabe für die Ausgestaltung der Unternehmenspolitik als Zielsystem?

Aus welchen Elementen besteht die Unternehmenspolitik? (deren 3)

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Was ist eine Vision?

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Was bedeutet der Begriff originär im Zusammenhang mit der Unternehmenspolitik?

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Wie heisst die erste Konkretisierung der Vision?

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Welche Inhalte haben Unternehmensleitbilder?

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Welches Management befasst sich mit Wertfragen?

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Durch was erfolgt die Umsetzung der Unternehmenspolitik?-

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Welches Management kümmert sich um die folgende Problemstellung: Welche Kundenbedürfnisse sollen mit welchen Marktleistungen befriedigt werden?

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Erkläre kurz den Begriff "Lernkurve".

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Was verstehst du unter dem "Kürzel SEP"?

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Ein Kundenbedürfnis und die zugehörige Kernkompetenz bilden eine unauflösliche Einheit. Wie wird diese Einheit genannt?

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Bei welcher Portfolio-Kategorie ist nicht klar, ob investiert oder desinvestiert werden soll?

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Bei der Portfolio-Analyse wird zwischen Stas- Cash Cows, Question Marks und Dogs unterschieden. Welche Produkte haben einen niedrigen Marktanteil und tragen nichts zum Cashflow bei, binden aber Ressourcen?

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Warum ist möglicherweise die Höhe des Marktanteils ein Erfolgsfaktor?

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Was bedeutet im Kontext der Strategieentwicklung der Begriff "Dualstrategie"?

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Was verstehts du unter einer "Kostenführerschaftsstrategie"?

Entlang der gesamten Werschöpfungskette müssen Kosteneinsparungspotenziale identifiziert und ausgeschöpft werden.

Kostenführerschaft erfordert normalerweise hohen Martkanteil, eine effiziente Grösse, konsequentes Kostenmanagement und erfahrungsbedingte Kostensenkungen,

Die Kostenführerschaft darf nie über mangelnde Produktqualität erkauft werden.

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