Rahmenkonzept

Swiss GAAP FER Rahmenkonzept

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Set of flashcards Details

Flashcards	12
Students	22
Language	Deutsch
Category	Finance
Level	Vocational School
Created / Updated	18.04.2016 / 10.01.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/rahmenkonzept
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Card list

Study

Zweck Rahmenkonzept

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

True and Fair View
Grundlage für zukünftige Rechnungslegungsnormen
Deckt Grundsätze ab, die im einzelnen nicht geregelt sind
Einzelne Fachempfehlungen gehen Rahmenkonzept vor

Inhalt Rahmenkonzept

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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Zielsetzung JR
Gliederung des Geschäftsberichts
Ermalige Anwendung SGF
Grundlagen der JR
Definition Aktiven + Passiven
Definition Ertrag, Aufwand + Erfolg
Zulässige Bewertungskonzepte von Aktiven und Verbindlichkeiten
Qualitative Anforderungen
Jahresbericht

Zielsetzung JR

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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- Infos über Vermögens-, Finanz- & Ertragslage strukturiert darstellen

- Rechenschaftsabglage durch Verantwortliche Organe

- True and Fair View

wirtschaftliche Tatsachen wiedergeben
frei von Täsuchungen und Manipulationen
zuverlässig
auf Bedürfnisse der Empfängers ausgerichtet

Gliederung Geschäftsbericht

Keyboard commands:

= turn,

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- Jahresbericht

- Jahresrechnung

Bilanz, ER, GFR, EK-Nachweis, Anhang

Erstmalige Anwendung SGF

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

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- FER neu oder von Kern-FER zu FER

VJ JR in Übereinstimmung mit neu vorgesehenen Regelwerk offenzulegen (VJ Rechnung muss nochmals neu erstellt werden, so als wäre es bereits nach FER erstellt worden)

Grundlage JR

Keyboard commands:

= turn,

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- Fortführung

mind. 12 Monate nach Bilanzstichtag möglich weiterzuführen
Erhebliche Zweifel an Fortführung => Offenlegen
Keine Fortführung => Liquidationswert + Anhang Bewertung offenlegen

- Wirtschaftliche Betrachtungsweise

tatsachliche Wirtschaftliche gegebenheiten gehen rechtlicher Form vor

- Zeitliche Abgrenzung

Abgrenzen, wenn es passiert

- Sachliche Abgrenzung

Bsp Verkuafte Produkte + damit Verbundene Dienstleistungen

- Vorsichtsprinzip

Bei Ungewissheit, die weniger optimistische Variante wählen => stille Reserven nicht zugelassen!

- Bruttoprinzip

Verrechnungsverbot = Aktive und Passive bzw. Ertrag und Aufwand dürfen nur in sachlich begründeten Fällen verrechnet werden

Definition Aktiven + Passiven + EK

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- Aktiven

entstehen aus vergangenen Geschäftsvorfällen/Ereignisse
materielle + immaterielle Vermögenswerte
Verfügungsmacht Organisation
Nutzen über Berichtsperiode hinaus
Vermögenswert muss zuverlässlich ermittelbar sein

- Passiven

entstehen aus vergangenen Geschäftsvorfällen/Ereignisse
Erfüllungsbetrag muss zuverlässlich ermittelbar sein

- Eigenkapital

EK = Aktiven - Verbindlichkeiten

Definition Erträge, Aufwand + Erfolg

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- Erträge = Nutzenzugänge aus Zunahme Aktiven bzw. Abnahme Verbindlichekiten => EK erhöht ohne Einalge Eigentümer

- Aufwände = Nutzenabgänge durch Abnahme Aktiven bzw. Zunahme Verbindlicheiten => EK verminderung ohne Ausschüttung

- Erfolg => Differenz Ertrag + Aufwand

Zulässige Bewertungskonzept von Aktiven + Verbindlichkeiten

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= for-/backward,

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- Einzelbewertung

Ausnahme gleichartige Aktiven bzw. Verbindlichkeiten
Über- und Unterbewertung von einzelnen Aktiven bzw. Verbindlichkeiten nicht verrechenbar

Aktiven

- Historische Anschaffungs- oder Herstellungskosten

Alle bei Erwerb bzw. Herstellung angefallenen Kosten abzüglich Abschr.

- Aktueller Wert

Tageswert (Preis am Bilanzstichtag)
Netto-Marktwert (Verkauf an Schverständigen, vertragswilligen, voneineander unabhängigen Geschäftspartner abzüglich Transport usw.)
Nutzwert (Barwert der zu erwartenden Geld zu- und abflusss)
Liquidationswert (bestmögliche Verwertung innert kurzer Zeit)

Verindlichkeiten

- Historischer Wert

- Aktueller Wert

Tageswert (Zahlung am Bilanzstichtag)
Barwert (Barwert künftigen Nettomittelabfluss)

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

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- positive und negative Ereignisse die zwischen Bilanzstichtag und Datum der genehmigen durch zuständiges Oragan ereignen

- Genehmigungsdatum im Anhang offenlegen

- Falls Auslöser des Ereignisses bzw. Bedingung bereits per Bilanzstichtag gegeben waren JR anpassen

- Auslösende Ursache erst nach Bilanzstichtag passiert => keine Anpassung

Falls nicht Anzupassende Ereignisse trotzdem wichtig für Empfänger der JR => Im Anhang erwähnen

Qualitative Anforderungen

- Wesentlichkeit

- Stetigkeit (Bewertung, Darstellung & Offenlegung)

Änderung nur möglich bei Änderung von Grundsätzen der Rchnungslegung
- Änderungen der Stetigkeit im Anhang offenlegen + finazielle Auswirkungen aufzeigen
- VJ Rechnung anpassen als wäre kein Fehler gewesen (Restatement) => retrospektive Methode
Fehler in früheren JR
- Auswirkung Fehler im Anhang offenelgen + fianzielle Auswirkung aufzeigen
- VJ Rechnung anpassen als wäre kein Fehler gewesen (Restatement) => retrospektive Methode
Änderung von Schätzungen
- Änderung der Schätzung im Anhang offenlegen
- Nur laufende oder Zukünftige Periode ändern => prospektive Methode

- Vergleichbarkeit

- Verlässlichkeit

- Klarheit

übersichtlich + sachgerecht gegliedert
gleichartige Posten zusammengefasst + notwendigenfalls im Anhang erläutert
Inhalt + Darstellung => tatsächlichen Bild entsprechend
evt. Abschlussposition Querverweis auf Anhang

Jahresbericht

Jahresbericht enthält mindestens Angaben zum Umfeld + Geschäftsjahr + Ausblick

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