pstrm_HS2013

Principles of Strategic Management Keine Garantie auf Korrektheit und Vollständigkeit

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Dominik Andres

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Dominik Andres

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Diese Lernkarten decken grundlegende Konzepte und Strategien der Betriebswirtschaftslehre auf Universitätsniveau ab. Sie konzentrieren sich auf die Erklärung von Begriffen wie Zukunftsgeschäfte, Wachstumsgeschäfte und Kerngeschäft, sowie auf die Berechnung finanzieller Kennzahlen wie NOPAT, ROCE und WACC. Zudem werden Diversifikationsstrategien und Wettbewerbsstrategien nach Porter behandelt. Diese Lernkarten sind ideal für Studierende, die sich auf Prüfungen im Bereich Strategisches Management vorbereiten und ein tiefes Verständnis für betriebswirtschaftliche Konzepte und deren Anwendung erlangen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

29.12.2013 / 22.09.2015

Fichiers de cartes similaires

Welches sind die fünf Elemente der Strategie nach Hambrick / Frederikon?

Arenen
Differenzierungsfaktoren
Methoden
Zeit
Ökonomische Logik

Nach Hambrick/Frederikson

Arenen / Wo sind wir aktiv?

Beinhaltet was genau?

Produktkategorien
Marktsegmente
Geografische Gebiete
Kernfähigkeiten, -technologien
Wertschöpfungsebenen, -aktivitäten

Nach Hambrick/Frederikson

Differenzierungsfaktoren / Wie gewinnen wir Kunden?

Beinhaltet was genau?

Image
Kundenausrichtung (Customization)
Produktqualität (zB Verlässlichkeit)
Preis
Design

Nach Hambrick/Frederikson

Methoden / Wie kommen wir dorthin?

Beinhaltet was genau?

Interne Entwicklung
Lizenzen, Franchising
Joint Venture
Akquisition, Fusion

Nach Hambrick/Frederikson

Zeit / In welchen Schritten und wie schnell gehen wir vor?

Beinhaltet was genau?

Geschwindigkeit
Sequenzen

Nach Hambrick/Frederikson

Ökonomische Logik / Wie verdienen wir Geld?

Beinhaltet was genau?

tiefere Kosten durch Skaleneffekte
tiefere Kosten durch Verbundeffekte und Multiplikationsvorteile
höhere Preise durch besseren Service
höhere Preise durch bessere Produkte

Welche Perspektiven gibt es auf der Balanced Score Card?

Finanzperspektive
Kundenperspektive
Prozessperspektive
Lern & Entwicklungsperspektive

Vorteile im Wettbewerb werden durch eine gute ________ und eine gute _______ erreicht

Marktposition
Ressourcenbasis

Wie berechnet man den Economic Value Added (EVA)

EVA = NOPAT - Kosten des Capital Employed
(ROCE - WACC) x Capital Employed

Tipp: Variante 2 ist einfacher.

Wie berechne man die operative Gewinnmarge?

operative Gewinnmarge = EBITDA / Umsatz *100

Wie berechnet man die Kapitalrendite (ROCE)?

ROCE = NOPAT / (Aktiven -kurzfristigesFremdkapital) *100

Wie berechnet man den NOPAT?

Der NOPAT entspricht dem Gewinn ohne Zinsen und Abschreibungen abzüglich der Steuern.

NOPAT = EBITDA - Steuern

Gewichtete Kapitalkosten WACC

Die Berechnung ist ziemlich komplex, hofft einfach, dass der WACC vorgegeben ist.

Wie berechnet man den Value Spread

Value Spread = ROCE - WACC

ein Value Spread von >0 bedeutet, dass sich der Kapitaleinsatz lohnt.

Wie berechnet man das betriebsnotwendige Kapital CE Capital Employed`?

CE = total assets - current liabilities

CE = Aktiven - kurzfristiges Fremdkapital

Wie berechnet man die Kosten des CE

Kosten CE = CE * (WACC/100)

Strategiearbeit erfordert ein Denken in verschiedenen
Horizonten. Welche Geschäfte muss man unterscheiden?

Kerngeschäft (heute)
Wachstumsgeschäft
Zukunftsgeschäfte

Erklären Sie den Begriff "Kerngeschäft"

Charakterisierung:

Reife-/Stagnationsphase
Geringes Wachstumspotential
Wichtiger Umsatzträger, Ertrags-, Cashflow-Lieferant

Managementfokus:

Wettbewerbsposition sichern
Vertriebs-, MarketingInitiativen, Produkt-erweiterungen
Profitabilitätsoptimierung

Erklären Sie den Begriff "Wachstumsgeschäfte"

Charakterisierung:

Grosses Wachstumspotential
beträchtliche Investitionen erforderlich

Managementfokus

Fokus auf Nutzung der Wachstumschancen
Kontinuierlicher Rollout von Leistungsbündeln in weiteren Regionen und Ländern
Aufbau von Strukturen und Ressourcen
Umsatzwachstum

Erklären Sie den Begriff "Zukunftsgeschäfte"

Charakterisierung:

Keimzelle für zukünftige Geschäfte
Geringe Investitionen mit Bereitschaft zur Erhöhung bei Erfolg
Nicht nur Ideen, sondern konkrete Projekte

Managementfokus:

gezielt Wachstumsoptionen generieren, testen
Prototypen, Initiativen
Prüfung auf Robustheit in verschiedenen Umweltszenarien

Die drei Unternehmensebenen

Commandes clavier:

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Unternehmensstrategie
Geschäftsfeldstrategie
Funktionsstrategie

Aufgabe der Unternehmensstrategie

Commandes clavier:

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In welchen Geschäften sind wir tätig?
Konzentration auf Kerngeschäfte?
Aufgabe von Randgeschäften?
Aufbau neuer Geschäfte?

Aufgabe der Geschäftsfeldstrategie

Commandes clavier:

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Wie erzielen wir Wettbewerbsvorteile?
Differenzierung oder Kostenfokus?

Aufgabe der Funktionsstrategie

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Marketing / Vertrieb
Produktion
Logistik
F&E
Einkauf
Personal
IT & Finance

Erklären Sie die Principal-Agent Problematik

Commandes clavier:

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Principal = Auftaggeber, Agent = Auftragnehmer.

Der Agent hat i.d.R. einen Informationsvorsprung
Durch Zielsetzungs-Bonussystem wird die Gefahr verringert

Erklären Sie den Begriff "market based view of strategy"

Commandes clavier:

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Identifikation der Chancen in der Umwelt
Anpassung der Ressourcen und Fähikeiten
Nutzung bestehender Chancen

Erklären Sie den Begriff "resource based view of strategy"

Commandes clavier:

= tourner,

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Identifikation, Entwicklung und systematische Nutzung von ausserordentlichen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmen
Schaffung und Nutzung neuer Chancen

Erklären Sie den Begriff "strategic fit"

Commandes clavier:

= tourner,

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gehört zur market based view of strategy
Anpassung der strategischen Fähigkeiten an die Chancen der Umwelt

Erklären Sie den Begriff "strategic stretch"

Commandes clavier:

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gehört zu resource based view of strategy
Wirksamer Einsatz der strategischen Fähigkeiten zur Schaffung neuer Chancen

welches sind die TOWS-Normstrategien

Commandes clavier:

= tourner,

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SO-Strategien
ST-Strategien
WO-Strategien
WT-Strategien

Charakterisieren Sie "SO-Strategien"

Wahrnehmnung der Chancen unter Einsatz der Stärken
Expansionen / Investitionen
Nutzung von Trends durch vorhanden Ressourcen

Charakterisieren Sie "ST-Strategien"

Stärken ausnutzen, um Risiken Umweltrisiken auszugleichen
Nutzung von Beziehungen, um Umweltbedingungen zu beeinflussen

Charakterisieren Sie "WO-Strategien"

Abbau von Unternehmensschwächen, um Chancen zu nutzen
Beispielsweise Abbau eigener Bürokratie (Schwäche), um reaktionsschneller zu sein und Chancen des Marktes nutzen zu können

Charakterisieren Sie "WT-Strategien"

Schwächen abbauen, um Risiko zu reduzieren
Desinvestitionsstrategien

welche generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter gibt es?

Kostenführerschaft
branchenweit, Standardprodukt
Kostenfokus
segmentspezifisch, preiselastisch
Differenzierung
branchenweit, Leistung, Qualität, Einzigartigkeit
Differenzierungsfokus
segmentspezifisch, spezifische Bedürfnisse, preisunelastisch

Wie kann die Unternehmenszentrale Einfluss auf die SGEs nehmen?

Stand-Alone Influence
Linkage Influence
central functions and services
corporate development

Erklären Sie den Begriff "Stand-Alone Influence"

Die SGE arbeitet autonom
Einflussnahme der Zentrale direkt in vertikaler Richtung
Die Zentrale nimmt gezielt Einfluss, das Spektrum der Einflussnahme ist sehr gross
- Allgemeine Zielvorgaben
- Einstellen von Führungspersonal
- Eingreifen in die Geschäftsprozesse

Erklären Sie den Begriff "Linkage Influence"

Zentrale schafft kooperationen zwischen SGEs
Synergiepotentiale zwischen SGEs schaffen
sparen von redundanten Ressourcen
komplementäre Ressourcen gemeinsam nutzen
Einflussnahme der Zentrale in indirekter horizontaler Richtung

Erklären Sie den Begriff "central functions and services"

Einfluss der Zentrale direkt in vertikaler Richtung
SGE beziehen Ressourcen bei der Zentrale
- erhöhen der economies of scale

Erklären Sie den Begriff "corporate development"

Zentrale führ Akquisitionen und Desinvestitionen durch und ist für die Gründung von Allianzen verantwortlich.
Die Zentrale greift aktiv ein, in dem SGEs aufgebrochen und neu organisiert werden

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Wie berechnet man das betriebsnotwendige Kapital CE Capital Employed`?

CE = total assets - current liabilities

CE = Aktiven - kurzfristiges Fremdkapital

Wie berechnet man die Kosten des CE

Kosten CE = CE * (WACC/100)

Strategiearbeit erfordert ein Denken in verschiedenen
Horizonten. Welche Geschäfte muss man unterscheiden?

Kerngeschäft (heute)
Wachstumsgeschäft
Zukunftsgeschäfte

Erklären Sie den Begriff "Kerngeschäft"

Charakterisierung:

Reife-/Stagnationsphase
Geringes Wachstumspotential
Wichtiger Umsatzträger, Ertrags-, Cashflow-Lieferant

Managementfokus:

Wettbewerbsposition sichern
Vertriebs-, MarketingInitiativen, Produkt-erweiterungen
Profitabilitätsoptimierung

Erklären Sie den Begriff "Wachstumsgeschäfte"

Charakterisierung:

Grosses Wachstumspotential
beträchtliche Investitionen erforderlich

Managementfokus

Fokus auf Nutzung der Wachstumschancen
Kontinuierlicher Rollout von Leistungsbündeln in weiteren Regionen und Ländern
Aufbau von Strukturen und Ressourcen
Umsatzwachstum

Erklären Sie den Begriff "Zukunftsgeschäfte"

Charakterisierung:

Keimzelle für zukünftige Geschäfte
Geringe Investitionen mit Bereitschaft zur Erhöhung bei Erfolg
Nicht nur Ideen, sondern konkrete Projekte

Managementfokus:

gezielt Wachstumsoptionen generieren, testen
Prototypen, Initiativen
Prüfung auf Robustheit in verschiedenen Umweltszenarien

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