PSCM BestOf Modul 2
SCM Klausurvorbereitung für WS1415
SCM Klausurvorbereitung für WS1415
Set of flashcards Details
| Flashcards | 12 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 21.02.2015 / 21.02.2015 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pscm_bestof_modul_2
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| Embed |
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|
:::M2 SCM: Die 4 möglichen Machtkonstellationen einer Supply Chain?
2x2-Matrix: Macht des Kunden über Macht des Lieferanten
Was ist Kundennutzen (customer value)? Formel erörtern:
Wettbewerbsvorteile werden erreicht, sobald man seinen Kunden mehr Wert liefern kann als die Konkurrenten
ZARA Basic Fashion. 1. Hauptziel und 2. Beschaffungsphilosophie?
1. Effizienz
2. Geringe Kosten
→ konstante Nachfrage
→ Kosteneffizienz. Nutzung von Skaleneffekten durch große Losgrößen
→ langfristige Vorausplaung für die nächste Saison
→ lange Transportwege sind egal
20% Unternehmensanteil
ZARA Fast Fashion. 1. Hauptziel und 2. Beschaffungsphilosophie?
1. Geschwindigkeit
2. Lokal, geringe Distanz…
→ Nachfrage variable. Lösung:
…Schnelle Lieferanten in Europa und Nordafrika
…Schnelle Reaktionszeit und Warenumschlag im Laden durch kleine Losgrößen
…Duldung von leeren Regalen
80% Unternehmensanteil
Was ist das Erfolgsgeheimnis von ZARA?
- ZARA mischt beide Strategien von Basic- und Fast Fashion
- angepasste / intelligente SCM
Das Fisher-Modell berücksichtigt Unterschiede bezüglich der…
Nachfrage
Funktionale versus innovative Produkte über
reaktionsfähige versus effiziente Supply Chain
Fisher Modell?
Was sind gut angepasste Produkttypen und Supply Chains?
Ein effizienter Prozess für funktionale Produkte und
Ein reaktionsfähiger Prozess für innovative Produkte
selten, dass Unternehmen sich unten links befinden
Viele Unternehmen finden sich selbst oben rechts wieder
⇒ Folgen: Fehl- und Überschussbestände
Lee-Matrix?
Wonach erweitert Lee in seinem Modell Fisher?
Nach Nachfrageunsicherheiten und Versorgungsunsicherheiten
Was ist die Strategie einer Schlanken & effizienten Supply Chain?
Die vier Supply Chain Strategietypen, nach Lee
→ Hauptziel: Erzielung der größtmöglichen Kosteneffizienz innerhalb der Supply Chain
Eliminierung nicht wertschöpfender Aktivitäten (schlank)
Nutzung von Skaleneffekten
Produktions- und Vertriebsstandorte werden im Hinblick auf Kosten und Anlagennutzung optimiert
Was ist die Strategie einer Risikoabsichernden Supply Chain?
Die vier Supply Chain Strategietypen, nach Lee
→ Hauptziel: Risikominimierung, beispielsweise durch Erhöhung des Sicherheitsbestandes, Entwicklung einer redundanten Lieferantenbasis, Kooperationen mit Wettbewerbern, ...
- Bündelung und gemeinsame Nutzung von Ressourcen innerhalb der Supply Chain, so dass das Risiko einer Lieferstörung geteilt und aufgefangen wird
Was ist die Strategie einer Reaktionsfähigen Supply Chain?
Die vier Supply Chain Strategietypen, nach Lee
→ Hauptziel: Sowohl reaktionsschnell und flexibel, als auch schlank & effizient auf sich ändernde Kundenbedürfnisse eingehen
- Aufbau agiler Fähigkeiten auf einer „lean“ Basis, d.h. die Verfolgung schlanker Prozesse bis zum De-Coupling Point und agiler Prozesse nach diesem Punkt („Mass Customization”)
!!! Was ist die Strategie einer Agilen Supply Chain?
Die vier Supply Chain Strategietypen, nach Lee
→ Hauptziel: Schnell und flexibel auf Kundenbedürfnisse reagieren, während Risiken wie Lieferausfälle oder -störungen durch Bestände oder erweiterte Kapazitäts-ressourcen abgesichert werden
- Lösungen mit kurzen und schnellen Reaktionszeiten aber meist hohen Kosten
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