Projekt FOM 5. Semester Wuppertal
Projektmanagement Dieberg-Hemmerle aus Probeklausuren
Projektmanagement Dieberg-Hemmerle aus Probeklausuren
Set of flashcards Details
| Flashcards | 20 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 06.07.2015 / 06.11.2018 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
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| Embed |
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Gründe für gewachsene Bedeutung von Projektmanagement
- Zwang zur schnelleren Auftragsbearbeitung
- Rationalisierungsdruck
- Konkurrenzdruck (neue Produkte, schneller entwickeln)
- durch neue Technologien, mehr IT-Projekte
- kürzere Produktlebenszyklen
- kürzere Entwicklungszyklen
-
Vorteile des Projektmanagement
- bessere Qualität von Produkten und Leistungen , dadurch mehr kundenzufriedenheit
- schnelle Realisierung und große Plantreue (Qualität, Termine, Ressourcen, Kosten)
- Kostenoptimierung
- Mitarbeiterzufriedenheit
- eindeitige Zuständigkeiten
5 Anforderungen an einen Projektleiter
- soziale Kompetenz
- Methodenkompetenz
- ggf. Fremndsprachenkenntnisse
- Durchsetzungsvermögen
- Kommunikationsfähigkeit
Aufgaben der Projektleitung
- Zieldreieck - Kosten, Zeit, Qualität
- Abstimmung und Kommunikation mit Auftraggeber und Team
- Organisation von Projektsitzungen
- Durchführung der Projektplanung zusammen mit dem Projektteam
- Koordination und Steuerung des Projektablaufs
Wer sind die die Stakeholder eines Projektes und welchen Einfluss haben sie auf ein Projekt?
Stakeholder = Projektbeteiligte
Es gibt interne und externe,
interne:
- Lenkungsausschuss
- Projektleiter
- Projektteam
extern:
- Kunden
- Wettbewerber
- Öffentlichkeit
Einfluss auf das Projekt:
Positiv unterstützen, negativ verzögern oder gar zum Scheitern bringen. Z.B. Bürgerinitiative gegen Landebahn
Reine Projektorganisation Vor- u Nachteile
reine Projektorganisation:
Vorteile Nachteile
+ Eindeutige Führungsrolle des PL - gleichmäßige Auslastung des Teams schwierig
+ klare Festlegung der Kompetenzen - Koordination mit den Fachbereichen schwierig
+ Weisungs-/ und Entscheidungsbefugnis - Unsicherheit über Zukunft des Teams
+ keine Störung durch andere Aufgaben
+ hohe Identifikation mit Projektauftrag
Nachteile:
- gleichmäßige Auslastung des Teams schwierig
- Koordination mit den Fachbereichen schwierig
- Unsicherheit über Zukunft des Teams
Matrix-Projektorganisation
Vorteile:
- flexibler Einsatz der MA im Projekt und Linie
- keine Wiedereingliederungsproblematik
- Spezialistenwissen kann flexibel genutzt werden
Nachteile :
- Konflikte zwischen Weisungsbefugten
- Störung des projektes durch Linienaufgaben
- PL hat hohe Verantwortung , aber nicht immer entspr. Befugnisse
- hohe Anforderungen an Kommunikation
Stabs-Projektorganisation Vor- und Nachteile
Vorteile:
- personell schnell und leicht umsetzen
- keine oder nur geringen Wiedereingliederungsprobleme
- abteilungsübergreifende Sicht
Nachteile:
- fehlende Weisungsbefugnis des PL
- fehlendes Verantwortungsgefühl der MA
- komplizierte Entscheidungswege
- lange Reaktionszeiten bei Abweichungen
