Produktionstechnik Vorlesung 13
Personal
Personal
Kartei Details
Karten | 9 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Grundschule |
Erstellt / Aktualisiert | 20.02.2013 / 17.03.2016 |
Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
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Definieren und erläutern sie den Begriff "Personalentwicklung"
Entwicklung, d.h. Erweiterung un d/ oder Vertiefung des internen Angebots an menschlicher Arbeitsleistung (Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft) durch Ausbildung, Weiterbildung und Umschulung des Personals
Nennen sie die Möglichkeiten der Personalbedarfsdeckung
Unternehmensintern (Modifikation)
- Weiterbildung
- Nachfolge- und Karriereplanung
Extern (Selektion)
- Gewinnung neuer Mitarbeiter
Beschreiben Sie Zielsetzungen und Gestaltungsprinzipien des Taylorismus. Welche
Probleme resultieren aus dieser Art der Arbeitsgestaltung?
Ziele
- Minimierung der Fertigkeitsanforderungen
- Minimierung der Anlernzeit
- Gleichmäßige Arbeitsbelastung
- Volle Auslastung der Arbeiter
- Zufriedenheit der Arbeiter (klare Arbeitsaufgabe, Akkordlohn)
Gestaltungsprinzipien
- Arbeitszerlegung (Spezialisierung)
- Richtige Arbeitsausführung
- Leistungsorientierte Entlohnungssysteme
- Möglichst häufige Wiederholung der Tätigkeit
- Begründbare Erholungspausen
Probleme
- Einseitige körperliche Belastung durch eng begrenzte Aufgaben
- Monotie und Langeweile
- Keine Identifikation mit dem Produkt
- Keine Weiterentwicklung des Arbeitenden möglich
- Keine Kommunikation zwischen den Arbeitern
Definieren Sie den Begriff „Fraktal“ und nennen Sie die Prinzipien der fraktalen Fabrik
- Ein Fraktal ist eine selbständig agierende Unternehmenseinheit, deren Ziele und Leistungen eindeutig beschreibbar sind.
- Prinzipien
- Transparenz von Abläufen und Zustandsgrößen
- Motivation als zentraler Geltungsgrundsatz
- Kooperation statt Konfrontation
- Verinnerlichung von Zielen
- Qualitätsbewusstsein als Selbstverständnis
- Keine Wettbewerbsgrenze an der Unternehmensgrenze
Nennen Sie die Merkmale von Fraktalen.
- Selbstähnlichkeit – jedes Fraktal ist selbstähnlich und leistet Dienste
- Selbstorganisation – Optimale Organisations mittels angepasster Methoden
- Selbstoptimierung – Selbständiges Formulieren von Zielen und Beziehungen
- Zielorientierung – Widerspruchsfrei
- Dynamik – Vernetzung über ein leistungsfähiges Informationssystem
Nennen sie Bereiche der betrieblichen Personalwirtschaft
- Personalplanung
- Personalbedarf
- Personalbeschaffung
- Personalentwicklung
- Personaleinsatz
- Personalfreisetzung
Nennen Sie die sechs möglichen Ursachen für die Notwendigkeit einer Personalfreistellung.
- Absatz- und Produktionsrückgang infolge der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
- Strukturelle Veränderungen
- Saisonal bedingte Beschäftigungsschwankungen
- Betriebsstilllegung, Betriebsvernichtung, natürliches Betriebsende
- Reorganisation
- Verlagerung von Produktionsstätten ins Ausland