Produktionstechnik 2.2
Theorie Leitloff, Kapitel 3+4
Theorie Leitloff, Kapitel 3+4
Kartei Details
| Karten | 26 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Technik |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 28.05.2013 / 08.02.2017 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
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3.1) Welche beiden grundsätzlichen Darstellungarten der Erzeugnisstrukturen gibt es?
Nach Fertigung
- Fertigungsrechte Montagegerechte Erzeunisstruktur
-> Wie wird es gebaut? - Baugruppen
- Vormontagegruppen
- Einzelteile
Nach Konstruktion
- Funktionale Erzeugnisstruktur
-> Was muss es können? - Funktionskomplex
- Funktionsabschnitt
- Funktionsfläche
3.1) Skizzieren Sie ein Erzeugnisstruktur-Bild nach Gesichtspunkten des Zusammenbaus und der Disposition
Bild
3.1) Welche Informationen sind in Zeichnungen enthalten? Unterteilen Sie diese in 3 Kategorien
- Technologische Informationen
- Geometrische Informationen
- Organisatorische Informationen
3.1) Vergleichen Sie die Projekt- und Linienorganisation im Hinblick auf Ziele, Wege und Merkmale.
Projektorganisation
- Neue Ziele
- Neue Werke
- Merkmale:
- Innovation
- Kreativität
- Risiko
- Konflikte
- Experimentierfreude
Linienorganisation
- Bekannte Ziele
- Bekannte Wege
- Merkmale:
- Sicherheit
- Standardisierung
- Festigkeit
- genaues Regelsystem
3.1) Skizzieren Sie die typischen Projektorgane
Bild
3.1) Erläutern Sie dir Aufgaben, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Priorisierungsgremium.
Aufgaben:
- Überprüfung, Bewertung und Priorisierung der eingehenden Projektanträge
- Übliche Bewertungskriterien:
a) strategische Bedeutung
b) operative Notwendigkt.
c) betriebswirtschaftl. Effizienz
- Übliche Bewertungskriterien:
- Genehmigung der Projektanträge und Umwandlung in Projektaufträge
- Steuerung des Projektnetzes unter Berücksichtigung der insgesamt verfügbaren Kapazitäten für Projektarbeit
Zusammensetzung:
- Top-Management (Vorstand, Geschäfts-führung, Werkleitung, Bereichleitung)
Arbeitsweise:
- Regelmäßige Treffen zur Bearbeitung neuer Projektanträge im Abstand von ca. 4 bis 12 Wochen
- Organisatorische Unterstützung durch eine Stabs-/Geschäftsstelle für Projektmanagement
3.1) Erläutern Sie dir Aufgaben, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Lenkungsausschusses
Aufgaben:
- Auswahl und Ernennung von Projektleiter und Teilprojektleitern
- Präzisierung des Projektzielsystems
- Koordination übergreifender Interessen, Unterstützung bei der Lösung von Interessenskonflikten
- Entscheidung über grundsätzliche Fragen
- Überwachung der Einhaltung von Zielen und der Erreichung von Zwischenergebnissen
- Feedback für den Projektleiter
- Testierung von Meilensteinen
- Gesamtabnahme des Projektergebnisses
Zusammensetzung:
- Auftraggeber, Führungskräfte aus den beteiligten Unternehmensbereichen
Arbeitsweise:
- Treffen zur Besprechung des Projektstandes und zur Entscheidung über das weitere Vorgehen, entweder periodisch (Abstand ca. 4 bis 12 Wochen) oder meilensteinbezogen
- Leitung des Gremiums durch den Auftraggeber („Vorsitzender“)
3.1) Erläutern Sie dir Aufgaben, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Abstimmkreis
Aufgaben:
- Bewertung von Konzepten und Arbeitsergebnissen
- Beratung bei fachlichen Problemen
- Unterstützung des Projektes in den eigenen Organisationsbereichen
Zusammensetzung:
- Vertreter aus dem mittleren Management der beteiligten Unternehmensbereiche, z.B. Vorgesetzte der Teammitglieder
- Spezialisten
Arbeitsweise:
- Periodische Treffen zur Besprechung des Projekt-standesund zur Diskussion über fachliche Aspekte (Abstand ca. 12 Wochen)
- Vortragender ist der Projektleiter
- Leitung des Gremiums durch einen Vorsitzenden, der gleichzeitig Mitglied im Projekt-steuerungskreis bzw. Lenkungsausschuss ist („Linking Pin“)
