Produktion und Logistik - Skript 3

- Forschung:

-> Grundlagenforschung

-> angewandte Forschung

- Entwicklung:

-> Neuentwicklung

-> Weiterentwicklung

-> Erprobung

= Erweiterung der Grenzen der Naturwissenschaften

-> i.d.R. nicht direkt produktbezogen

-> meist staatlich gefördert

-> Problem: sehr teuer + Zielerreichung ungewiss (ob und wann)

= Anwendung der Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung

-> Ziel: Nachweis der technischen Machbarkeit + Prüfung eventueller Risiken + Bestimmung der wahrscheinlichen Produktionskosten

-> Ergebnis = Prototyp

- Aufgabe = Prototyp marktreif machen

-> Neuentwicklung = nicht gut planbar, da Vorgehensweise noch nicht bekannt

-> Weiterentwicklung = besser planbar, da (grundsätzliche) Vorgehensweise bereits bekannt

► Neu- und Weiterentwicklung miteinander kombinierbar

-> Erprobung = Testung (sehr zeit- und kostenintensiv)

- viele Varianten an Endprodukten

- hohe Fertigungstiefe

- hohe Anzahl von Einzelteilen pro Produkt

- exotische Materialien

- zu viele verschiedene Materialien

- verschiedene Bauteile für gleiche Funktionen in verschiedenen Produkten

- komplizierte Produktionsstruktur

- zu viele Nischenprodukte im Programm

- neue Formen und Fertigungstechnologien

- Erhöhung der Verarbeitung von Standardteilen

-> Problem: "Kreativitätseinschränkung" des Produktentwicklers

-> Maßnahme: Einsatz von Prämien bei Erfüllung einer "Standardteile-Quote"

oder Rechtfertigungspflicht bei Nichterfüllung der Quote

- Senkung der Variantenanzahl

-> bei den Endprodukten

► eher schwierig dem Kunden ggü. zu erklären)

-> bei den Baugruppen (Plattform-Konzept)

► effizientere Produktion, größere Stückzahlen möglich

► bei Qualitätsmängeln einer Baugruppe sind alle Produkte mit dieser Baugruppe betroffen

-> bei Einzelteilen

► z.B. gleiches Material, gleiche Schrauben usw.

► oder möglichst wenige Einzelteile pro Produkt

- fertigungs-/ monatgegerechte Konstruktion

-> Gewährleistung einer leichten Fertigung, eines leichten Zusammenbaus, einer leichten Befestigung

-> oder design-to-process

► Konstruktion der Produkte, sodass sie (vorwiegend) mit bereits vorhandenen Maschinen/Werkzeugen gefertigt werden können

= gleichzeitiges Entwickeln/Konstruieren

-> Experten aus den Bereichen Konstruktion/Design/Entwicklung, Fertigung/Montage, Marketing, Controlling, Beschaffung usw. entwickeln zusammen ein Produkt-Konzept

-> Ziel: Zeit sparen, schnellere Kommunikation der Funktionsbereiche bei eventuellen Einwände, Schaffung einer Entscheidungsgrundlage für Führungspositionen

1. Produktfindung
2. Produktrealisierung
3. Markteinführung
4. Wachstum
5.  Reifezeit
6. Marktsättigung
7. Abstieg

=> in den ersten beiden Phasen hohe Entwicklungskosten und Festlegung der Komplexitätskosten zu 75%

- Innovator = Vorreiter auf dem Markt durch technologischen Vorsprung

  ► Umsatz des Innovators meist höher

- Imitator benötigt gewisse Reaktionszeit

  ► Imitation ist Grundlage für Wettbewerb und somit für Preiskämpfe und Produktweiterentwicklung

- Unternehmens-/ Umweltanalyse

  ► Potenzialanalyse des Unternehmens

  ► Festlegung und Analyse eines Suchfelds (= Widerspiegelung von Markttrends und aktuellen Kundenanforderungen)

- Produktfindung

- Produktrealisierung

- Produktbetreuung

- Produktplanungsverfolgung

- Produktüberwachung

- bestehendes Produkt / bestehender Markt

-> Planung des laufenden Geschäfts

-> Marktdurchdringung, Intensivierung durch Marketing-Kampagnen, Einführung von Zusatz-Services usw.

- bestehendes Produkt / neuer Markt

-> Planung von bestehenden Produkten in neuen Märkten

-> Markterweiterung

- neues Produkt / bestehender Markt

-> Planung neuer Produkte in bestehenden Märkten

-> Produktneuplanung

- neues Produkt / neuer Markt

-> Planung neuer Produkte in neuen Märkten

-> Diversifikation

- Ideenfindung

-> intuitiv (Brainstorming, Brainwriting)

► spontan, kreativ, gruppendynamisch, freie Assoziationen

► Quantität vor Qualität

-> befragend/analysierend (Delphi-Methode = Experten-Befragung)

-> diskursiv (Morphologische Methode, Relevanzbaum-Methode)

► logisch kombinativ, systematisch

- Ideenauswahl und -bewertung (Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, Unternehmenspotenzial)

- Produktdefinition (systematischer Aufbau von Entwicklungsvorschlägen)

-> Matrix aus Potenzialarten und -bereichen

- Potenzialarten:  ► Informationspotenzial

    ► Sachmittelpotenzial

    ► Personalpotenzial

    ► Finanzmittelpotenzial

- Potenzialbereiche:    ► Entwicklung

► Beschaffung

► Produktion

► Vertrieb

- an der Spitze: OEM (original equipment manifacturer) -> der, der an den Endkunden verkauft

- 1. Lieferantenebene = Systemlieferanten -> liefern schon fertige Systeme

► Vorteil für OEM: Reduzierung von Beschaffungs- und Produktionsprozessen

► Nachteil für OEM: hohe Abhängigkeit von Lieferanten

- 2 Lieferantenebene = Modullieferanten

- ... weitere Lieferanten

=> umso mehr die Ordnung der Pyramode innerhalb des Wertschöpfungsprozesses eingehalten wird, desto geringer ist der Aufwand für den OEM

- horizontal:     - Einkaufsallianz

- Arbeitskreis

- Bildungsallianz

- Vertriebsallianz

- Transportallianz

- Forschungsallianz usw.

- vertikal:         - Hersteller-Zulieferer-Kooperation

- Industrie-Handels-Kooperation

- Entwicklungskooperation usw.

- technische Schutzrechte

-> Patent:        sowohl Produkte als auch Prozesse

Anmeldung kostengünstig (ca. 350€)

Schutz gilt ab Antrag, aber immer nur für ein Land

Prüfdauer auf benötigte Erfindungshöhe max. 4 Jahre

Schutzdauer max. 20 Jahre

-> unnötig, wenn Konkurrenz Produkt nicht durch Zerlegung analysieren kann

-> Gebrauchsmuster:  nur Produkte

Schutzdauer max. 10 Jahre

Erfindungshöhe irrelevant

- ästhetische Schutzrechte

-> Geschmachsmuster: 2- oder 3-dimensionale Gestaltungen

  Schutzdauer max. 20 Jahre

- übereinstimmende Willenserklärungen von Lizensgeber und Lizensnehmer

-> Lizenzgeber hat Verhandlungsmacht und Vertragsgestaltungsfreiheit

- nach Existenz von Schutzrechten

► Patentlizenz (Schutzrecht vorhanden)

► Know-how-Lizenz (kein Schutzrecht)

► gemischte Lizenz (teilweise geschützt, teilweise nicht)

- nach Nutzungsrechtumfang

► unbeschränkte Lizenz

► beschränkte Lizenz (sachlich, räumlich oder zeitlich)

- nach Anzahl der Lizenznehmer

► ausschließliche Lizenz ( LN hat alleiniges Recht)

► einfache Lizenz (mehrere LN)

- nach Freiwilligkeit bei Zustandekommen der Lizenz

► Zwangslizenz (bei öffentlichem Interesse)

► vereinbare Lizenz (freiwillige Basis)

- nach Berechnungsart des Entgeltes

► nutzungsunabhängige Lizenz (pauschale Gebühr)

► nutzungsabhängige Lizenz (abhängig von Stückpreisen, Gewinn usw.)

- Planen (Bestimmung der Gesamtfunktion)

- Konzipieren (Bestimmung der Teilfunktionen, Festlegung von Lösungprinzipien, Bewertung von Lösungen, Kombination von Prinzipien, Skizzenanfertigung)

- Entwerfen -> längste Phase (maßstäbliche Entwürde, Ausgestaltung des Lösungskonzepts, Varianten von Gestaltungszonen, Berechnungen, Beachtung der Herstellbarkeit, Kostenoptimierung)

- Ausarbeiten (Detailgestaltung, Zeichnungserstellung, Stücklistenerstellung, Normprüfung)

-> Zunahme des Detaillierungsgrads und der Konkretisierung

- technologische Daten (Geometrie, Maße, Toleranzen, Oberflächen, Werkstoffangaben)

- organisatorische Sachdaten (Identnummer, Klassifizierungsnummer, Benennung, Gewicht, Änderungszustand, Status)

- organisatorische Zeichnungsdaten (Zeichnungsnummer, Bearbeiter, Erstellungsdatum, Maßstab, Zeichnungsformat, Firma, Prüfer, Prüfungsdatum)

- gewisse Qualität

- Sicherung der Austauschbarkeit von Einzelteilen -> Grund für Wettbewerb und Preiskämpfe

- 2D-CAD-Systeme-

-> zweidimensionale Zeichnungen

-> ähnlich der klassischen Zeichnung

-> Beschleunigung bei Erstellung, Ausdruck und Wiederverwendung

- 3D-CAD-Systeme:

-> dreidimensionale Modelle

-> Behandlung von Freiformen

-> im Raum drehbar

-> erweitere Arbeitsweise (automatische Kollisionsprüfung, Einbauuntersuchungen)

-> virtuelles Prototyping

-> beliebige Schnitte und Zeichnungen

-> Verwendung für Marketing