PMA
HR-Fachleute NBW
HR-Fachleute NBW
Kartei Details
| Karten | 35 |
|---|---|
| Lernende | 14 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.11.2015 / 11.11.2023 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pma6
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/pma6/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Einflussfaktoren der Personalplanung
Intern:
Fluktuationszahlen
Fehlzeitenstatistiken
Alters- und Geschlechtsstruktur der MA
Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle
Verkaus- und Produktionspläne
Budget, Finanzpläne und Investitionspläne
Automatisierungs- und Rationalisierungsvorhaben
Veränderung Aufbau- und Ablauforganisation
Technologische Veränderungen
Individuelle Leistungsfährigkeit der MA
Extern:
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
polit. Entwicklung, Gesetzgebung
allg. technologische Entwicklung
Konkurrenzsituation
Gesellschaftliche und demographische Entwicklung
Entwicklung der allg. Arbeitsbedingungen
Lieferantenabhängigkeiten
Umweltentwicklung
Teilpläne der Personalplanung
Personalbestandsplanung
P - Bedarfsplanung
P - Beschaffungsplanung
P - Einsatzplanung
P - Entwicklung
P - Freisetzungsplanung
P - Kostenplanung
Erklären Sie den Zusammenhang zwischen Personalpolitik und Personalmarketing
P-Marketing leitet sich von der P-Politik ab und liefert vor allem für P-Marketing und P-Rekrutierung wichtige Hinweise. Eine klar definierte P-Politik erleichtert z.B. die Personalbeschaffung.
Bedeutung des P-Marketings
P-Marketing ist ein wichtiger Teil der Personalarbeit. Das P-Marketing hat die Aufgabe, ein positives Image als attraktiver Arbeitgeber auf dem internen und externen Arbeitsmarkt zu erreichen und zu erhalten.
Wie kann man den quantitativen Personalbedarf ermitteln?
IST-Bestand
- erwartete Abgänge (Pensionierungen, Kündigungen)
+ erwartete Zugänge
= IST-Bestand erwartet in Zukunft
Def. Soll Bestand in Zukunft = BRUTTO
- IST-Bestand erwartet in Zukunft
= NETTO Personalbedarf
Was beinhaltet die qualtitative Bedarfsplanung?
Anforderungsprofile eines UN
Vergleich mit den IST Qualifikationen / Kompetenzen und den SOLL . Informationen dazu lieferen Potenzialprofile, MA-Beurteilungen, Befragungen, Gespräche, Personaldossier etc.
gesamte MA-Potential wird sichtbar
Wie kann das Image auf dem internen Personalmarkt positiv beeinflusst werden? Instrumente / Massnahmen
Unternehmenskultur
Beriebsklima
Informations- und Kommunikationskultur
Personalplanung und -beschaffung
Einführung / Einarbeitung
Anerkennung und Leistungsbeurteilung
Gestaltung des Aufgabenfeldes
attraktive Lohnsystem, Sozialversicherungen
Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Entwicklungsmöglichkeiten
Flexible Arbeitszeitmodelle
Mitarbeiterführung / Führungsstil
Instrumente / Massnahmen um das Image auf dem externen Personalmarkt positiv zu beeinflussen
Hochschulkontakte
Tag der offenen Tür, Schnuppertage, Nat. Zukunftstag
Trainee Programme, Praktikas
Zusammenarbeit mit Personalvermittlungsbüros
Freizeitclubs....
Sponsoring
Professioneller Rekutierungsprozess
Qualitätssystem im Umgang mit Bewerbern
PR allgemein
Messen
