PM Kap 4-6
Ausgewählte Instrumente zur Unterstützung einzelner Phasen verschiedener Projektarten
Ausgewählte Instrumente zur Unterstützung einzelner Phasen verschiedener Projektarten
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 20 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Biologie |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 29.07.2013 / 18.12.2019 |
| Attribution de licence | Pas de droit d'auteur (CC0) |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/pm_kap_46
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/pm_kap_46/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
K4 Welche Erhebungsinstrumente können bei der Erfassung der Aufgabenverteilung eingesetzt werden?
- Multimomentstudie -> häufige, punktuelle Beobachtung
- Selbstaufschreibung -> Vollerhebung durch Mitarbeiter
- Kombination -> MMS mit Selbstaufschreibung
K4 Wie können Aufgaben mittels der Aufgabenanalyse gegliedert werden?
.
K4 Wie lässt sich eine Beobachtung klassifizieren?
Formen der Beobachtung:
- offene vs verdeckte (sieht man Beobachter?)
- aktive vs passive (macht der Beobachter mit?)
- strukturiert vs unstrukturiert (viele kurze, gleiche oder wenige lange Beobachtungen?)
K4 Nenne einige Vorteile von Interviews und Fragebögen
Interview:
- Gewinnung innovativer Antworten
- individuelle Anpassung möglich
- Kontroll- und Beobachtungsmöglichkeit
- höhere Motivation
- geringere Scheu
Fragebogen:
- Gewinnung gut überdachter Antworten
- Einflüsse Interviewer werden ausgeblendet
- schnellere Auswertung
K4 Warum ist es bei der quantitativen Erfassung der Aufgabenverteilung kritisch, eine Befragung zu verwenden?
Befragung:
- nur Schätzung der Verteilung
- teilweise bewusste Falschaussagen
auf der anderen Seite Beobachtungen sehr aufwändig
-> Mischform zweckmäßig
K4 Welche Erhebungstechniken lassen sich für das PM nutzen?
.
K5 Welche Grade der Kreativität lassen sich unterscheiden?
.
K5 Wie funktioniert Brainstorming und was sollte dabei beachtet werden?
Ableitung neuartiger Ideen durch
• freie Assoziation (psychologische Blockaden ausschalten)
• personenübergreifende Ideenketten („sich anhängen“)
Grundregeln
• jede Idee willkommen
• so viele Ideen wie möglich
• jedwede Kritik verboten (v.a. keine „Killerphrasen“)
• strikte Trennung von Ideenfindung und -bewertung
