Personalmarketing
Personalmarketing
Personalmarketing
-
- 1 / 41
-
Lernkarten
Nenne das Ziel der Personalgewinnung
Dem Unternehmen die benötigten MA beschaffen
Nenne den Ablauf eines Rekrutierungsprozesses
Anfoderungs-/Bewerberprofil (Stellenanalyse und -beschreibung / Anfoderungs- und Leistungsbild)
Personalwerbung (Interner/Externer Markt, Suchkanäle und Instrumente)
Personalselektion (Vorselektion, Bewerbungsgespräche)
Selektionsentscheid (Entscheidungsgrundlagen, Verantwortlichkeiten)
Arbeitsvertrragsgestaltung (Inhalt)
Einführung neuer Mitarbeiter (Einführungsprogramm, Ausbildungsplan)
Selektionskontrolle (Probezeitgespräche)
Wer ist verantwortlich für die Personalrekrutierung
Liegt in der Verantwortung der Linie
Was für ein Part übernehmen die Personalverantwortlichen in der Personalrekrutierung
Haben eine gestaltende und beratende Aufgabe, welche die entsprechende Qualität sichern soll
Nenne die Anspruchgsgruppen (Stakeholders) einer Unternehmung
Kunden
Mitarbeiter
Staat
Konkurrenz
Lieferanten
Medien
Fremdkapitalgeber
Eigentümer
Was sind die Grundlagen der Personalpolitik (woraus abgeleitet?)
Vision
Leitbild
Unternehmensstrategie
Personalpolitik
Personalprozesse
Nenne die Inhalt einer Personalpolitik
- Erwartungen an den MA
- Was dürfen die MA vom Unternehmen erwarten
- Art und Weise der Führung
- Personalgewinnung
- Entlöhung
- Personalentwicklung
Was ist das Ziel des Personalmarketings
- Bestehende MA erhalten
- Gewinnung neuer geeigneter MAs
Wie ist der Arbeitsmarkt aufgegliedert
Interner Arbeitsmarkt
Segmente:
- Filiale
- Sprache
- Berufsbildner
- Hierarchiestufen
- Ausbildungsabschlüsse
Externer Arbeitsmarkt
Segmente:
- Region
- Sprachgebiete
- Berufsgruppe
- Branche
Nenne die Instrumente des Personalmarketings
- Gutes Produkt
- TV-Werbung
- Sponsoring
- Messen
Nenne die Instrumente zur Gewinnung von Personal- und Marktforschungsinfos
- Externe Befragungen
- Externe Infoquellen (Bsp. Personalberatungsbüros)
- Statistiken
- MA-Umfragen
- Austrittsgespräche
Nenne das Ziel vom internen Personalmarkt und mögliche Instrumente + Zielgruppe
Ziel: MAs zu positiven Referenzträgern werden lassen
Instrumente:
- Betriebsklima
- Unternehmenskultur
- Flexible Arbeitszeitmodelle
- Attraktive Lohn- und Sozialleistungen
- Fringe Benefits
- Gute Einführung und Einarbeitung
- Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Ziele, Zielgruppe und Instrumente für externen Personalmarkt?
Ziel: Positives Bild an potenzielle MA & externe Einflussgruppen (Personalvermittler, RAV, Berufsverbände)
Instrumente:
- Sponsoring
- Schnuppertage / Tag der offenen Tür
- Messen
- Hochschulkontakte
- Zusammenarbeit mitBeschaffungsbüros
Ziel der Personalplanung
Der Unternehmung die richtigen MA, in der benötigten Anzahl, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellen.
Warum ist die Personalplanung wichtig?
- Keine Feuerwehrübungen
- Personalabbau kann sozialverträglicher gestaltet werden (Frühpensionierung, unb. Urlaub)
Zähle die 4 Planungsdimensionen auf
Quantität
Qualität
Zeit
Ort
Nenne die Planungsarten
- Personalbestandesplanung
- ....bedarfsplanung
- ....beschaffungsplanung
- ....einsatzplanung
- ....freisetzungsplanung
- ....kostenplanung
Was beinhaltet die Personalbestandesplanung
- Bestimmung der aktuell tätigen Anzahl MA
- Bestimmung des zukünftigen SOLL-Personalbestandes
Wie ermittelt man den quantitativen Personalbedarf
Ist-Bestand - erwartete Abgänge + erwartete Zugänge = Erwarteter Ist-Zustand in der Zukunt
Erwarteter Ist-Zustand in der Zukunft - Definierter Soll-Bestand in der Zukunft
Zähle ein paar interne und externe Einflussgrössen der quantitativen Planung auf
Intern
- Fluktuationszahlen
- Fehlzeitenstatistiken
- Altersstruktur
- Budgetzahlen
- Technische Veränderungen
- Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle
Externe:
- Konkurrensituation
- Gesellschaftliche Demografische Entwicklung
- Gesamtwirtschaftlich Entwicklung
- Lieferantenabhängigkeiten
- Allgemeine technische und technologische Entwicklung
Ziel der qualitativen Planung
Gegenwärtige & zukünftige notwendige Qualifikationen für eine Position definieren
Ziel der Personalbeschaffungsplanung
Gewinnung und Erhaltung personeller Kapazität in quantitativer, qualitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht
Ziel der Personaleinsatzplanung
Optimale Zuordnung von MAs auf für sie passendes Stellenprofil
(so gibt es ein möglichst hohes Leistungsergebnis pro Stellenprofil)
Ziel einer Personalfreisetzungsplanung
Personalabbau in quantitativer, qualitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht planen
--> möglichst sozial und professionell
Mögliche Ursachen für Freisetzungsbedarf?
- saisonale Schwankungen
- Fusionen
- schlechte Wirtschaftslage
- Verlegung Betriebsstandort
- Konkurs
Mögliche Massnahmen zur Freisetzung?
Ohne Personalabbau
- Abbau von Überstunden
- Kurzarbeit
- unbezahlter Urlaub
- Aus-Weiterbildung
Ohne Entlassungen
- vorzeitige Pensionierung
- Anstellungsstop
Mit Entlassungen
- Schliessung eines Betriebsteils
- Entlassung eines Teils der Belegschaft
Ziel der Personalkostenplanung
- Planung der Personalkosten über einen gewissen Zeitraum
- Analyse interne und externe Personalkostenrelevanten Faktoren
- Erarbeitung von Massnahmen und Instrumenten zur Steuerung und Kontrolle der Personalkostenentwicklung
Nenne eine mögliche Struktur eines Anfoderungsprofils
(Kreis)
Fachkompetenzen
Sozialkompetenzen
Führungs- / Methodenkompetenzen
Personale Merkmale
Nebenbei hat es die Voraussetzungen / Ausbildungen / Diplome
Ziel der Personalwerbung
Möglichst optimale Wege und Mittel für die Suche der bestgeeigneten Kandidaten bereitzustellen
Nenne ein paar Vorteile der internen Personalbeschaffung
- MA kennt das Unternehmen, Ansprechspersonen, Abläufe und ist schneller produktiv
- Die Rekrutierung kann grundsätzlich schneller und kostengünstiger erfolgen
- Motivationsschub für MA
- Unternehmen weiss, auf was er sich einlässt da er die Stärken und Schwächen des MAs kennt
Nenne ein paar Nachteile der internen Personalbeschaffung
- Umgang und Absageverfahren bei den MAs, die nicht als geeignet erscheinen
- Vorgesetzte, welche ihre MAs nicht abgeben wollen
- Betriebsblindheit
- Akzeptanzprobleme von bestehenden MAs bei Ernennung eines Vorgesetzten aus den eigenen Reihen
Nenne ein paar Instrumente zur internen Personalsuche
- Anschlagbrett
- Hauszeitung
- Intranet
- Rundschreiben
- Direktansprache von geeigneten MA (8ung! Dienstweg unbedingt einhalten)
Nenne ein paar Vorteile für die externe Personalsuche
- Frischer Wind, neues Knowhow
- Gezielte Suche nach Qualifikationen
- Bessere Akzeptanz (Führungspositionen)
- Haben keine Vorurteile
- Sind weniger betriebsblind
Nenne ein paar Instrumente der externen Personalsuche
- Zeitungen
- Internet / Job Börsen
- Stellenvermittlungsbüros
- RAV
- Plakate
- Radio / TV
Die Anzahl der eingehenden Bewerbungen zeigen wie gut ein Stelleninserat ist
Falsch! Arbeitsmarktlage und andere Einflussfaktoren zählen
Auf welche Kriterien soll bei der Erstellung eines Stelleninserates geachtet werden?
GIULIO Formel
G = Glaubwürdigkeit
I = Information
L = Lesbarkeit
I = Interesse / Atrraktivität
O = Optik
Wo holt man sich Informationen für ein Stelleninserat?
- Stellenbeschreibung
- Anfoderungsprofil
- VG und austretende MA
Wie ist ein Inserat gegliedert?
- Einleitung und Firmenvorstellung
- Beschreibung der Stelle und der Aufgaben
- Voraussetzungen und Anforderungen an Bewerber
- Leistungen der Unternehmung
- Kontaktaufnahme und Bewerbungsvorgang
Worum geht es bei der Medienplanung?
Platzierung der Stellenanzeige in einem Werbeträger (Bsp. Zeitung) optimal vornehmen
Fragen, welche man sich bei der Medienplanung stellen sollte?
- Zielpublikum
- Erscheinungsdaten und -Intervalle
- Inserategrössen
- Kosten
- Anzahl Schaltungen
