Personalmanagement

FüFa - Modul "Personalmanagement"

FüFa - Modul "Personalmanagement"


M. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement, einschließlich seiner Ziele, Aufgaben und Prozesse. Sie decken Themen wie Personalgewinnung, -entwicklung, -beurteilung und -verabschiedung ab, sowie verschiedene Lohnformen und Arbeitszeitmodelle. Besonders nützlich für Studierende und Fachkräfte in der Betriebswirtschaftslehre, die sich mit den Grundlagen und Praktiken des Personalmanagements vertraut machen möchten.
Karten
110
Lernende
3
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
10.06.2013 / 19.04.2019

Lernkarten

Nenne die drei Planungsbereiche in der Personalplanung:

  • Personalbedarfsplanung
  • Personlaeinsatzplanung
  • Personalkostenplanung

Was beinhaltet die Personalbedarfplanung?

Was beinhaltet die Personaleinsatzplanung?

Was beinhaltet die Personalkostenplanung?

Nenne die drei Ergebnisse der Personalbedarfsplanung?

  • Ersatzbedarf
  • Neubedarf
  • Personalabbau

Was ist das Ziel der Personalbedarfsplanung?

Wie viele Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen

Welche Frage beantwortet die quantitative Personalbedarfsplanung?

Wie viele personelle Ressourcen brauchen wir...

oder

Kapazitäten

Welche Frage beantwortet die qualitative Personalbedarfsplanung?

Welche (Anforderungen) personellen Ressourcen brauchen wir, um die Unternehmnsziele zu erreichen?

oder

Qualifikationen

Die Stelle ist die...

...kleinste organisatorische Einheit in der Organisationsstruktur.

Welche Informationen soll eine Stellenbeschreibung (Steb) beinhalten?

  • Bezeichnung der Stelle
  • Aufgaben:kurze Beschreibung der Aufgaben
  • Verantwortung: Aufgaben, für die der Stelleninhaber verantwortlich ist
  • Kompetenzen: Zuständigkeiten und Befugnisse
  • Hierarchische Stellung: Bezeichnung der Stelle in der Organisationsstruktur (Vorgesetzte und Unterstellte)
  • Stellvertretung

Was ist ein Funktiondendiagramm?

Das Funktionendiagramm stellt in einer Matrix das funktionale Zusammenwirken verschiedener Stellen bei der Aufgabenerfüllung dar.

 

  • Zeile = Arbeitsablauf (Prozess)
  • Spalte = Funktionsträger und deren Verantwortung

Was versteht man unter Kompetenzen?

Kompetenzen sind persönliche Voraussetzungen, die jemanden befähigen, die ihm übertragenen Aufgaben anforderungsgerecht zu erfüllen

Nenne die vier Grundkompetenzen:

  • Fachkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Sozialkompetenz
  • Ich-Kompetenz

Was beinhaltet die Fachkompetenz?

Berufsspezifische Fähigkeiten und Kenntnisse, die jemandewn zur Fachpersoan qualifizieren

Was beinhaltet die Methodenkompetenz?

Die Fähigkeit , die das "WIE?" und die Arbeitsweise betreffen

Was beinhaltet die Sozialkompetenz?

Der Umgang mit den Menschen

Was beinhlatet die Ich-Kompetenz?

Die Art, wie jemand mit sich selbst umgeht

Ersatzbedarf entsteht durch...

  • Fluktuation in Form von Kündigungen
  • Versetzungen
  • Beförderungen
  • Pensionierungen

Neubedarf ergibt sich aufgrund von...

  • veränderten Unternehmenszielen (z.B. Expansion)
  • veränderten Qualifikaionen
  • Arbeitsbedingungen

Personalabbau ist das Ergebnis von...

  • veränderten Unternehmenszielen (z.B. Rationalisierung, Umsstrukturierung oder Verlagerung)
  • drastische Auftragsverluste

Die Personalsuche kann...

...intern oder extern erfolgen.

Im Zusammenhang mit der internen Personalsuche stellen sich welche beiden Fragen?

  • Kann die Stelle durch Versetzungen oder Beförderungen besetzt werden?
  • Wo gibt es Versetzungswllige oder Nachwuchskräfte, die in Frage kommen?
    • im eigenen Bereich (IN)
    • in anderen Bereichen (IA, IB etc.)
    • in anderen  Unernehmen des Konzernes (P, C etc.)

Welches Ziel verfolgt die externe Personalsuche?

  • auf dem Stellenmarkt neue MA finden

Auf welche Arten kann "extern" die Personalsuche erfolgen?

  • Inserat publizieren
  • Zusammenarbeit mit Personalberatungsfachleuten
  • Kontaktpflege und Öffentlichkeitsarbeit
    • gezieltes Ansprechen
    • Schulen, Uni
    • PR-Aktivitäten "Tag der offenen Tür"
    • Xing

Nenne die vier Hauptbereiche im Personalmanagement

  • Personal gewinnen
  • Personal erhalten
  • Personal fördern
  • PErsonal verabschieden

Ein gutes Personalinserat gibt Auskunft über...

  • das Unernehmen: "Wir sind..."
  • die Aufgabe: "Wir suchen..."
  • die Anforderungen: "Wir erwarten..."
  • die betrieblichen Leistungen: "Wir bieten..."
  • die Bewerbungsmodalitäten: Ihre schriftliche / elektronische Bewerbung..."

Welche sechs Abläufe beinhaltet der Filterungs-Prozess "Personalauswahl"?

  1. Vorselektion
  2. Analyse der Bewerbunsgunterlagen
  3. Vorstellungsgespräch
  4. Weitere Auswahlmethoden
  5. Referenzen einholen
  6. Engere Auswahl und Zweitgespräche

Vorselektion: Was beinhaltet die Bewerbunsgunterlagen?

  • Motivationsschreiben
  • Lebenslauf
  • Zeugnisse

Nenne die drei Leitfragen für das Bewerbungsinterview

  • Motivationsfrage: Den Jobb wirklich wollen?
  • Fähigkeitsfrage: Den Anforderungen gewachsen?
  • Integratiosnfrage: Ins Team und Unernehmen passen?

Die Motivationsschreiben können anhand der AIDA-Formel überprüft werden. Für Was steht AIDA (kommt aus der Werbung)?

  • A = Attention -> Aufmerksamkeit für die Bewerbung
  • I = Interest -> Interesse an der sich bewerbenden Person
  • D = Desire -> Wunsch die Person kennen zu lernen
  • A = Action -> Handeln, sprich zur Einladung für ein Vorstellungsgespräch

Wie erfolgt der administrative Ablauf eines Vorstellungsgespräches?

  • Gesprächsvorbereitung
  • Gesprächsdurchführung
  • Gesprächsnachbearbeitung

Welche Teilschritte erfolgen in der Gesprächsvorbereitung?

  • organisatorische Vorbereitung: Termin, Raum, Material etc.
  • Gesprächsleitfaden: Frageliste, Infobedürfnisse

Welche Teilschritte beinhaltet die Gesprächsdurchführung?

  • Einstieg
  • Firmenpräsentation
  • Bewerbungsinterview
  • Abschluss

Welche Teilschritte beinhaltet die Gesprächsnachbearbeitung?

  • Protokoll
  • Auswertung: Beobachtungen, Beurteilung

Am Ende eines Bewerberinterviews muss ich folgende drei Fragen beantworten können:

  • Motivationsfrage
  • Fähigkeitsfrage
  • Integrationsfrage

Im Bewerberinterview keine thoretischen Fragen stellen sondern konkrete offene Fragen, welche nach dem Modell...

...SAR beantwortet werden können.

Was? Situation

Wie? Aktion / Vorgehen

Ergebnis? Resulatat

Nesbt der verbalen Beurteilung sind auch die...

...nonverbalen Signale zu beobachten

Nenne weitere Auswahlmethoden

  • Zweit-Beurteilung
  • Test z.B. Persönlichkeitstest oder konkrete Aufgabe
  • Assessment
  • Gruppengespräch mit mehreren Bewerbern
  • Grafologie

Beim einholen von Referenzen erhalte ich nur brauchbare Auskünfte, wenn ich...

...gezielte und konkrete Fragen zum Bewerber stelle.

Referenzen einholen: Was frage ich am Schluss immer noch?

Habe ich einen für die spätere Zusammenarbeit wesentlichen Aspekt vergessen?

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