Personalführung

1. Gespräch vereinbaren, wo sind die Probleme
2. Nachhilfe anbieten/organisieren
3. Kontaktaufnahme mit der Berufsschule
4. Kontaktaufnahmen mit den Eltern
5. Ziele vereinbaren
6. Leistungsbeurteilen Lob/Kritik

durch eine konstanten Einbezug der Mitarbeitenden bei der Ziel- und Entscheidungsfindung aus. Der Chef lenkt und koordiniert die Mitarbeiter. Diese werden als Partner angesehen

1. Schutzausrüstung zur Verfügung stellen
2. Verantwortlichkeit regeln
3. klare Anweisungen
4. Aus- und Weiterbildung
5. Informationen und Anleitungen
6. Mitwirkung gewährleiten

1. Rücksichtsnahme auf die Gesundheit
2. Rücksichtsnahme auf die Persönlichkeit
3. Wahrung der Sittlichkeit
4. Freie Meinungsäusserung

Als Führungsperson gitl es, die für den Arbeitgeber geltende FSP innerhalb des Verantwortung ebenfalls zu befolgen und umsetzen

Abmachungen zwischen Gewerkschaften (Arbeitnehmern) und Unternehmung (Arbeitgeber) bzw. Arbeitsgeberorganisationen über ihre Rechte und Pflichten, insbesondere Regelungen. Arbeitsverhältnisse einer ganzen Firma oder einer ganzen Branche betreffend.

1. Orientierungsphase (forming)
2. Auseinandersetzung (storming)
3. Harmonie (norming)
4. Wachstum (performing)
5. Abschliessen

Mensch, Produktion, Organisation

Verantwortung; Lehrlingsausbildung, Arbeitssicherheit

Aufgabengebiete: Überwachung der Arbeitssicherheit auf der Baustellen, Ausbildungsbericht der Lernenden

Vorteil: Verbindlichkeit

Nachteil: kein direktes Gespräch die zwar gut arbeiten, sich aber schriftlich nicht gut ausdrücken können, sind allenfalls benachteiligt

1. Arbeitsplanung
2. Personalausbildung
3. Arbeitsanleitung
4. Arbeitsüberwachung
5. Teamleitung Rapportwesen
6. Kundenkontakte

1. Teamgrösse
2. Teamziele
3. Zeitraum
4. Beziehung

1. Lohn
2. wöchentliche Arbeitszeit
3. Ferienanspruch
4. Zuständigkeitsgebiet
5. Dauer Probezeit
6. Vorgesetzter
7. Position
8. Spesenregelung

1. Stützkurse
2. Pflanzennamen und eigenschaften bei der Arbeitsausführung erläzern
3. Gemeinsames Aufsuchen von Baumschule/Lehrgärten
4. Abfragen
5. Kontaktaufnehmen mit der Schule/Eltern
6. Technische Hilfsmitteln

1. klare und akzeptierte Ziele setzten
2. Prioritäten festlegen und Entscheidungen treffen
3. Persönliche Ziele der Mitarbeiter mit der FIrma zusammen bringen
4. Positive Atmosphäre schaffen
5. offen informieren
6. Erfolgreich am Markt sein

1. OR 345a
2. BBG 15, 2 und 21/BBV 19
3. GAV
4. ARG, Arbeitsicherheit

Umgang mit den Mitmenschen

Aspekte, Kommunikationsfähigkeit, Kritigfähigkeit, Vertrauen und Akzeptanz, Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit

Geamtarbeitsvertrag und Lehrlingsvertrag

Beweis bei Streitigkeiten, Rückverfolgbar, Verbindlichkeit

Überstunden: vertraglich vereinbarte Arbeitszeit bis zur Höchstarbeiterzeit

Überzeit: gesetzlicher Höchstarbeitszeit

Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden wirkt sich direkt auf die Kunden aus. Sie strahlen die Berufsfreude aus, die sich auf den Kunden überträgt.

Neutraler/aussenstehender, der bei Konflikten vermittelt, Lösungen sucht

Voraussetzung: Bereitschaft der Teilnehmenden, Wille zur gemeinsamen Weiterarbeit

Leistungskontrolle, Verbesserung, 

Persönliche und zielorientierte Einwirkung auf Menschen von einer Idee zu überzeugen und sie zu befähigen, diese Überzeugung in aktives Handeln umsetzen

1. Ergonomischer Arbeitsplatz
2. in die Knie beim heben
3. allgemeine richtige Haltung
4. schaufelttechnik aus der hüfte
5. rückenmuskulatur, sport
6. schulung
7. gute baustelleninstalation

Auf dem sprechenden eingehen, sich in seinen Standpunkt hineindenken, Augenkontakt halten, ihm nicht ins Wort fallen, ihn ausreden lassen, Interesse am Gespräch zeigen

Mitsprache-/Mitwirkungsmöglichkeiten der Mitarbeiter

Sie weisen mit Nachdruck nochmals daraufhin, dass die Anweisungen eingehalten werden müssen. Vorgesetzten orientieren. Arbeiter andere (gefahrenfreie) Arbeit zu. Allenfalls droht ein Verwis oder eine Kündigung.

Ägern, schikanieren jemanden oder sonstiger Weise in seiner Würde verletzen

Innere Autorität: führt zu einem Verhalten, das von den Mitarbeitern geachtet wird (Ausstrahlung, Charisma, Auftreten)

Aussere Autorität: Durchsetzung von Macht, zb. Durch die Polizei

Arbeitsvertragsrecht, Arbeitsschutzrecht, Kollektives Arbeitsrecht

Gute zwischenmenschliche Beziehungen, Entwicklungsmöglichkeiten, klare Zielvorgaben, Lob/Kritik, Loyalität, Interessante Arbeit, Sicherheit, Selbstständiges Arbeiten, gutes Wetter

Moderne Ausrüstung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Zielvorgaben rechtzeitig und klar formulieren, Feedback, Möglichkeiten des Rückfragens, Mitbestimmungsrecht

GAV, OR, ARG, UVG

1. Pensionskasse
2. AHV
3. ALV
4. BU
5. NBU

S spezifisch, einfach

M messbar

A erreichbar, vereinbart

R realistisch

T terminiert

1. Lehrbetrieb ist vom kantonalen Berufsbildungsamt zugelassen
2. Mindestens ein Gärtner/Polier im Betrieb
3. Berufsspektrum ist abgedeckt
4. Pflichten gegenüber dem Lernenden werden eingehalten
5. Unterschrift der Eltern

1. Streitigkeiten
2. Misstimmungen
3. schlechte Resultate
4. kein Vertrauen
5. evt. Mobbing
6. gute Leute verlassen
7. Dienst nach Vorschrift

1. Fachkompetenz
2. Zielorientiert
3. Führungskompetenz

1. Sozialkompetenz
2. kommunikativ
3. fair, offen, tolerant, korrekt

1. Weisung des Arbeitsgeber befolgen
2. PSA benutzen
3. Sicherheitseinrichtung benutzen
4. Vorsorgeuntersuchungen teilnehmen
5. Mängel beheben oder melden
6. Sicherheitsregeln berücksichtigen
7. sich selber nicht Gefahren aussetzen

1. Situation wird analysiert
2. Beteiligten setzen sich mit der Situation auseinander
3. Ansicht des Partner ist bekannt
4. Lösung werden gesucht