Personal

4 semester

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Christopher Liguori

Étudier

Christopher Liguori

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Diese Lernkarten bieten einen grundlegenden Überblick über die Personalwirtschaft, mit Fokus auf Themen wie Personalentwicklung, Personalbeschaffung und Personalplanung. Sie behandeln wichtige Konzepte wie quantitative und qualitative Bedarfsplanung, verschiedene Methoden der Personalbeurteilung und -entwicklung, sowie die Organisation und Funktionen der Personalwirtschaft. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Berufseinsteiger im Bereich BWL, die sich mit den Grundlagen der Personalwirtschaft vertraut machen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

École primaire

Créé / Mis à jour

26.04.2012 / 09.08.2023

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vorteile externe bsschaffung

1 neue besen kehren gut

2 neues wissen

3 mussen sich beweisen

4 keine vorurteile

5 große auswahl am markt

6 keine belastung durch konflikte mit kollegen

nachteile externe beschaffung

1 evtl teuer

2 langes und teueres recruting

3 interne sind demotiviert

4 fehlen von betriebskenntnissen

5 fehlbesetzung

e-recruting

online bewerbung

personalleasing vorteil

1 beschaffung und kosten gering

2 schnelle auswechslung

3 kein lohn bei krankheit

4 kurzfristigverfügbar

5 probezeit für anstellung

personalleasing nachteil

1 keine einarbeitung

2 evtl teuer wegen honorer an leasingforma

3 betriebsklima

4 corporate identity

gütekriteren für instrumente der auswahl

validität -> das wir das richtige messen

reliabilität -> messgenauigkeit

objektivität

ziele der einführung

schnelle amortisierung

risikofaktoren schnell erkennen

swot erkennen

einführungsprogramm

1 vorbereitung der kollegen

2 vorbereitung des arbeitplatzes

3 kollegen vorstellen

4 einführungsbroschüre

5 strategie des u vortragen

6 betriebsrat vorstellen

7 sicherheitsunterweisung

8 kontrolle

warum personal beurteilung

1 finden von talenten

2 motivation

3 erkennen von defiziten

4 fremdbild

5 entscheidungsgrundlage

warum personal beurteilung

1 finden von talenten

2 motivation

3 erkennen von defiziten

4 fremdbild

5 entscheidungsgrundlage

fehlerquellen bei perso beurteilung

1 tendenz zur milde

2 tendenz zur mitte

3 tendenz zur strenge

4 subjektivität

5 halo effekt

6 hirarchieeffekt

personalentwicklung def

ist.. strategische entw. der quali des faktor arbeit

entwicklung interner arbeitsmarkt

entwicklung interner karrieren

warum perso entwicklung für unternehmen

1 unabahängig von arbeitsmarkt

2 image

3 produktivität

4 bindung

5 wettbewerbsvorteil

6 flexibilität

7 motivation

warum perso entwicklung für mitarbeiter

1 erhöhung interner karriere

2 annerkennung bessere aufgaben

3 entfaltung

4 bildung

3 säulen der PE

1 bildung -> weiterbildung, umschulung

2 förderung -> auslandseinsatz, coaching

3 organisations entwicklung -> teamentwicklung, projektarbeit

PE on the job

1 mitarbeitergespräch

2 einarbeitungsprogramme

3 entsendung

4 empowerment

5 sonderaufgaben

6 selbststudium

PE off the job

1 fachvortrag

2 fallstudie

3 planspiel

4 ext. coaching

5 seminare

entgeltpolitik def

Als entgelt werden vergütungen jeder art für geleistete arbeit bezeichnet

gerechte entlohnung

- ist anzustreben

enthält dimensionen

- anforderungs

- leistungs

- bedingungs

- sozialgerechtigkeit

arbeitsbewertung quantitativ

summarisch-> ganzer arbeoitsplatz wird bewertet

analytisch-> anforderungen werden bewertet und verglichen

personalwirtschaft def

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

aufgaben

im zuge der betreuung

des faktors arbeit

eigenschaften des faktor arbeit

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

1 leistungsträger

2 kostenfaktor

3 Individuum

4 entscheidungsträger

5 koalitionspartner

gründe für personal als annerkannte aufgabe

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

1 gesetze

2 betriebspsychologie

3 standortabhängige faktoren

4 technologischer wandel

4 demographischer wandel

5 qualifikationsanstrieg der ma

6 anspruchsnive der MA

7 personalkosten

unternehmenskulturen

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

1 leistungskultur- innerer wettbewerb

2 wir kultur - gute beziehungen

3 chefkultur - hierarchie

4 sachorientierte kultur - technokraten bürokraten experten geführt stabiles system

komplementäre ziele

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

arbeitsplatzsicherheit - existenz der unternehmung

gesundheitsförderung - weniger krankheitstage

konkurrierende ziele

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

produktionsrückgnag- soziale ziele

neutrale ziele?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

personal bedingte leerläufe- große schreibtische

funktion der perso wirtschaft

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

1 politik

2 planung controlling

3 beschaffung

4 einsatz

5 beurteilung entwicklung

6 vergütung betreuung

7 freisetzung

8 verwaltung

9 abrechnung

organisation der perso

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

1 teil der kaufm. verwaltung

2 als haupt abteilung

3 teil der Gf

ziele der perso planung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

für künftige aufgaben

das erforderliche personal

mit erforderlichen qualifikation

in erforderlicher anzahl

zur richtigen zeit

am richtigen ort

kostengünstig

zur verfügung stellen.

arten der perso planung

planung des...

1 quanti , quali persobedarfs

2 persokosten

3 persobeschaffung

4 persoabbau

5 persoentwicklung

6 persobetreuung

7 rationellen einsatzes

persoplanung system

1 strategische persoplanung

2 quanti. quali bedarfsplanung

3 plaung der kosten

4 beschaffung intern/ extern

5 persoabbau

6 entwicklung

7 soziale förderung

8 rationeller einsatz

persostatistik

1 bestand / struktur

2 ereignisse

3 kosten

4 arbeitszeit

5 bewertungs/ veränderung

6 leistungsstatistik

bsp zu persobastand/struktur statistik

ermittlung nach:

tätigkeit : kaufmännisch , technisch

geschlecht: männlich , weiblich

staatsangehörigkeit: deutsch, ausländer

bsp zu personalereignisse statistik

ermittlung der zahl

urlaubstage

todesfälle

ruhestandsabgänger

bsp zu personalereignisse statistik

ermittlung der zahl

urlaubstage

todesfälle

ruhestandsabgänger

bsp zu kosten statistik

ermittlung

gehalts lohn summe

durchschnittslohn gehalt

arbeitgeberanteil

bsp zu arbeitszeitstatistik

mehrarbeitszeit

krankheitstage

urlaubstage

bsp zu bewegungs veränderungs statistik

persobestandsveränderung

versetzung

fluktuation

bsp zu leistungstatistik

arbeitsproduktivität

wertschöpfung

1 / 51

Cartes-fiches

warum personal beurteilung

1 finden von talenten

2 motivation

3 erkennen von defiziten

4 fremdbild

5 entscheidungsgrundlage

fehlerquellen bei perso beurteilung

1 tendenz zur milde

2 tendenz zur mitte

3 tendenz zur strenge

4 subjektivität

5 halo effekt

6 hirarchieeffekt

personalentwicklung def

ist.. strategische entw. der quali des faktor arbeit

entwicklung interner arbeitsmarkt

entwicklung interner karrieren

warum perso entwicklung für unternehmen

1 unabahängig von arbeitsmarkt

2 image

3 produktivität

4 bindung

5 wettbewerbsvorteil

6 flexibilität

7 motivation

warum perso entwicklung für mitarbeiter

1 erhöhung interner karriere

2 annerkennung bessere aufgaben

3 entfaltung

4 bildung

3 säulen der PE

1 bildung -> weiterbildung, umschulung

2 förderung -> auslandseinsatz, coaching

3 organisations entwicklung -> teamentwicklung, projektarbeit

PE on the job

1 mitarbeitergespräch

2 einarbeitungsprogramme

3 entsendung

4 empowerment

5 sonderaufgaben

6 selbststudium

PE off the job

1 fachvortrag

2 fallstudie

3 planspiel

4 ext. coaching

5 seminare

entgeltpolitik def

Als entgelt werden vergütungen jeder art für geleistete arbeit bezeichnet

gerechte entlohnung

- ist anzustreben

enthält dimensionen

- anforderungs

- leistungs

- bedingungs

- sozialgerechtigkeit

arbeitsbewertung quantitativ

summarisch-> ganzer arbeoitsplatz wird bewertet

analytisch-> anforderungen werden bewertet und verglichen

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