PEM 1 Teil 3
Personalentlöhnung, Personaleinsatz, Personalerhaltung,Personalfreistellung
Personalentlöhnung, Personaleinsatz, Personalerhaltung,Personalfreistellung
Kartei Details
| Karten | 45 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.01.2015 / 22.11.2020 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pem_1_teil_3
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Personalentlöhnung
Gesamtvergütung: Einflussfaktoren für das Design von Gesamtvergütungssysteme
Rahmenbedingungen, Globalisierung, Kunden, Wirtsch. Umfeld, Besteuerung, Konkurrenz, Öffentliches Interesse, Corporate Governance, MA
Personalentlöhnung
Gesamtvergütung: Anforderungen an ein marktfähiges, modernes Gesamtvergütungssystem
- Positionsgerechtigkeit
- Die Bedeutung der Position und der Verantwortung entsprechende Einstufung und Vergütung
- Marktgerechtigkeit
- Attraktivität für Führungskräfte und Leistungsträger nach innen und aussen
- Leistungsgerechtigkeit
- Leistungsdefinition und -betonung
- Motivationssteigerung
- Bindung an das Unternehmen
- Ertragsbeeinflussung
- Konsistente und konsequente Zielberücksichtigung
Personalentlöhnung
Gesamtvergütung: Markttrends- Anreissysteme
- Unternehmen müssen sich als Arbeitgeber positionieren und von der Konkurrenz differenzieren (MApartizipation und Anreize auch im nichtmonetären Bereich)
- Unternehmen müssen massgeschneiderte Gehaltspakete für ihre Top-Talente, das Top Management und die Spezialisten entwickeln. Basis zur Differenzierung von der Konkurrenz liegt im ganzen Gehaltspaket
- Zugleich steigt die Anforderung im Bereich der Kommunikation der Vergütungssysteme
- Zum konkurrenzfähigen Gehaltspaket gehört:
- Basisgehalt und leistungsorientierte, monetäre Anreize
- Positionsspezifische Zusatzleistungen
- Langfristige Anreize in Form von MAbeteiligungen
- Arbeitsumfeld (Kultur, Arbeitszeitmodelle,...)
Personalentlöhnung
Gesamtvergütung: Zukunftsorientierte Salärsystematik
Jahresgrundgehalt -> Kompetenzbeurteilung
Kf variable Vergütung -> Leistungsbeurteilung ->Leistungskriterien: Unternehmensgewinn und individuelle Ziele ( vergangenheitsgerichtete Betrachtung
Lf variable Vergütung -> Leistungsbeurteilung -> Kriterien: Entwicklung der Unternehmensleistung im Mehrjahresvergleich, Risikomanagement ( zukunftsgerichtete Betrachtung)
Nebenleistung: zb Dienstwagen, Spesen oder PC
