PEM1 (Teil 9)
Personalerhaltung/Retention
Personalerhaltung/Retention
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Kartei Details
| Karten | 12 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 01.01.2015 / 22.06.2018 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pem1_teil_9
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Nenne die Prozessfunktion der Personalerhaltung.
Sicherstellung der Leistungsbeiträge durch Gestaltung des monetären und nicht-monetären Anreizsystems
Wann ist Personalbindung ein Thema?
(2 Punkte)
Insbesonderen bei:
- Personalveränderungen (z. B. hohe Fluktuation)
- Reorganisationen und Umstrukturierungen mit Stellenabbau
Nenne die zwei Ziele der Personalbindung.
- Sicherung der personellen Kapazitäten an die Bedürfnisse des Unternehmens
- Erhaltung der Leistungsfähigkeit und der Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden
Nenne einige Anlässe für personalerhaltende Massnahmen.
- Häufung von Krankheiten
- Unzufriedenheit wegen sicherheitstechnischen Mängel
- Invaliditäts- oder Todesfälle
- Zunahme von Fluktuation
- Erholungseinrichtungen fehlen
- Betriebliche Einrichtungen (z. B. Kinderbetreuung, Duschen) fehlen
- Unpassende Arbeitszeitenregelungen
- Spannungen und Konflikte zwischen MA
Nenne die zwei Rahmenbedingungen und Beispiele dazu der Personalerhaltung.
- Konstitutive Rahmenbedingungen (Berufsfreiheit, Freizügigkeit, Arbeitsrecht, Wirtschaftssystem)
- Situative Rahmenbedingungen (Allg. Wirtschaftslage, branchenspez. Wirtschaftslage, berufsspez. Konjunktur, Jahreszeit)
Nenne die vier Arten von Ansätzen für personalerhaltende Massnahmen.
- Erhaltung der Leistungsbereitschaft und -fähigkeit (vorbeugend, störungsbedingt)
- Personalgruppen (High-Potentials, Schwangere, ältere MA etc.)
- Bereiche (intern, extern etc.)
- Wirkungszeitraum (kurzfr., mittelfr., langfr.)
Nenne die zwei Anreize der extrinsischen Motivation.
- Materielle Anreize
- Immaterielle Anreize
Nenne die zwei materiellen Anreize.
- Direkte finanzielle Anreize (Lohn, Prämien)
- Indirekte finanzielle Anreize (unabhängig von Arbeitsleistung)
