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PEM1 (Teil 2)

Strategisches Management

Strategisches Management

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M. S.
Lernen
M. S.
Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien im universitären Kontext. Sie beleuchten verschiedene Ansätze wie die kreative Evolution, den intelligenten Organismus, das perfekte System und das eingespielte Team, wobei sie deren Kennzeichen, Zielsetzungen, Erfolgsbeiträge und Schwächen analysieren. Zudem werden die Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren des strategischen Personalmanagements sowie die Schritte zur Erstellung einer HR-Strategie behandelt. Diese Karteikarten eignen sich besonders für Studierende und Fachkräfte, die ihr Verständnis für strategische Personalpolitik vertiefen und effektive Personalstrategien entwickeln möchten.
Karten
34
Lernende
10
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
23.12.2014 / 20.01.2019
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Lernkarten

Was sind die Schwächen der Personalstrategie "Der intelligente Organismus"?

Risiko durch langfristige Ressourcenbindung

Was sind die Voraussetzungen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?

Erfolg der UG beruht auf der Innovationskraft seiner Teams, breit gefächerte Aktivitäten

Was sind die Zielsetzungen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?

Attraktive Plattform für erfolgs- und aufstiegsorientierte Nachwuchskräfte. Kurzfristige Erfolge sollen motivieren.

Was sind die Kennzeichen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?

neue MA bringen hohe Leistungsorientierung mit, hohe individuelle Leistungsanreize
 

Was ist der Erfolgsbeitrag der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?

Flexibilität, Innovationskraft

Was sind die Schwächen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?

Reibungsverluste, individuelle Erfolgsmaximierung, Fluktuation, Hyperaktivität
 

Nenne die drei Komponenten der HR-Strategie.
 

  • Inhalt
  • Prozess
  • Einführung
     

Die HR-Strategie enthält Aussagen zu vier Punkten:

  • Performance oder Produktivität
  • Fähigkeiten des Leaderships und Talentmanagement
  • HR Aufgaben (welche nimmt das HR wahr?)
  • Unternehmenskultur

Welche Fragen müssen bei der Entwicklung einer HR-Strategie gestellt und beantwortet werden?

(drei Fragen)

  • Wer ist involviert/betroffen?
  • Wie arbeiten die involvierten Parteien zusammen?
  • Welche Faktoren müssen berücksichtigt werden?
     

Nenne die vier Schritte bei der Entwicklung einer HR-Strategie.

  • Analyse des Unternehmensumfeldes
  • Identifizierung der strategiespezifischen Themen, die einen Einfluss haben
  • Identifizierung der Personalthemen, die für den Erfolg der Unternehmung zentral sind
  • Kommunizieren der Strategie

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