Organisation und Projektmanagement für technische Kaufleute
Kapitel 17 Risikomanagement
Kapitel 17 Risikomanagement
9
0.0 (0)
Set of flashcards Details
| Flashcards | 9 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 18.09.2016 / 12.06.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation_und_projektmanagement_fuer_technische_kaufleute16
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/organisation_und_projektmanagement_fuer_technische_kaufleute16/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was ist Risikomanagement in Projekten?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Risikomanagement befasst sich mit...
- ...Identifikation der potenziellen Risiken
- ...systematischer Ursachenforschung
- ...quantitativen und qualitativen Risikoanalyse (wenn möglich durch Drittpersonen durchführen lassen)
- ...der Planung und Umsetzung von Bewälltigungsmassnahmen
- ...der Risikoüberwachung
Wie lauten die Hauptziele des Risikomanagements?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Vermeiden von erkennbaren Risiken
- Eliminieren oder mindesten abschwächen
- Absicherung gegen unvermeidbare Risiken
- Versicherungen
- Katastrophen-Plan
- usw.
- Abschätzen des Risikos eines Projektes vor dem Projektstart
Wie lauten die Grundsätze des Risikomanagements?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Befragung von unabhängigen Experten
- Projektbegleitende Daueraufgabe
- Risikomanagement von der Projektidee bis zum Ende des Projektes
- Verwendung von Checklisten
- Ehrliche Einschätzung
Wie lautet die 4 Schritte des Risikomanagement-Prozess?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
1. Risiken erkennen
2. Risiken bewerten
3. Risiken bewältigen
4. Risiken überwachen
Was beinhaltet Risiken erkennen?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Alle am Projekt Beteiligten versuchen Risiken ausfindig zu machen
- Einsatz von Hilfsmittel für die Risikoidentifikation lauten
- Projektdokumentation
- Checkliste
- Brainstorming
- Interviews
- Analyse von Annahmen
- für eine bessere Übersicht die Risiken kategorisieren
- Personelle Risiken
- Technische Risiken
- Projektmanagement Risiken
- Organisatorische Risiken
- Externe Risiken
Was beinhaltet Risiken bewerten?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Risiken beurteilen
- Welche Ursache könnte das Risiko auslösen?
- Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit
- Erfahrungswerte oder subjektive Einschätzung
- Tragweite für das Projekt bestimmen
- am besten das Schadensausmass in Franken bestimmen
- Gewichtung der Risiken mit dem Risikomanagement-Portfolio
- Massnahmen gegen hohe Risken treffen
- Mit kleinen Risiken leben
- Mittlere Risiken situativ beurteilen
Was beinhaltet Risiken bewältigen?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
Konkrete Massnahmen zur Minimierung des Risikos bestimmen
- Prophylaktische Massnahmen planen
- Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken minimieren
- Beispiel: Wegen beengten Räumen besteht die Gefahr, dass Fachspezialisten aus dem Projekt aussteigen könnten. Darum werden Räume dazu gemietet.
- Frühwarnsystem einrichten
- Indikatoren definieren die ein Risiko frühzeitig feststellen
- Beispiel: Eine Zunahme des Indikators Abzenzen deutet darauf hin, dass die Motivation des Mitarbeiters nachlässt
- Eventualmassnahmen planen
- Mit Eventualmassnahmen die Tragweite des Schadens reduzieren
Was beinhaltet Risiko überwachen?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Die Risiken am besten monatlich überwachen und dokumentieren
- Folgend Fragen sind monatlich zu klären:
- Hat sich durch die Massnahme die Massnahme die Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder die Tragweite geändert?
- Wurden Massnahmen überhaupt ausgeführt?
- Gibt es neue Risiken?
- Zur besseren Übersicht hilft ein Risikoanalyseformular
Was ist ein Risikotrend-Graph?
Keyboard commands:
= turn,
= for-/backward,
= scroll
- Der Risikotrend-Graph zeigt grafisch die erkannten Risiken auf und wie die Massnahmen sich auf die Entwicklung dieser auswirken
- Das Risikopotenzial wird berechnet in dem die Eintrittswahrscheinlichkeit mit der Tragweite multipliziert wird
-
- 1 / 9
-
