Organisation und Projektmanagement für technische Kaufleute
Kapitel 17 Risikomanagement
Kapitel 17 Risikomanagement
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Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 18.09.2016 / 12.06.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation_und_projektmanagement_fuer_technische_kaufleute16
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Was ist Risikomanagement in Projekten?
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
- Risikomanagement befasst sich mit...
- ...Identifikation der potenziellen Risiken
- ...systematischer Ursachenforschung
- ...quantitativen und qualitativen Risikoanalyse (wenn möglich durch Drittpersonen durchführen lassen)
- ...der Planung und Umsetzung von Bewälltigungsmassnahmen
- ...der Risikoüberwachung
Wie lauten die Hauptziele des Risikomanagements?
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- Vermeiden von erkennbaren Risiken
- Eliminieren oder mindesten abschwächen
- Absicherung gegen unvermeidbare Risiken
- Versicherungen
- Katastrophen-Plan
- usw.
- Abschätzen des Risikos eines Projektes vor dem Projektstart
Wie lauten die Grundsätze des Risikomanagements?
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- Befragung von unabhängigen Experten
- Projektbegleitende Daueraufgabe
- Risikomanagement von der Projektidee bis zum Ende des Projektes
- Verwendung von Checklisten
- Ehrliche Einschätzung
Wie lautet die 4 Schritte des Risikomanagement-Prozess?
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1. Risiken erkennen
2. Risiken bewerten
3. Risiken bewältigen
4. Risiken überwachen
Was beinhaltet Risiken erkennen?
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- Alle am Projekt Beteiligten versuchen Risiken ausfindig zu machen
- Einsatz von Hilfsmittel für die Risikoidentifikation lauten
- Projektdokumentation
- Checkliste
- Brainstorming
- Interviews
- Analyse von Annahmen
- für eine bessere Übersicht die Risiken kategorisieren
- Personelle Risiken
- Technische Risiken
- Projektmanagement Risiken
- Organisatorische Risiken
- Externe Risiken
Was beinhaltet Risiken bewerten?
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- Risiken beurteilen
- Welche Ursache könnte das Risiko auslösen?
- Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit
- Erfahrungswerte oder subjektive Einschätzung
- Tragweite für das Projekt bestimmen
- am besten das Schadensausmass in Franken bestimmen
- Gewichtung der Risiken mit dem Risikomanagement-Portfolio
- Massnahmen gegen hohe Risken treffen
- Mit kleinen Risiken leben
- Mittlere Risiken situativ beurteilen
Was beinhaltet Risiken bewältigen?
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Konkrete Massnahmen zur Minimierung des Risikos bestimmen
- Prophylaktische Massnahmen planen
- Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken minimieren
- Beispiel: Wegen beengten Räumen besteht die Gefahr, dass Fachspezialisten aus dem Projekt aussteigen könnten. Darum werden Räume dazu gemietet.
- Frühwarnsystem einrichten
- Indikatoren definieren die ein Risiko frühzeitig feststellen
- Beispiel: Eine Zunahme des Indikators Abzenzen deutet darauf hin, dass die Motivation des Mitarbeiters nachlässt
- Eventualmassnahmen planen
- Mit Eventualmassnahmen die Tragweite des Schadens reduzieren
Was beinhaltet Risiko überwachen?
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- Die Risiken am besten monatlich überwachen und dokumentieren
- Folgend Fragen sind monatlich zu klären:
- Hat sich durch die Massnahme die Massnahme die Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder die Tragweite geändert?
- Wurden Massnahmen überhaupt ausgeführt?
- Gibt es neue Risiken?
- Zur besseren Übersicht hilft ein Risikoanalyseformular
Was ist ein Risikotrend-Graph?
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- Der Risikotrend-Graph zeigt grafisch die erkannten Risiken auf und wie die Massnahmen sich auf die Entwicklung dieser auswirken
- Das Risikopotenzial wird berechnet in dem die Eintrittswahrscheinlichkeit mit der Tragweite multipliziert wird
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