Organisation
Lernkarteien ABC Marketing Teil I
Lernkarteien ABC Marketing Teil I
Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 10.08.2015 / 26.09.2015 |
| Lizenzierung | Keine Angabe (Herve Fangille) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation_5
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Nennen Sie mind. 5. organisatorische Ziele.
Effektivität / Effizienz
Wirtschaftlichkeit
Motivation
Arbeitszufriedenheit
Marktkonformität
Flexibilität
Stabilität
Beschreiben Sie 5 Anforderungen an eine Organisation
Schaffung günstiger organisatorischer Voraussetzungen zur Erreichung der Unternehmensziele
Erhöhung der Produktivitt
möglichst ökonomischer Einsatz der Mittel
Prozess- und kondenorientierte Ausrichtung der Aktivitäten
Schaffung einer transparenten und flexiblen Organisationsstruktur
Bestmgöliche Abstimmung der Interessen der GL und der Bedürfnisse der MA
Was verstehen Sie unter dem Begriff Organisation?
Die Gesamtaufgabe des Unternehmens sinnvoll in Teilaufgaben zu gliedern und diese Aufgaben zueinander in Beziehung zu setzen, damit die Ziele optimal errreicht werden.
An einer Sitzung spricht der Geschäftsleiter von einem "Zeit-Kosten-Qualitätsdreieck".
Was meint er damit?
Unternehmungen müssen heute in kürzerer Zeit und mit möglichst geringen Kosten, eine möglichst hohe Qualität liefern und innovativ Produkte und Dienstleistungen schaffen um zukunfts- und wettbewerbsfäig zu sein.
Welche Massnahmen werden i Rahmen der Organisationsanalyse durchgeführt?
Untersuchung der Ablauf- und Aufbauorganisation auf die Kohärenz mit den Unternehmenszielen.
Beurteilung der Kernkompetenzen und Führungsqualitäten der Mitarbeiter.
Überprüfung der eingesetzten Ressourcen auf Zweckmässigkeit und Effizienz.
Beurteilung der Kommunikations- und Arbeitsprozesse hinsichtlich ihrer stringenten und zeitnahen Umsetzung.
Welches sind die Nachteile eines Funktionendiagramms?
Zählen Sie bitte 3 auf.
Schwierige Abgrenzung von Teilaufgaben.
Keine Berücksichtigung von ausnahmenfällen
Prozessbeginn schwierig.
Was können Gründe für eine Reorganisation sein?
Nennen Sie bitte 3 realistische Gründe.
Nichterreichung übergeordneter Ziele
eindeutige organisatorische Mängel (Doppelspurigkeiten)
Grundlegende Probleme und Verönderungen (Fusion)
Was sind Nachteile der Spartenorganisaton? Nennen sie bitte mind. 4 Punkte.
Gegeneinanderarbeiten der einzelnen Divisionen
Koordinationsprobleme
Nichtausnützen von Synergieeffekten
grosser Bedarf an qualifizierten Führungskräften
Verrechnungspreise als Konfliktpotenzial
