NBW, PM - Kap. 4 Projektstrukturen

- wesentliches Instrument um Projekstrukturen aufzuzeigen

- Basis für weitere Arbeit in der Planungsphase

- auch Plan aller Pläne

- dient der Identifizierung von Problemen

- schafft Überblick

1. Projekt
2. Teilaufgaben
3. Arbeitspakete

- immer vom Groben ins Detail (Start oberste Ebene, erarbeiten der Details Schritt für Schritt)

- immer zuerst in die Breite (sonst Gefahr, wichtige Arbeitspakete zu vergessen, Überblick zu verlieren)

- Projekt

- Teilprojekte 1, 2 3

- darunter Arbeitspakete 1.1, 1.2, 2.1, 3.1, 3.2

1. Objektorientierter PSP
2. Aufgabenorientierter PSP
3. Gemischter PSP

- Arbeitspakete werden nach Bestandteilen des Systems ausgerichtet

- Ergebnis = Antwort auf "Was muss alles geschaffen werden?"

- Projekt (Bau einer Garage), Teilrpojekt (Fundament, Wände,..), Arbeitsgebiet (Aussenwände...), Vorgänge (Installation, Putz..)

- Arbeitspakete werden nach Aufgaben aufgeteilt

- Ergebnis = Antwort auf "Was muss getan werden?"

- Projekt (Bau einer Garage), Teilrpojekt (Erdarbeiten, Rohbau...), Arbeitsgebiet (Prutzerarb., Klemtnerarb...) Vorgänge (Verputzt aussen...)

- zuerst wird nach Objekte aufteteilt

- jedes Objekt wird in Funktionen aufgeteilt

- hängt von Zweckmässigkeit ab

- in Praxis werden viele Mischformen verwendet

-

- Vollständigkeit, PSP muss umfassende Ansicht auf das ganze Projekt ermöglichen

- Klare Abgrenzung zw. den Einheiten, jedes Objekt/Funktion muss eindeutig abgegrenzt werden können

- kleinste Einheit des PSP

- eine Aufgabe, die klar abgrenzbar ist

- in sich geschlossen

- Basis für Projektplanung

- kann einem Verantwortlichen zugeordnet werden

Lösungssuche ==>

- nach Objekten

- nach Funktionen

- nach Projektphasen

- gemischte Gliederung