Modul 1, K2

Die Lehre beschreibt Ansätze die dem Management verschiedene Aufgaben und Funktionen zuweisen.

- Wissenschaftlicher Ansatz (suche nach dem rationellsten Einsatz von Produktionsfaktoren) 

- Administrativer Ansatz (analysiert Funktionsbereiche und erfüllung der Planung, Kontrolle, Personalführung) 

- Sozialer Ansatz (stellt die Arbeitsbedingungen im Vordergrund) 

Konzeptionelle Kompetenz

Soziale Kompetenz

Fachwissen

Strategie (Heute oftmals der wichtigste) 

Struktur

Kultur 

(Ordnungsmomente) 

- Umweltanalyse 

- Unternehmensanalyse

- Strategie Optionen

- Strategie Wahl

- Realiserung der Wahl

Gesellschaftliche Veränderung 

Wirtschadtliche Situation 

Technologie

Natur 

(Umeltsphären) 

Angebot

Management

Finanzen

Organisation 

Desinvestition

Akquisation

Diversidikation 

Kooperation 

- Channel Retailer (konzentration auf Kunde, Ladenlayout, Service; Manor)

- Content Retailer (differenzierung durch Produkt; Marken; Migros)

- Discounter (profilierung durch tiefe Preise) 

- Multi Channel Retailer ( Vermischung der Angebotsformen)

- Versandhäuser 

- Convenience Shop

- E-Shop 

Werte (Zusammenleben, nicht geschrieben)

Normen (geschriebenes Regelwerk, Sanktionen)

Rituale (Anlässe, Gesten)

Mythen ( reale oder erfundene Geschichten)

1. erlebbare Ebene ( Leitbild, sichtbar)

2. Gefühlsebene  (Geimeinsame Werte z.B. ehrlichkeit9

3.Grundebene (selbstverständliche Sachen, nicht bewusst wahrgenommen)

- Investitionskultur (hoch/lang; Pharmaforschung)

- Spekulationskultur (hoch/kurz)

- Verwaltungskultur (klein/lang; Militär, Staat)

- Verkaufskultur (klein/kurz; schnelle Anpassung von Angebot)

Ökologisch

Ökonomisch 

Sozial