Modul 1, K2

Management und Organisation

Management und Organisation


Beat Collenberg
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Einblick in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere im Bereich der Unternehmensführung und Strategieentwicklung. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Managementlehre und verschiedene Ansätze zur strategischen Planung. Die Karteikarten beleuchten auch Themen wie Unternehmenskultur, Führungsgrundsätze und die Entwicklung von Leitbildern, die für die Ausrichtung und Steuerung von Unternehmen entscheidend sind. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Fachkräfte, die ihr Verständnis für strategische Unternehmensführung vertiefen und praktische Anwendungen in der Unternehmenspraxis erlernen möchten.
Cartes-fiches
22
Utilisateurs
3
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
21.01.2014 / 12.10.2018

Cartes-fiches

Funktion von Führungsgrundsätzen

- Orientierung (Geben der Führung Grundprinzipien vor)

- Vereinheitlichung (Gleichbehandlung)

- Public Relations (zeiegen der Gesellschaft eine gepflegte Führungsstruktur) 

- Koordination ( zeigt dem einzelnen gewünschte zusammenarbeit)

 

Managementlehre (Definiton)

Die Lehre beschreibt Ansätze die dem Management verschiedene Aufgaben und Funktionen zuweisen.

Managementlehre, die Ansätze 

- Wissenschaftlicher Ansatz (suche nach dem rationellsten Einsatz von Produktionsfaktoren) 

- Administrativer Ansatz (analysiert Funktionsbereiche und erfüllung der Planung, Kontrolle, Personalführung) 

- Sozialer Ansatz (stellt die Arbeitsbedingungen im Vordergrund) 

Managementfähigkeiten

Konzeptionelle Kompetenz

Soziale Kompetenz

Fachwissen

Magische Trilogie 

Strategie (Heute oftmals der wichtigste) 

Struktur

Kultur 

(Ordnungsmomente) 

Strategieentwicklung

- Umweltanalyse 

- Unternehmensanalyse

- Strategie Optionen

- Strategie Wahl

- Realiserung der Wahl

Umweltanalyse 

Gesellschaftliche Veränderung 

Wirtschadtliche Situation 

Technologie

Natur 

(Umeltsphären) 

Unternehmensanalyse 

Angebot

Management

Finanzen

Organisation 

Strategische Optionen

Desinvestition

Akquisation

Diversidikation 

Kooperation 

Geschäftsstrategien im Detailhandel 

- Channel Retailer (konzentration auf Kunde, Ladenlayout, Service; Manor)

- Content Retailer (differenzierung durch Produkt; Marken; Migros)

- Discounter (profilierung durch tiefe Preise) 

- Multi Channel Retailer ( Vermischung der Angebotsformen)

- Versandhäuser 

- Convenience Shop

- E-Shop 

Unternehmenskultur 

Werte (Zusammenleben, nicht geschrieben)

Normen (geschriebenes Regelwerk, Sanktionen)

Rituale (Anlässe, Gesten)

Mythen ( reale oder erfundene Geschichten)

 

Drei Ebenen der Unternehmenskultur 

1. erlebbare Ebene ( Leitbild, sichtbar)

2. Gefühlsebene  (Geimeinsame Werte z.B. ehrlichkeit9

3.Grundebene (selbstverständliche Sachen, nicht bewusst wahrgenommen)

Typen der Unternehmenskultur 

- Investitionskultur (hoch/lang; Pharmaforschung)

- Spekulationskultur (hoch/kurz)

- Verwaltungskultur (klein/lang; Militär, Staat)

- Verkaufskultur (klein/kurz; schnelle Anpassung von Angebot)

Nachaltigkeit heisst 

Ökologisch

Ökonomisch 

Sozial 

Étudier