Modul 1

Die Schweiz ist immer noch ein Zeitungsland

-        Die Vielfalt nimmt ab

-        Leserzahlen der gedruckten Zeitungen nehmen ab

-        Gratiszeitungen verstärken das Bild des Zeitungsland

Print ist aber in der existenziellen Krise

Keine Quersubvention! Alle Abteilungen müssen profitabel sein!

Vorteile Print:

-        Print als klassisches Push-Medium

-        Flaggschiffe der Kommunikation

-        Journalistischer Content plus innovatives Design

-        Haptik vermittelt Wertigkeit, Beständigkeit, Qualität

-        Printmedien geben Orientierung
 

Duales System: nationale SRG und lokal/regionale Radio- & TV Sender

Es gibt in der Schweiz keine Staatssender:

SRG = ist ein Verein und unterliegt dem Vereinsrecht. Vier Migliedern ( SRG Deutschschweiz, SSR Romandie,  Società cooperativa per la Radiotelevisione svizzera di lingua italiana, SRG SSR Svizra Rumantscha)

Stark regulierter Markt: Konzessionen und Gebühren

SRG dominiert bei Radio und TV (65% Marktanteil)

Lokalsender auch überregional: Energy von Ringier in ZH, BS, BE, oder via DAB

Neue Nischenanbieter: 3+, Joiz, TV24, CHTV, Puls8

Trend Radio: Nutzung bleibt hoch, Verlagerung digital, DAB+ wird UKW ablösen

Trend TV: Lineare Nutzung nimmt ab, stattdessen Dienste wie Netflix

DAB: Digitalradio

DAB+: Es können noch mehr Programme gleichzeitig übertragen werden.

Der Staat muss nicht mehr viel regeln, da sich der Markt durch die vielen Anbieter selbst reguliert.

Starke Zeitungsmarken dominieren auch online

Knackpunkt Monetarisierung: Paymall vs. Reichweite

Kopf an Kopf Rennen: 20min – blick

Konkurrenz durch Branchenfremde (Facebook,Gooogle, Bluewin)

Experimente mit Neugründungen: Watson (national), Zentral+ (regional)

Mobile

Trend: Winner takes it all.

Vorteile Digital:

-        Interaktiv, dialogisch

-        Multimedial

-        Emotional

-        Aktuell

-        Direkter Kontakt mit den Kunden /Konsumenten

-        Nutzwertfunktionen

-        Messbare Erfolgskontrolle

Facebook und Google kennen den Nutzer besser als traditionelle Medien

-        Die grossen Social-Media-Plattformen sind Freund (Distribution) und Feind (frisst Zeit, die man sonst in die Zeitung investieren würde) in einem

-        Personalisierte Distribution, virales und Empfehlungsmarketing

-        Permanentes Shitstormrisiko, aber auch positiv --> kollektives korrektiv

-        Neues Konkurrenzumfeld: News vs. Katzenbilder, nicht mehr Bund vs. BZ

-        Chance, selbst den Weg zu gehen und „sozial“ zu werden: Bsp. 20min.

Trend: Es ist kompliziert

        SRG und ein Teil der Privaten profitieren von Gebühren/Abgaben

-        Printwerbung erodiert, Online vermag Verluste nicht aufzufangen

-        TV-Werbegelder fliessen ins Ausland ohne redaktionelle Gegenleistung

-        Radiowerbung sozusagen inexistent; auch wegen SRG-Werbeverbot

Rückgang Print: 800Mio

Gewinn Online 340Mio

Paywall: Nur Personen die zahlen, andere nach einer gewissen Zeit blockiert (Cookies löschen, geht wieder)

-        Starke Position der Deutschschweizer Grossverlage und der SRG

-        Tamedia: AG (an der Börse) mit hohem Familienanteil (Coninx)

-        Ringier: Familienunternehmen seit 1833

-        NZZ: AG (nicht börslich) mit politischer Färbung, liberale Gesinnung

-        SRG: Verbund von Vereinen und Genossenschaften, politisch neutral

Trend: Allianzen bilden

-        Amtliche Messung der Qualität: Vielfalt, Relevanz, Aktualität und Professionalität

-        Fremd- vs. Selbstwahrnehmung

-        Kritikresistenz der Medien

Tendenz: Qualität sinkt

-        Schwach reglementierter Beruf

-        Alle sind quasi Quereinsteiger

-        Generationenkonflikt

-        Jung und online vs. Alt und print

-        Journalisten unter sich! Orientieren sich an einander, Rudelbildung, Vetternwirtschaft, Kungelei mit Politik