MB III ab S17

Messung und Einflussnahme auf unternehmerische Risiken

Kontinuität des Risikomanagements-Prozesses

Fokus auf wertbeeinflussende Risiken (Value Driver)

Wechselwirkungen

BErichtswesen mit Frühwarnindikatoren

-> Entwicklung zur integrierten Gesamtsteuerung

Risikoidentifikation

Risikobewertung (Schadenshöhe Eintrittswahrscheinlichkeit)

Risikoaggregation (Yussagen zur Verteilung/Korrelation von Risiken)

Risikobewältigung (Präventive+ reaktive Maßnahmen)

Risikoüberwachung (Messgrößen, Indikatoren, Limits)

Externes Berichtswesen (Berichterstattung an die Stakeholder)
 

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Risiko vermeiden (Ausstieg aus Geschätsfeld)

Risiko vermindern (Substitution fixer durch variabler Kosten)

Risiko umwälzen (Optimierung von Verträgen/Versicherungsschutz)

Risiko selbst tragen (Ermittlung EK-Bedarf, Optimierung EKallokation, Berechnung EK-Kosten)

Ziel: Steigerung des Unternehmenswertes

ROI = g  * 100  --> Umsatzrentabilität / Kapitalumschlagshäufigkeit 

               GK                                                                                                        

(erhöhter Aussagewert gegenüber Gesamtkapitalrentabiliät)

Darstellung zwischen Stromgrößen des Gewinns und Bestandsgrößen des eingesetzten Kapitals

V: Trägt Rentabilitätsziel Rechnung,

- Ermöglicht Planung,Kontrolle + Steuuerung

- Kompatibilität operatives und strategisches Controlling

- Frühwarneigenschaften

N: Innovationshemmend (Kennzahlen blicken in die Vergangenheit)

keine Führungsperspektive

V: Erfolgsfaktoren werden an einer Strategie ausgerichtet (alle Ebenen des UN)

BS vermittelt Management umfassendes Bild der Geschäftstätigkeit

Vereinfacht die Kommunkation und Verständnis der Geschäftsziele/Strategie auf allen Ebenen

Geht über Du Pont-Kennzahlensystem hinaus

N. Umfassende Marktkenntnisse erforderlich

Umfangreiche Überzeugungskraft im Vorfeld notwendig

mittlere Management muss hoch qualifiziert sein