Materialwirtschaft Wiederholung Theorie

Primäre und sekundäre Erhebung

bei sekundärer Erhebung:

Bezug durch interne Quellen:

Umsatz-, Absatz-, Verkaufs-, Anfragen,- Angebots- Auftragseingangs-, Reklamationsstatistiken, Kundendateien, Lagerbestandslisten,

externe Quellen: Veröffentlichungen von nationalen und internationalen Organisationen, Instituten, Verbänden, Behörden wie Stat. Bundesamt, Statistisches Landesamt, IHK, Handwerkskammer, Adressbückern, Firmenhandbüchern, Fachbüchern, Zeitschriften, Preislisten, Firmen, Auskünften, Marktforschungsinsituten

Primäre und sekundäre Erhebung

bei sekundärer Erhebung:

Bezug durch interne Quellen:

Umsatz-, Absatz-, Verkaufs-, Anfragen,- Angebots- Auftragseingangs-, Reklamationsstatistiken, Kundendateien, Lagerbestandslisten,

externe Quellen: Veröffentlichungen von nationalen und internationalen Organisationen, Instituten, Verbänden, Behörden wie Stat. Bundesamt, Statistisches Landesamt, IHK, Handwerkskammer, Adressbückern, Firmenhandbüchern, Fachbüchern, Zeitschriften, Preislisten, Firmen, Auskünften, Marktforschungsinsituten

Methoden: Analyse, Beobachtung, Prognose

Analyse: zeitpunktbezogen

Beobachtung: zeitraum o. zukunftsbezogen o. vergangenheitsbezogen

Analyse und Beobachtung = Prognose

um die horizontale Diversifikation

Infrastruktur, Verkehrsanbindung

Flächenangebot (Größe, Zuschnitt den Grundstücks)

Zulieferer in der Nähe (Lage zu den Bezugs- und Absatzmärkten)

Kunde in Nähe

lokale Steuern und Abgaben

Energie- und Umweltkosten

Arbeitskräfte vor Ort (Arbeitsmarkt- qualitativ -quantitativ)

Förderangebote -lockt Gemeinde mit Subventionen

Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Entsorgungslogistik, Vertriebslogistik und Absatzlogistik (Distribution)

Beschaffung:

-der Ressourcen (A-kräfte)

-sechs R

-über EK, Dispo-Lager

Produktionslogistik: Produktionsprogramm -Planung, Steuerung, Instandhaltung

Entsorgung: Vermeidung, Verwertung, Wiederverwendung, Entsorgung

Vertrieb: auf welchen Wegen: direkt oder indirekt?!

mit welchem Transportmittel

Absatzwege, Marketing und mit welchen Verkehrsträgern?

Auftragsabwicklung, Fertigwarenlagerung, Materialflussplanung, Materialhandling, Distribution, ausserbetriebl. Transport

LKW, Bahn, Binnenschiff, Seeschiff, Luftfracht (Flugzeug), KEP (Kurierexpress + Packetdienst), Pipeline und kombinierter Verkehr
 

Produktionstypen:

Massenfertigung, Sortenfertigung, Serienfertigung, Chargenfertigung

O-Typen:

Massen- Fließfertigung

Serien- Werkstattfertigung

Gruppenfertigung: eine Komponente (BG)

Inselfertigung: Endmontage

Insel- und Gruppenfertigung haben Job rotation

Bestands-, Bedarfs-, Bestellrechnung

1. Primärbedarf

- mit Stücklisten aufgelöst o. TVN

2. Sekundärbedarf

- xyz/ABC-Analyse

3. Bedarfsermittlung (det/stoch/heur)

4. Bruttobedarf

5. Bestandsrechnung

6. Nettobedarf (+/-)

7. Bestellrechnung (Xopt, Bp, Brv)

ABC: setzt Wert und Menge in Relation

XYZ- Verbrauchsanalyse

Bedarfsermittlung, Beschaffungsstrategien, Lagerbelegungstrategien

deterministisch: exakt- anhand von Stüli === A-Artikel und hochwertige B-Artikel

stochastische: Werte der Vergangenheit. Prognosewerte ==== C-Artikel und niedrige B-Artikel (für x, y, z)

heuristisch: neue Produkte, Schlusseindeckung

gew. gl. MW-- Y saison

gl. MW -- Y Trend

arithm. MW -- X-Artikel

exponentielle Gl. -- Z-Artikel alpha hoch: große Wirkung, alpha gering: kleine Wirkung

Kosten für das Personal, Lagerräume, gebundenes Kapital

Kosten für Wertminderung durch Schwund, Veralterung

Versicherung von Vorräten und von Räumen

-------Miete, Lachertechnik, Hochregal (Ausstattung)
 

1. Anbahnung (Lieferanten, Qualität, Lastenheft, Auswerten (Nutzwertanalyse)

2. Abschluss

3. Abwickeln

1. Anbahnung sourcing= single, multiple, dual, outsourcing, insourcing, local, globel, modular (vormontierte BG)

Anfrage: alles, Mengen, Verpackungsvorschriften, Muter-TZ

2. Abschluss- 5 Verträge

Rahmen: steckt Rahmen ab, 2015- 120000 -------Gehäuse über Zeitraum

Abruf: (hängt mit Rahmen zusammen) für 10.03.14 konkrete Menge zu Termin, wieviel, wann

Konsignations: bestimmt Vertragsstrafte, Zugangsberechtigung, wenn Ma klauen- Schwund, Rechnungsstellung nach Abruf

Vorteil: 24 h Zugriff,

Kunde: keine Lagerkosten, kein gebundenes Kapital

Lieferant: langfristiger Vertrag

Sukzessivliefervertrag für x-Artikel

Fixkauf- Vertrag m. Fixterming (Hochzeitstorte)

3. Abwicklung: Terminüberwachung und Wareneingang + Rechnungsprüfung + Bezahlung

formelle Angebotsprüfung: ZDF-Vergleich, Abgleich m. Lastenheft

technische Angebotsprüfung: Werkstoffprüfung, Maßhaltigkeit+ Bauversuche

kaufmännische Angebotsprüung: Nutzwertanalyse

Sachmangel, Nachbesserung, Schadenersatz, Rücktriff, Minderung

outsourcing= komplette Abläufe- Lackierablauf

make or buy- bezieht sich auf den Sekundärbedarf

Schutz vor Umwelteinflüssen, Transportfunktion, Wiedererkennungswert, Schutz des Gutes, Werbefunktion, Handlingsfunktion

Umverpackung: Zahnpasta im Karton mit mehreren

Verkaufsverpackung: Zahnpasta

Transportverpackung: auf Palette

Verpackungsverordnungsgesetz

Fehlmengen: Ausschuss, Schwund, Kosten, die durch Fehlmenge entstehen, Sicherheitsbestand

Lagerhaltungskosten entstehen durch Halten eines Servicegrades

Je höher Lk, desto höher der Si-bestand, desto höher Servicegrad, umso niedriger die Fehlmengenkosten

durchschnittl. LB, LD, L-reichweite, Verhältnis LD und LUH

höher LD--- weniger LUH

LH niedriger als Kapitalbindung

Wiederverwerten: Stanzabf. einschmelzen, Prozess, Glas-Container

Weiterverwerten: Glaspartikel im Straßenstreifen, Glaswolle

Wiederverwenden: Mehrweg

Weiterverwenden: Zweckentfremdung: Senfglas

schwankende Artikel, Saisonartikel, kein Platz, Mindestmengen,

Ist --- Soll

Soll: Kapazitäten, Layout, Termine, Kosten, DLZ,

Ist wird mit Soll verglichen und dann im Sinne des KVP abgeglichen.

Massenfertigung:

V: - geringer Rüstaufwand, hohe Fixkostendegression, hoher Automatisierungsgrad, kurze DLZ

Nachteile: unflexibel, störanfällig, hohe Investitionskosten

Kuppelproduktion:

Vorteile: Ausnutzung Ressourcen, keine Abfallprodukte, höherer Gewinn

Naschteile: hoher Aufwand, Kostenintensiv, Abhängigkeit vom Marktbedarf, Ladenhüter MUDA

Gruppenfertigung:

Vorteile: kürzere DLZ. Lagerbestände niedrig, Job Rotation, Motivation, Verantwortung in der Gruppe

Nachteile: Konflike in den Gruppen, relativ viele M's Mensch, Maschine, Material, hoher Verwaltungsaufwand

Reihenfertigung:

Vorteile: kürzere DLZ, niedrige Lagerbestände, rel. kurze Wege

Nachteile: rel. hohe Investkosten, unflexibel, monotone Arbeit

Reihen- oder Gruppenfertigung, Transportwege verkürzen, DLZ runter

Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Absatz/ Vertriebslogistik, Entsorgungslogistik

Wiederverwendung: gleicher Nutzen

Wiederverwertung: Herstellung eines Erzeugnisses aus gleichem Grundstoff

Weiterverwendung: Zweckentfremdung

Weiterverwertung: Einsatz für anderen Zweck

Der Dispo, dem Einkauf, dem Lager, Versorgung des Unternehmens

Wertschöpfen, Material verarbeiten, Planen + Steuern der Abläufe

Verkaufen, Erzeugnisse zum Kunden (direkt/indirekt), LKW, Rohrpost

Vermeiden, Verwerten, Entsorgen

1. anthropometrisch:

Anpassung eines Arbeitssystems an die Körpermaße des Ma (Sitzhöhen in öfffentlichen Bussen, Tastengrößen von Computertastaturen)

2. physiologisch:

Anpassung eines Arbeitssystems an die Körperkraft, z. B. Widerstand der Computertastatur auf Tastendruck

3. psychologisch:

Anpassung eines Arbeitssystems an die Psyche des Menschen, angenehme Farbgebung, Warntöne, Lichtverhältnisse

4. kommunikationstechnisch: eindeutige Warnhinweise, Informationen am Arbeitsplatz, Vorhandensein von wichtigen Kommunikationsmitteln

5. organisatorisch: optimale Organisation eines Arbeitssystems: Vermeidung von Doppelarbeit, sinnvolle Arbeitszeitregelung, Pausenzeiten

6. sicherheitstechnisch: Gestaltung des Arbeitssystems dergestalt, dass Schädigungen des Ma in körperlicher und geistiger Hinsicht kurz- u. langfristig vermieden werden, sowie Unfallvermeidungsmaßnahmen, z. B. Lichtschranken an Maschinen, Lärmschutz, Atemschutz

Das Arbeitssystem soll so gestaltet sein, dass Schädigungen der Mitarbeiter in körperlicher und geistiger Hinsicht kurz- und langfristig vermieden werden. Sicherheitstechnische Unfallvermeidungsmaßnahmen, z. B. Lichtschranken an Maschinen, Lärmschutz, Atemschutz

Ein Arbeitssystem muss optimal organisiert werden. Doppelarbeit soll vermieden werden, sinnvolle Arbeitszeitregelung, Pausenzeiten

eindeutige Warnhinweise, Informationen am Arbeitsplatz, Vorhandensein von wichtigen Kommunikationsmitteln

Anpassung eines Arbeitssystems an die Psyche des Menschen

angenehme Farbgebung, Warntöne, Lichtverhältnisse

Anpassung eines Arbeitssystems an die Körperkraft, z. B. Widerstand der Computertastatur auf Tastendruck

anpassung eines Arbeitssystems an die Körpermaße des Ma (Sitzhöhe in öffentlichen Bussen), Tastengrößen von Computertastaturen

1. Einsatz v. Hilfsmitteln

2. Bewegungsverdichtung

3. außerbetrieblicher Arbeitsplatz

4. Autonome (teilautonome) Arbeitsgruppen:

5. Generalisierung der Arbeit

1. Einsatz v. Hilfsmitteln (Schreibgeräte, Schreibmaschinen, EDV) können Arbeitsabläufe vereinfachen o. beschleunigen, z. B. durch optimale Formgestaltung der Schalter + Drehgriffe

- Teilmechanisierung durch arbietszeitsparende Vorrichtungen

2. Bewegungsverdichtung:

- Bewegungsverdichtung durch Beidhandarbeit

- Speicherkopplung (Bewegungsenergie wird in Feder gespeichert u. wiedergegeben)

3. außerbetrieblicher Arbeitsplatz:

- Arbeiter kann Zeit und Ort selbst festlegen (Kindererziehung daheim)

- Heim als Erweiterung des Betriebs

4. autonome (teilautonome) Arbeitsgruppen:

- übernehmen Planung, Ausführung u. Kontrolle selbst

- höchstes Maß an Persönlichkeitsentfaltung (Selbstverwirklichung u. soziale Interaktion)

5. Generalisierung der Arbeit:

- Vergrößerung des Arbeitsumfanges (Job rotation, Jobenlargement)

- Steigerung der Qualität und Vielfalt des Arbeitsinahltes (jobenrichment)