Management / Personalmanagement AKAD MNG 108

Personalmanagement als Begriff hat sich in Anlehnung zum amerikanisch verstandenen Human Resources Management (HRM) gebildet: Damit wird betont, dass es sich bei Personalmanagement um einen Teil des strategischen Managements eines Unternehmens handlet, um jenen, der sich mit der Reessource Personal beschäftigt. Management bedeutet zugleich, dass Personalaufgaben im Wesentlichen Führungsaufgaben sind.

- Erfolgsfaktor Personal

- Steigende Personalkosten

- Wirtschaftliche und rechtliche Besserstellung

- Gesellschaftilcher Wertewandel

- Wirtschaftlicher Wandel

- Technologischer Wandel

Der Erfolg und das Wachstum eines Unternehmens hängen wesentlich von den Leistungen und den Qualifikationen der Mitarbeitenden ab.  Sie stellen einen produktiven Erfolgsfaktor dar, der gewonnen, erhalten und weiterentwickelt werden muss.

Dies gelingt nur, wenn wenn die Ziele der Mitarbeiter und die des Unternehmens möglichst gut miteinander in Einklang gebracht werden.

Es spielen nicht nur die direkten Personalkosten (Löhne) eine immer grössere Rolle; auch die Personalzusatzkosten sind in den letzten Jahrzehnten stetig gestiegen. Zu diesem "unsichtbaren Lohn" gehören v.a. die Arbeitgeberanteile der gesetzlichen Sozialverischerung, die bezahlten Abwesenheitszeiten und Ferien und die Lohnfortzahlung bei Krankheit und verschiedene Prämien an die Mitarbeitenden.

Weil die Personalkosten meit einen Grossteil des Gesamtkostenbudgets ausmachen, rücken Personalrückfragen auch dann ins Zentrum, wenn es um mögliche Einsparungspotenziale geht. So wird heute als Hauptziel bei fast allen Rationalisierungsvorhaben die Senkung von Personalkosten genannt.

Es ist eine wichtige Führungsaufgabe, für Arbeitsbedingungen zu sorgen, unter denen sich die Mitarbeitenden voll und ganz für das Unternehmen engagieren. Die wirtschaftliche und rechtliche Besserstellung der Mitarbeitenden in den letzten Jahrzehnten haben wesentlich zum Selbstbewusstsein und zu einem neuen Rollenverständnis beigetragen.

Danke des Wohlstands und der zunehmenden Rationalisierung der Arbeit erhielt  die Freizeit einen höheren Stellenwert in der Lebensgestaltung. "Leben, um zu abeiten" wurde von einem neuen Bewusstsein abgelöst. "Mehr Selbsterfüllung in der Arbeit und mehr Freizeit zur Befriedigung weiterer Bedürfnisse".

Mit wachsendem Wohlstand, aufgrund von politischen und von gesellschaftlichen Veränderungen, hat ein Wertewandel stattgefunden. Unternehmen werden heute nicht mehr nur unter ökonomischen Gesichtspunkten betrachtet, sondern in ihrer sozialen und ethischen Verantwortung kritischer hinterfragt.

Mit der Globalisierung der Märkte wird ein Management des ständigen Wandels heute immer wichtiger.

In dieser vom Wandel und von permanenten Reorganisationsprozessen geprägten Zeit braucht es ein geschicktes Personalmanagement mit den entsprechenden Planungs- und Entwicklungsmassnahmen, um rechtzeitig die notwendigen Mitarbeitenden mit den erforderlichen Qualifikationen einsatzbereit zu haben.

Mit dem wirtschaftlichen Wandel geht ein rasanter technologischer Wandel einher. Zunehmend werden manuelle oder personalintensive Routinetätigkeiten durch Computer, Maschinen und Roboter übernommen.

Gleichzeitig steigen die Anforderungen an die Breufsleute. Heute gibt es einen wachsenden Bedarf an hoch qualifizierten Arbeitskräften, die rasch verantwortungsvolle Führungs- und Managementaufgaben übernehmen und sich den veränderten Anforderungen anpassen zu können. Die gezielte Aus- und Weiterbildung im Hinblick auf die neuen Anforderungen ist eine wichtige Aufgabe des Personalmanagements.