Management - Kapitel 2 bis

Verkaufspreis - Einkaufpreis

Minimumprinzip: 

• Mit möglichst wenig Mitteln ein gewünschtes Ergebnis erzielen.
• Ziel (Output ist fix!)

Maximumprinzip:

• Mit vorhandenen Mitteln möglichst ein maximales Ergebnis erzielen.
• Menge (Input ist fix!)

Effizienz (Produktivität):
Leistungsfähigkeit, d. h. das Verhältnis zwischen der erbrachten Leistung und dem dafür benötigten Einsatz von Mitteln.

• kann ich "rechnen" (Zahl)
• "die Dinge richtig tun"

Effektivität (Erfolg/Wirtschaftlichkeit):
Wirksamkeit einer Leistung, d. h. der Grad der Zielerreichung.

• kann ich nicht "rechnen"
• nicht in Zahlen messbar
• "die richtigen Dinge tun"

                              Menge des Outputs (z. B. Produktionsausstoss, Produktionsleistung)
Produktivität = -----------------------------------------------------------------------------------------------
                               Menge des Inputs (z. B. Maschinenstunden, Arbeitsstunden)

                                        Wert des Outputs in Fr. (Ertrag)
Wirtschaftlichkeit  =  ------------------------------------------------
                                       Wert des Inputs in Fr. (Aufwand)

Das Resultat ergibt keine Franken, sondern immer einen Quotienten!

Erfolg (Gewinn/Verlust) = Outputwert (Ertrag) - Inputwert (Aufwand)

                         Unternehmensumsatz x 100
Marktanteil = ---------------------------------------
                                   Marktvolumen

                                 Marktvolumen x 100
Sättigungsgrad = ----------------------------- 
                                  Marktpotenzial

• Freie Güter (Luft, Sonne...)
• Wirtschaftliche Güter (erzielen einen Wert)
• Immaterielle Güter (Dienstleistungen, Patente...)
• Materielle Güter (Sachgüter):
  • Investitionsgüter
  • Konsumgüter:
    • Verbrauchsgüter
    • Gebrauchsgüter

Angebot und Nachfrage.

• Arbeitsmarkt (für Arbeitsleistungen)
• Investitionsgütermarkt (für Maschinen, Werkzeuge, usw.)
• Bodenmarkt (für Grundstücke, Gebäude)
• Rohstoffmarkt (für Metalle, Kaffee, Holz, usw.)
• Dienstleistungsmarkt (Banken- und Versicherungsdienstleistungen)
• Finanzmarkt (Kapitalmarkt [mittel- bis langfristig] und Geldmarkt [kurzfristig])

Teilmarkt = bestimmte Produktegruppen innerhalb eines Gesamtmarktes (z. B. süsser Rahm, saurer Rahm, Doppelrahm, Halbram)

Marksegment = Kundengruppe mit ähnlichen Bedürfnissen.
übliche Gruppierungen:

• geografische
• demografische (Alter, Geschlecht, Einkommen, Nationalität, Religion, usw.)
• sozialpsychologische (Lebensstil, Temperament, usw.)
• verhaltensbezogene (Freizeitverhalten, Essgewohnheiten, Ferienverhalten, usw.)

.

.

= Nichtregierungsorganisation

Diese Organisationen sind nicht direkt an der politischen Macht bzw. Regierung beteiligt.

• Kirchen
• Vereine
• Initiativgruppen
• Gewerkschaften (z. B. Lufthansa)
• Umweltverbände ( z. B. WWF, Kassensturz)

Unternehmen:

• ihm gehört das Kapital
• kann eine juristische Person sein
• 1 Unternehmen kann mehrere Betriebe haben
• Hauptsitz
• = übergeordneter Begriff

Betrieb:

• Produktionsstätte (wo Produktionsfaktoren zusammentreffen)
• Standort
• Niederlassung
• = untergeordneter Begriff

• wichtigster Produktionsfaktor
• Sektor (primärer, sekundärer, tertiärer)
• Ausbreitung (regional, national, international)
• Trägerschaft (= wem gehört das Kapital; öffentlich, privat)
• Rechtsform (AG, GmbH, Einzelunternehmung, Personengesellschaft)
• Unternehmenszweck (Profit- oder Non-Profit-Unternehmung)
• Grösse (Umsatz, Absatz, Anzahl Mitarbeiter)

• Wissen / Know-how
• Arbeitskraft
• Betriebsmittel (Infrastruktur wie Gebäude, Maschinen, EDV, Werkzeuge)
• Werkstoffe (wie Rohstoffe [Holz], Hilfsstoffe [Leim])

--> Der wichtigste Faktor einer Unternehmung ist derjenige, der am meisten kostet!

• mehr Lohn, Prämien
• Druck ausüben
• Infrastruktur verbessern
• automatisieren
• Abläufe optimieren
• Schulung / Ausbildung
• Motivation der MA

• nähe Autobahnanschluss
• zentrale Lage
• günstige Bodenpreise
• viele Arbeitskräfte = grosser Parkplatz
• tiefer Steuersatz
• Industriezone

• verschiedene Punkte "messbar" machen
• Übersicht auf 1 Blatt
• man findet heraus, was man wie schwer gewichten möchte

• ein Verschätzen ist möglich
• hoher Recherchenaufwand für Gewichtung
• Meinungsverschiedenheiten (besonders bei der Gewichtung!)

Strengths = Stärken
Weaknesses = Schwächen
Opportunities = Chancen
Threads = Risiken

1. Anspruchsgruppe: Staat

- Er will die Steuern weiterhin in der CH behalten
- Arbeitsplätze möglichst sichern

2. Anspruchsgruppe: Eigenkapitalgeber
- Er will Gewinne erhöhen
- Löhne senken

3. Anspruchsgruppe: Mitarbeiter
- Arbeitsplatz in CH behalten wegen Familie
 

stake-holder-value-Prinzip = 

• ist für alle Anspruchsgruppen zusammen interessant
• langfristige Denkweisen
• Non-Profit-Organisationen (Kirche, Staat)

share-holder-value-Prinzip = 

• Gewinnmaximierung für die Aktionäre (Dividenden)
• Aktienkurs
• kurzfristige Denkweise