Logistik
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Die Beschaffungskosten beliefen sich auf 56Mio CHF. Die Bestellkosten betrugen CHF 8.6Mio. Die Anzahl Bestellpositionen beliefen sich auf 38000.
a) Berechne die Bestellkosten im Verhältnis zum Bestellvolumen.
b) Die durchschnittlichen Kosten einer Bestellung.
a) 15.35%
b) 226.31.-
Geben Sie eine Begriffserklärung, was mit single sourcing und multiple sourcing genau gemeint ist.
- Single Sourcing umschreibt die Rohmaterial-, Teile- und Baugruppenbeschaffung von einem einzigen Lieferanten für ein definiertes Sortiment.
- Multiple Sourcing umschreibt die Einbeziehung von zwei oder mehr Lieferanten zur Sicherung des Material- ud Teilebedarfs.
Welches sind Vor- und Nachteile, wenn man vom Multiple Sourcin zum Single Sourcing übergeht?
Vorteile:
- einfachere Beherrschung der Beschaffungsprozesse
- Senkung der Transaktionskosten
- Sicherstellung einer gleibleibenden Qualität
- Verringerung der Kapitalbindung in den Materialbeständen
- Standardisierung logistischer Prozesse
- Möglichkeit zu grösseren Bestellmengen
- Einbeziehung der Zulieferanten in die Weiterentwicklung des Sortiments
- Rechnenntzkoppelung zur Vereinfachung von Dispositionsaufgaben
Nachteile:
- grössere Möglichkeiten von Produktionsstörung
- Nichterfassung von technologischen Innovationen
- Anfälligkeit bei Streiks, Betriebsstörung
- Geringe Innovationspotenziale für eine kooperative F.u.E.- Tätigkeit
Welche anderen Beschaffungsstrategien ausser single sourcing und multiple sourcing kennst du noch?
- Modular Sourcin
- Just-in-time
- Global Sourcing
- In-/Outsourcing
Wie sieht die grafische Darstellung einer Strukturstückliste aus?
Zusammenstellung sämtlicher Bestandteile eines Produkts in strukturierter Form. Man sieht welche Fertigungsstufe welche Einzelteile benötigt.
Wie sieht die grafische Darstellung einer Mengenstückliste aus?
Zusammenstellung sämtlicher Bestandteile eines Produkts in unstrukturierter Form.
Nenn Beschaffungskennzahlen der Qualität!
- Beanstandungsquote
- Fehllieferungsquote
- Lieferverzugsquote
- Zurückweisungsquote
Auf welche Bereiche zielen Produktionsstrategien? Nennen Sie drei.
- Betriebsgrösse
- Kapazität
- Fertigungssteuerung
- Fertigungsdurchführung
- Produktqualität
- Produktionstiefe
- Kunden-Service
- Kosten
Wie nennt man den Zeitpunkt, an dem ein Produktonsauftrag gestartet wird und welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?
Auftragsfreigabe
- Verfügbarkeit aller Ressourcen
Erklären sie den Begriff Kapazitätsplanung mit Hilfe einer Skizze und zeigen sie dabei die Zusammenhänge mit der Durchlaufterminierung auf.
Anhand der Ergebnisse der Durchlaufterminierung werden die benötigten Kapazitäten ermittelt und mit dem Kapazitätsangebot abgeglichen.
Es wird geprüft ob die vorhandenen Kapazitäten ausreichen
Nennen sie die Elemente der Kapazitätsbearfsrechnung.
- Verfügbare Kapazität
- Kapazitätsbedarf
- Anpassung
Nennen Sie zwei Verfahren zur Kapazitätsanpassung und beschreiben Sie eine Verfahren näher.
Terminanpassung: Vorziehen oder Zurückverlegen von Terminen um den Kapazitätsbedarf zu decken.
Auftragsanpassung: Angleichung des Kapazitätsbedarfs an dei Normalkapazität.
- Vergabe von Aufträgen
- Annahme von Lohnaufträgen
Nennen Sie kurzfristige und mittel- langfristige Massnahmen zum Abbau von Kapazitätsengpässe.
Kurzfristig:
- Durchlaufzeitreduzierung: splitting, überlappung, zusammenfassen
- Liegezeit verkürzen
- Kapazitätserhöhung
- Fremdvergabe
mittel- und langfristig:
- Lieferzeit verkürzen: rationalisieren, automatisieren
- Fremdvergabe von Aufträgen
- Kapazitäterhöhung
- Kapazitätsbedarfs-Verminderung (verkleinerung der Losgrössen)
Welche Bereiche des Schemas gehören zum Funktionsbereich des PPS Systems? Geben sie Beispiele dazu.
Planung: AVOR plant Material- und Kapazitätsbedarf.
Veranlassung: AVOR gibt Auftragsfreigabe.
Überwachung: Auftragsvortschritte und Kapazitäten werden überwacht.
Welche Ziele werden mit dem PPS-System verfolgt? Erläutern Sie vier Ziele mit je zwei Beispielen.
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Aus welchen Einzelzeiten setzt sich die Durchlaufzeit zusammen und welche Möglichkeiten der Durchlaufzeitverkürzung kennen Sie?
Durchführungszeit: Rüstzeit, Bearbeitungszeit
Übergabezeit: Transportzeit, Liegezeit
- Überlappen
- Splitten
- Zusammenfassen
- Losteilung
- Übergabezeitverkürzung
- Rüstzeitverkürzung
- Familienfertigung
Erläutern Sie folgende Begriffe aus dem Bereich der DLZ-Verkürzung:
- Losteilung
- Arbeitsgangsplitting
- Überlappung von Arbeitsgängen
- Losteilung: Losgrösse wird in mehrere kleinere Lose aufgeteilt.
- Arbeitsgangsplitting: Arbeitsvorgänge werden auf mehrere Bearbeitungsstellen verteilt.
- Überlappung von Arbeitsgängen: Arbeitsvorgäge werden parallel abgearbeitet.
Was ist ein Arbeitsplan und welche Bedeutung hat er für die Kapazitätsplanung?
Dort sind die Arbeitsgägnge und ihre Reihenfolge, die beteiligten Arbeitspläzte und die Durchlaufzeiten ersichtlich.
Er gibt die Kapazität an die benötigt wird.
Welche Gründe führen zum Einsatz von Computern in der Fertigungswirtschaft?
- Effizienzsteigerung (schnellere DLZ)
- Kosten senken (weniger MA)
- Zugang zu Wissen
- höhere Reproduzierbrarkeit
- Datenaustausch zwischen Firmen
- Daten in Echtzeit für schnelle Analyse und einleitung von Massnahmen.
Erklären Sie die Vor- und Rückwärtsterminierung mit Hilfe einer Skizze.
Vorwärtsterminierung: Ausgehend von einem fixen Anfangstermin der frühstögliche Fertigstellungstermin ermitteln. +Lefertermin kann sicher eingehalten werde. - Liegezeiten und dadurch Kapitalbindung
Rückwärtsterminierung: ausgehend von einem fixen Endtermin der spätmögliche Starttermin ermitteln. +weniger Kapitalbindung und Liegezeit da möglcihst spät begonnen wird - Störungen können nicht mehr aufgefangen werden.
Erläutern sie die Logistikkette
Die Logistische Kette ist die technische und ökonomische Abwicklung des Materialflusses vom Lieferanten in die Unternehmung, durch die Fertigung mit allen Zwischenstufen bis zur Fertigstellung und bis zur Bereitstellung an die Warenausgangslager
Erläutern sie, warum ein Logistikkonzept eine wichtige Voraussetzung für ein Unternehmen ist und nennen sie sechs Eigenschaften die es enthalten muss.
Das Logistikkonzept soll dazu beitragen, dass das Ressortdenken überwunden wird und die einzelnen Abteilungen bzw. Unternehmensbereiche zu einer durchgängen Prozesskette verschmelzen.
Eigenschaften:
- Durchsetzbar
- Konsistent
- Realistisch
- Transparent
- Überprüfbar
- Vollständig
- Wirtschaftlich
Erläutern sie die Querschnittsfunktion in einem Unternehmen und nennen sie vier Beispiele für eine solche Querschnittsfunktion.
Eine Querschnittsfunktion ist eine Funktion, die in allen Bereichen einer Unternehmung Einfluss nimmt.
Bsp.
- Finanzen
- Personal
- Recht
- Unternehmensführung
Wofür wird die ABC/XYZ-Analyse eingesetzt?
ABC: Verbrauchswert
XYZ: Stetigkeit
Welche Ziele verfolgen Unternehmen mit einem verstärkten Fremdbezug von Materialien und Dienstleistungen?
- Konzentration betrieblicher Ressourcen auf Kerngeschäft
- Kostensenkung und flexibilisierung
- Nutzung von Know-how und Leistungsvorteilen externer Marktpartner
- Erhöhung der Flexibilität bezüglich der Nachfrageschwankung
- Beschleunigung der Produktentwicklung und Produktion
- Senkung der Risiken des Kapitaleinsatzes
- Beseitigung von Engpässen bei voll ausgelasteten bzw. überlasteten Kapazitäten
Begründen sie, weshalb bei Make-or-buy-Entscheidungen unter Kostengesichtspunkten zwischen langfristigen und kurzfristigen Entscheidungen unterschieden werden muss.
Bei der kurzfristigen Entscheidung kommen zwei Betrachtungen in Frage, zum einen für eine Situation, bei der Unterbeschäftigung vorliegt, zum andern für die Engpasssituation.
Langfristige Entscheidungen sind in der Regel mit Investitionsentscheidungen verbunden. Hier ist zu klären ob Fremdfertigung günstiger kommt oder ob es sich loht unter Vornahme der Investition selber zu fertigen.
Welche Verfahren der Bedarfsermittlung sind zu unterscheiden und wie werden diese auch noch genannt?
- Deterministische (auftrags- oder programmorientierte) Bedarfsermittlung
- Stochastische (verbrauchsorientierte) Bedarfsermittlung
Auf welchen Grundlagen baut die programmorientierte Bedarfsermittlung auf?
Anhand von Daten aus dem Produktionsprogramm
Unter welchen Gesichtspunkten wird entschieden, ob Kundenaufträge oder Lageraufträge gefertigt werden sollen?
- Lagerrisiken (Lagerkosten)
- Kapitalbindung
- Absatzrisiken
- Preiszerfall des Produkts
Erklären sie die Auswirkungen von zu kleinen oder zu grossen Beschaffungsmengen.
Zu klein:
- Die geplante Produktionsmenge kann nicht realisiert werden
- Absatzverpflichtungen können nicht erfüllt weden
- Maschinenkapazität und personelle Ressourcen werden nicht ausgelastet
- Imageschaden
Zu gross:
- Maschinenkapazität und personelle Ressourcen werden überstrapaziert
- Lagerbestände nehmen zu (Kapitalbindung, Lagerkosten)
- Das Risiko von Ladenhüter oder verdorbenen Waren nimmt zu
Nenne 4 Faktoren die bei einem erweiterten Angebotsvergleich von Lieferanten berücksichtigt werden können.
- Standort
- Innovationsfähigkeit
- Flexibilität
- Konstanz
In welche vier Gruppen lassen sic die beschaffungsabhängigen Kosten einteilen?
- Beschaffungskosten im engeren Sinn
- Lagerhaltungskosten
- Finanzierungskosten
- Fehlmengenkosten
Auf welche Umstände können Fehlmengenkosten zurückzuführen sein?
- Produktionsplanung
- Mat.schwund
- Lieferverzug
- falscher Artikel
Erklären sie kurz den Unterschied zwichen Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren.
- Beim Bestellpunktverfahren wird errechnet bei welchem Meldebestand die Bestellung erfolgt.
- Beim Bestellrhythmusverfahren wird die Menge pro Bestellung errechnet.
Welche Risiken deckt der Sicherheitsbestand im Einzelnen ab?
- Nachfragerhöhung
- Fehler bei Beschaffungsplanung
- Abdecken der Lieferfrist
Beschreiben Sie, aus was sich Püfkosten im Wareneingang zusammen sezten und nennen Sie die entsprechende Kennzahl.
- Kosten der Warenannahme insgesamt
- Anzahl Sendungen pro Periode
- 8D-Report
z.B. Prüfpersonal, Prüfmittel, Prüfeinrichtung
Kosten bei der Wareneingangs-,Zwischen- und Endprüfung
Beschreiben Sie, was Fehlerverhütungskosten sind und nennen Sie dazu eine Kennzahl.
- Qualitätsplanung
- Lieferantenbeurteilung-, bewertung
- Qualitätsschulung
- Prüfplanung
- FMEA (Auswirkungsanalyse)
Beschreiben Sie, was interne und externe Fehlerkosten sind und nennen Sie die entsprechende Kennzahl.
Intern:
- Ausschuss
- Nacharbeit
- Falsche Bestelung
Extern:
- Ersatzlieferkosten
- Schadenersatz
- Garantie
- Kulanz
Kennzahl: Ausschussquote, Nacharbeitsquote
Warum braucht das Rechnungswesen Informationen aus der Logistik?
Wegen Zahlungsbedingten Unterlagen
- Lieferschein
- Arbeitszeitrapport
- Transportpapier
Erläutern Sie, an welchen vier betrieblichen Erfordernissen und Gegebenheiten sich die Beschaffungstermine orientieren.
- Bedarf
- Lagerbestand
- Beschaffungsform
- Verderblichkeit
- Wiederbeschaffungszeit
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Cartes-fiches
Erklären sie den Begriff Kapazitätsplanung mit Hilfe einer Skizze und zeigen sie dabei die Zusammenhänge mit der Durchlaufterminierung auf.
Anhand der Ergebnisse der Durchlaufterminierung werden die benötigten Kapazitäten ermittelt und mit dem Kapazitätsangebot abgeglichen.
Es wird geprüft ob die vorhandenen Kapazitäten ausreichen
Nennen sie die Elemente der Kapazitätsbearfsrechnung.
- Verfügbare Kapazität
- Kapazitätsbedarf
- Anpassung
Nennen Sie zwei Verfahren zur Kapazitätsanpassung und beschreiben Sie eine Verfahren näher.
Terminanpassung: Vorziehen oder Zurückverlegen von Terminen um den Kapazitätsbedarf zu decken.
Auftragsanpassung: Angleichung des Kapazitätsbedarfs an dei Normalkapazität.
- Vergabe von Aufträgen
- Annahme von Lohnaufträgen
Nennen Sie kurzfristige und mittel- langfristige Massnahmen zum Abbau von Kapazitätsengpässe.
Kurzfristig:
- Durchlaufzeitreduzierung: splitting, überlappung, zusammenfassen
- Liegezeit verkürzen
- Kapazitätserhöhung
- Fremdvergabe
mittel- und langfristig:
- Lieferzeit verkürzen: rationalisieren, automatisieren
- Fremdvergabe von Aufträgen
- Kapazitäterhöhung
- Kapazitätsbedarfs-Verminderung (verkleinerung der Losgrössen)
Welche Bereiche des Schemas gehören zum Funktionsbereich des PPS Systems? Geben sie Beispiele dazu.
Planung: AVOR plant Material- und Kapazitätsbedarf.
Veranlassung: AVOR gibt Auftragsfreigabe.
Überwachung: Auftragsvortschritte und Kapazitäten werden überwacht.
Welche Ziele werden mit dem PPS-System verfolgt? Erläutern Sie vier Ziele mit je zwei Beispielen.
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Aus welchen Einzelzeiten setzt sich die Durchlaufzeit zusammen und welche Möglichkeiten der Durchlaufzeitverkürzung kennen Sie?
Durchführungszeit: Rüstzeit, Bearbeitungszeit
Übergabezeit: Transportzeit, Liegezeit
- Überlappen
- Splitten
- Zusammenfassen
- Losteilung
- Übergabezeitverkürzung
- Rüstzeitverkürzung
- Familienfertigung
Erläutern Sie folgende Begriffe aus dem Bereich der DLZ-Verkürzung:
- Losteilung
- Arbeitsgangsplitting
- Überlappung von Arbeitsgängen
- Losteilung: Losgrösse wird in mehrere kleinere Lose aufgeteilt.
- Arbeitsgangsplitting: Arbeitsvorgänge werden auf mehrere Bearbeitungsstellen verteilt.
- Überlappung von Arbeitsgängen: Arbeitsvorgäge werden parallel abgearbeitet.
Was ist ein Arbeitsplan und welche Bedeutung hat er für die Kapazitätsplanung?
Dort sind die Arbeitsgägnge und ihre Reihenfolge, die beteiligten Arbeitspläzte und die Durchlaufzeiten ersichtlich.
Er gibt die Kapazität an die benötigt wird.
Welche Gründe führen zum Einsatz von Computern in der Fertigungswirtschaft?
- Effizienzsteigerung (schnellere DLZ)
- Kosten senken (weniger MA)
- Zugang zu Wissen
- höhere Reproduzierbrarkeit
- Datenaustausch zwischen Firmen
- Daten in Echtzeit für schnelle Analyse und einleitung von Massnahmen.
Erklären Sie die Vor- und Rückwärtsterminierung mit Hilfe einer Skizze.
Vorwärtsterminierung: Ausgehend von einem fixen Anfangstermin der frühstögliche Fertigstellungstermin ermitteln. +Lefertermin kann sicher eingehalten werde. - Liegezeiten und dadurch Kapitalbindung
Rückwärtsterminierung: ausgehend von einem fixen Endtermin der spätmögliche Starttermin ermitteln. +weniger Kapitalbindung und Liegezeit da möglcihst spät begonnen wird - Störungen können nicht mehr aufgefangen werden.
