Logistik

Mithilfe von ihr können bestimmte Artikel anhand ihres Verbrauchs bzw. anhand der Vorhersagbarkeit ihres Verbrauchs eingeteilt werden

- Mengenstückliste

- Strukturstückliste

- Baukastenstückliste

- Variantenstückliste

- Mehrfachstückliste

- Programmorientierte Bedarfsermittlung

- Deterministische Bedarfsermittlung

- Stochastische Bedarfsermittlung

- Heuistische Bedarfsermittlung

Grundlagen bilden das Produktionsprogramm und die zugehörigen Produkte. Die zusammensetzung der Produkte wird in Verwendungsnachweisen oder Stücklisten festgehalten.

Bei ihr wird der Materialbedarf anhand von Auftragsdaten abgeleitet oder anhand von Daten aus dem Produktionsprogramm bestimmt.

- Synthetische Bedarfsauflösung mittels Analyse der Verwendungsnachweise

- Analytische Bedarfsauslösung mittels Analyse des Produktionsprogramms

Bei ihr wird der Materialbedarf anhand der Bedarsprognosen auf der Grundlage von vergangenen Bedarfs. oder Verbracuhswerten bestimmt. Bei dieser Methode kommen v.a. folgende Berechnungsverfahren zum Einsatz: Mittelwerberechnung, Regressionsanalyse und exponentielle Glättung.

Bei ihr wird der Materialbedarf durch eine rfahrene Person geschätzt. Dieses Verfahren kann auch Expertenwissen, Faustregeln oder Annahmen/ Hypothesen beruhen und wird auch subjektive Bedarfsschätzung genannt.

Sie sollte durch die Bestandsermittlung ergänzt werden, ansonsten besteht das Risiko, dass zu hohe oder zu geringe Mengen beschafft bzw. gelagert werden.

- disponierter Bestand

- Durchschnittlicher Bestand

- Höchstbestand

- Inventurbestand

- Lagerbestand

- Meldebestand

- reservierter Bestand

- Sicherheitsbestand

- Sperrbestand

- verfügbarer Bestand

- Fallweise Beschaffung

- Vorratsbeschaffung

- Fertigungssynchrone Beschaffung

- Just in Time Beschaffung

1. Lieferanten Berwerten (mittels Bewertungskatalog und Nutzwertanalyse)

2. Lieferanten anfragen (mit Vorgaben zum Lieferantenangebot)

3. Angebote prüfen (mittels Checkliste) und (nach) verhandeln

Das sind internationale Klauseln zur Anwendung und Auslegung der Vertragpflichten und  Vertragsrechte im Internationalen Warenhandel.

Sie regeln namentlich die Lieferung und Abnahme der Waren, die kosternübertragung, den Gefahrenübergang und die Lieferung der Dokumente oder der entsprechenden elektronischen Mitteilungen.

Sie regelt das grundsätzliche Verhalten bei Vertragsabschlüssen. Sie gibt die Leitplanken für die Gestaltung, Inhalte und Laufzeiten der unternehmerischen Verträge vor. Jeder Lieferant muss mit Kontrapolitik vereinbar sein.

Rahmenvertrag:

Abrufvertrag (Kauf auf Abruf)

Sukzessiv(liefer)vertrag

mittel- bis langfristiger Liefervertrag, der die Produktqualität eindeutig spezifiziert und die Nebenbedingungen festhät

Erweiterung des Rahmenvertrags im Sinne einer Vereinbarung auf Zeit. Hier Verpflichtet sich der Arbeitneher, ein bestimmtes Bestellvolumen zu bestimmten Bedingungen innerhalb eines bestiommten Zeitraums zu beziehen

Spezialform des Abrufvertrags. Im Unterschied zu diesem werden hier alle Termine festgelegt, zu denen die einzelnen Teillieferungen erfolgen

Von dern Faktoren

- Marktsituation

- Beschaffungskosten

- Losgrösseneinheit

- finanzieller Spielraum

- Bestellpunktverfahren: Die bestellung wird ausgelöst, sobald der Lagerbestand den Meldebestand erreicht bzw. unterschritten hat. Dabei muss der Bestellzeitpunkt so gewählt werden, dass der Sicherheitsbestand bis zum eintreffen der Lieferung nicht angetasten werden muss

- Bestellrythmusverfahren: Die Bestellung wird ausgelöst, sobald ein bestimmter Zeitpunkt erreicht wird. Dabei muss die Bestellmenge so gewählt werden, dass der Sicherheitsbestand bis zum Eintreffen der Lieferung nicht angetastet werden muss.

Stellt die Verfügbarkeit

-der richtigen Menge

-der richtigen Objekte

- am richtigen Ort

- zum richtigen Zeitpunkt

- in der richtigen Qualität

- und den richtigen kosten sicher

- Basisfunktion mit den Aufgaben Transport, Umschlag, Lagerung (TUL)

- Steuerungs- und Kontrollfunktion mit den Aufgaben der Auftragsabwicklung

- Administrative und Strategische Funktion mit den Aufgaben Planung und Gestaltung des Logistiksystems (logische Prozesse, STrukturen und Ressourcen)

- Dienstleistungsfunktion mit den Aufgaben TUL-Prozesse durchführen, Materialfluss steuern und kontrollieren und Einsatz der ICT-Systeme steuernund kontrollieren

- Führungsfunktion mit den AUfgaben Systeme zur Gütertransformation planen und gestalten, Logistikkonzepte intern und mit den Partnern erarbeiten und durchsetzen

Als vorbeugendes, prozess- und kundenorientiertes Denken und Handeln der Unternehmen nach innen und aussen

Wenn Betriebsangehörige an ihrem Arbeitsplatz keiner Unfallgefahr und keiner gesundheitlichen Gefährdung bzw. Belastung ausgesetzt sind

Es bedeutet im Zusammenhang mit der Abreitssicherheit, dass alle Massnahmen getroffen wurden, die erfahrungsgemäss notwendig, nach dem Stand der Technik anwendbar und bezüglich der Betriebssituation angemessen sind, um Unfälle und Berufskranheiten zu verhüten

- Abreitsgesetz (ArG)

- Bundesgesetz über die Sicherheit von technischen Einrichtungen und Geräten (STEG)

- Bundesgesetz über die Unfallversicherung (UVG)

EKAS: Eidg. Koordinationskomission für Arbeitssicherheit ist Steuerungsorgan des Bundes

Durchführungsorgane: - kantonale Arbeitsinspektorate

                                    - Staatsekretariat für Wirtschaft SECO

                                    - SUVA Die SChweizer Unfallversicherungs Anstalt

- Sicherheitsvoschriften einhalten

- Sicherheitseinrichtungen verwenden

- Arbeitgebende unterstützen und informieren

- Gefahren ermitteln

- Sicherheitsmassnahmen treffen und überprüfen

- Sicherheitseinrichtungen bereitstellen

- Mitarbeitende instruieren und kontrollieren

- iterbildungskurse besuchen

- Arbeitgeben beraten und Mitarbeitende schulen

- Sicherheitseinrichtungen und Einhaltung der Sicherheitsvorschriften kontrollieren

 Mit Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen

Mit Benötigte Arbeitskräfte, Anlagen , FInanzen, Dienstleistungen, Informationen und Materialien und plant und koordiniert diese

- Bedarfsmengen und Bedarfszeitpunkte bestimmen

- Produkte aufgrund ihrer wichtigkeit für die Bedarfsdeckung einteilen

- Entscheidungen über dioe Beschaffung oder Eigenfertigung treffen

- Erfahrungswerte analysieren und Parameter für die Bedarfsplanung bestimmen

- Geeignete Lieferanten finden

- Bestände ermitteln und analysieren

- Stücklisten für die Materialbeschaffung erstellen

- Benötigte Produktionsmittel anschaffen

Notwendige Verwaltungs- und Büromaterialien anschaffen

Alternative Beschaffungsmöglichkeiten sichern

- autonomie erhalten

- Beschaffungskosten reduzieren

- flexibilität der Produktion ermöglichen

- Fremdbezugsanteil erhöhen

- Lieferbereitschaft und treue sicherstellen

- Liquidität erhalen

- rabatte nutzen

- versorgung der produktion sicherstellen

- wirtschaftliche Beschaffung sicherstellen

1. Beschaffungsartikel klassifizieren: Die zu beschaffenden Artikel nach den Kriterien Ergebniseinfluss und Beschaffungsrisiko klassifiziert

2. Beschaffungsmarkt analysieren: Stärken & schwächen des Anbieters, verfügbarkeit,

3. Strategisches Verahlten festlegen: z.b. anhand der 9-felder-Matrix von McKinsey

4. Aktionspläne erstellen und Handlungsemnpfehlungen ausgeben

Global Sourcing: Beschaffung auf internationalen Beschaffungsmärkte

Modular / System Sourcing: Beschaffung von Fertigmodulen oder Teilsysteme

Single Sourcing: Beschaffung bei einzelnem Lieferanten

In-/Outsourcing:  Make or Buy Entscheid

Die für die produktion erforderlichen Teile stehen immer genau dann zur verfügung, wenn sie von der jeweiligen fertigungsstufe benötigt werden.

1. Planung und Disposition: Bedarf und Bezugsquellen ermitteln

2. Entscheidung und Durchführung: Lieferanten auswählen, Bestellungen abwickeln

3. Koordination und Controling: Bestellungen überwachen, Wareneingang abwickeln, Rechnungen prüfen, Zahlungen abwickeln

Erzeugnisorientiert

- Primärbedarf

- Sekundärbedarf                Werden anhand von Programmen, Aufträgen und Stücklisten ermittelt

Verfahrensorientiert

- Tertiärbedarf                     Wird aus den Fertigungsvorschriften und -verfahren abgeleitet