Logistik

Logistik

Logistik

46

0.0 (0)

K. W.

Study

K. W.

About these flashcards

Diese Sprachlernkarten mit 46 Karten helfen, Deutsch auf Berufsschulniveau zu lernen. Sie konzentrieren sich auf Logistik, mit Fragen zu Formeln, Strategien, Prozessen und Systemen. Beispiele sind "Kapitalkosten", "Beschaffungsstrategien" und "Logistikkette". Die Plattform unterstützt auch das Rückwärtslernen von der Zielsprache zur Ausgangssprache. Ideal für Studierende und Berufstätige, die ihr Fachvokabular erweitern möchten, insbesondere auf mittlerem bis fortgeschrittenem Niveau.

Flashcards

46

Students

2

Language

German

Category

German

Level

Vocational School

Created / Updated

25.09.2015 / 12.08.2018

Welche drei Arten zur Bedarfsermittlung gibt es?

Deterministische (auftrags- oder programmorientierte) Bedarfsermittlung
Stochastischese (verbrauchsorientierte) Bedarfsermittlung
Heuristische Bedarfsermittlung (schätzung)

In welche Verfahren kann die Auftragsorientierte Methode der Bedarfsermittlung gegliedert werden?

Analytische Bedarfsauflösung (anhand des Produktionsprogramms und den Stücklisten) z.B. Gonzintoverfahren
Synthetische Bedarfsauflösung anhand eines Verwendunsnachweis

Zähle die vier verschiedenen Beschaffungsformen auf.

Fallweise Beschaffung
Vorratsbeschaffung
fertigungssynchrone Beschaffung
Just-in-time-Beschaffung

In welchen Schritten geschieht die Lieferantenauswahl?

Lieferanten bewerten
Lieferanten anfragen
Angebot prüfen und verhandeln

Mit welchen drei Kriterien können Lieferanten bewertet werden?

Wirtschaftliche Lage
Grundsätzliche Eignung
Beschaffungsobjekt

Was versteht man unter Kontraktpolitik?

Die Kontraktpolitik regelt das Grundsätzliche Verhalten bei Vertragsabschlüssen. Sie gibt die Leitplanken für Gestaltung, Inhalte und Laufzeit vor.

Zwischen welchen drei Vertragsarten wird unterschieden?

Rahmenvertrag: Bestellmenge bis zu einer bestimmten Gesamtmenge
Abrufvertrag: Bestimmtes Bestellvolumen innerhalb eines bestimmten Zeitraums mit einer definierten Mindest- und Höchstmenge.
Sukzessiv(liefer)vertrag: festgelegte Termine, zu denen die einzelnen Teillieferungen erfolgen

Welche vier Faktoren haben Einfluss auf die Beschaffungsmenge?

Marktsituation
Beschaffungskosten (Beschaffungskosten im engeren Sinn - Menge*Preis, Lagerhaltungskosten, Finanzierungskosten, Fehlmengenkosten)
Losgrösseneinheit
Finanzieller Spielraum

Wo besteht die Möglichkeit, einzelne Abläufe (Prozesse) zu vereinfachen bzw. ganz zu eliminieren, wenn wir auf leistungsfähige Lieferanten zurückgreifen können?

E-Business
E-Logistik

Wann ist die Bestellmenge optimal?

Wenn die Lagerhaltungskosten und die Bestellkosten minimal sind.

Welche Verfahren kommen für den Beschaffungstermin in Frage

Bestellpunktverfahren
Bestellrhythmusverfahren

Zwischen welchen Kontrollen wird bei der Warenannahme und -prüfung unterschieden?

Sachkontrolle
Terminkontrolle

Die 6 bzw. 7 Rs der Logisitk?

richtige Menge
richtiges Objekt
richtiger Ort
richtigen Zeitpunkt
richtige Qualität
richtige Kosten
richtiger Kunde

Welche 5 Subsyteme werden in der Regel in der Logistik abgebildet?

Beschaffungslogistik
Dirstributionslogistik
Produktionslogistik
Ersatzteillogistik
Entsorgungslogistik

Beschreibe die Logistikkette (Unternehmenslogistik)

Sie umfasst alle Aufgaben der Planung, Organisation, Abwicklung, Überwachung und Steuerung der Waren und Informationsflüssen vom Lieferanten bis zum Kunden.

S.13

Welche drei Flüsse sind in der Unternehmenslogistik wichtig?

Materialfluss
Geldfluss
Informationsfluss

Nenne ausgewählte Probleme, die zum Nichtfunktionieren der Zusammenarbeit innerhalb der SCM führen

fehlende Kooperationsbereitschaft
zu hohe koordinationskosten
Identifikationsprobleme der MA
Rollenprobleme der Manager der Zulieerbetriebe
Bewertung und Aufteilung, des durch das SCM erzeugten Gewinns

Welche Hauptaufgaben sind beim SCM zu lösen?

Unternehmensübergreifende Optimirung des gesamten Wertschöpfunsprozess
Ganzheitliches Informationssystem
Tansparenz aller unternehemensübergreifenden Geschäftsprozesse
vielfältigen Verflächtungen innerhalb des komplexen Wertschöpfungsnetz analysieren und netzwerkartig darstellen
Integration aller übergreifenden Prozesse
Vernetzung schafft Nähe zwischen den an der Supply Chain beteiligten Einheiten, in räumlicher sowie zeitlicher Hinsicht
Erschliessung neuer Optimierungspotenziale durch innovative Planungsfunktionen

Was versteht man unter logistischer Hardware?

Transportsystem
IT
Lager
Maschinen

Wie geht die Formel zur Errechnung der Kapitalkosten, mit einem Lagerhaltungskostensatz von 15%?

øLagerbestand * Einkaufspreis * Lagerkostenzinssatz / Jahresverbrauch

Fallstudie Nr.3

Die drei Funktionen der Logistik und deren Aufgabe?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Basisfunktion: TUL Logistik
Steuerungs- und Kontrollfunktion: Auftragsabwicklung
Administrative und strategische Funktion: Planung und Gestaltung des Logistiksystems

Logistisches Zieldreieck?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Leistung
Qualität
Kosten

Was sind Ursachen des Spannungsfelds eines Unternehmens?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kunden- und Kostenorientierung

Was ist Outsourcing?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Auslagerung betrieblicher Funktionen/ Leistungen an Zulieferer oder spezialisierte Partner

Was ist Kontraktlogistik?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Logistikaufgaben auf der Basis langfristiger Leistungsverträge einem Logistikdienstleister übertragen

Nenne einige Gründe für Outsourcing?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Einsparung von Kosten fr den Stillstand der Transportmittel
Fokusierung auf das Kerngeschäft
Vermeidung der Risiken für leere Lager, Transportflächen
die Effizienz und Effektivität der Prozesse erhöhen und schlanke, flexible Strukturen schaffen

Nenne Vorteile der Kontraktlogisitk?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Leistungssteigerung
Kostensenkung
Errichtung von Lagerhäusern fällt weg
Produktsortiment steht überall rasch zur Verfügung

E-Business Definition?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Es ist die integrierte Ausführung aller automatisierbaren Geschäftsprozessen mithilfe von ICT

E-Logistik Definition?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Strategische Planung und Entwicklung für die elektronische Geschäftsabwicklung erforderlichen Logistiksysteme-, prozesse.

Definition von Supply Chain Management / Versorgungskettenmanagement?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Supply Chain Management ist die Koordination einer strategischen und langfristigen Zusammenarbeit von Co-Herstellern im gesamten Logistiknetzwerk zur Entwicklung und Herstellung von Produkten, sowohl in Produktion und Beschaffung als auch in der Produkt- und Prozessinnovation. Jeder Co-Hersteller ist dabei auf seinen Kernkompetenzen tätig. Die Auswahl der Co-Hersteller erfolgt über ihr Potenzial zur Realisierung von kurzen Durchlaufzeiten.

Welche Arten von SMC gibt es?

Lineare-, Mehrdimensionale Versorgungskette und als Wertschöpfungsnetz

In welche zwei Bereiche lassen sich die Optimierungspotenziale der SCM gliedern?

Kostensenkungspotenzial: Abstimmung des Materialfluss, Logistikinterne Rationalisierung
Nutzensteigerungspotenzial: Lieferservice, geringe Transaktionskosten, Lieferbereitschaft, Lieferqualität

Was verstehst du unter Beschaffung?

eine betriebliche Grundfunktion. Sie umfasst alle Tätigkeiten, die darauf ausgerichtet sind, ein Unternehmen mit denjenigen Gütern und Leistungen zu versorgen, die es nicht selbst herstellt.

Beschaffung im engeren Sinn?

Versorgt das Unternehmen mit den benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen.

Beschaffung im weiteren Sinn?

versorgt das Unternehmen mit den benötigten Arbeitskräften, Anlagen, Finanzen, Dienstleistungen, Informationen und Materialien und plant und koordiniert diese.

Zielsystem der Beschaffungslogistik?

Logistikleistung: -Liefertreue (hohe Termin und Mengentreue), - Lieferzeit (kurze Wiederbeschaffungszeit)
Logistikkosten: - Kapitalbindungskosten (geringe Bestandskosten), - Beschaffungskosten (geringe Prozesskosten)

Vorgehensschritte bei der Einkaufsportfolio-Analyse?

Beschaffungsartikel klassifizieren
Beschaffungsmarkt analysieren
strategisches Verhalten festlegen
Aktionspläne erstellen

Klassifizierung der Beschaffungsartikel?

Strategische Artikel: hoher Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko
Engpassartikel: geringer Zielbezug, hohes Beschaffungsrisiko
Hebelprodukte: hoher Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko
Unkritische Artikel: geringer Zielbezug, tiefes Beschaffungsrisiko

Welche drei strategische Verhalten kennst du bei der Beschaffungsstrategie?

Abschröpfen
Abwägen
Diversifizieren

Welche Vorteile und Risiken haben die Beschaffungsstrategien?

+ Schlanke Struktur im Unternehmen

+ Konzentration auf Kernkompetenz

+ Auslastung der Kapazitäten

- Aufgabe von eigenem Know-how

- Hohe Verhandlungskosten bis Vertragsabschluss

1 / 46

Flashcards

Beschreibe die Logistikkette (Unternehmenslogistik)

Sie umfasst alle Aufgaben der Planung, Organisation, Abwicklung, Überwachung und Steuerung der Waren und Informationsflüssen vom Lieferanten bis zum Kunden.

S.13

Welche drei Flüsse sind in der Unternehmenslogistik wichtig?

Materialfluss
Geldfluss
Informationsfluss

Nenne ausgewählte Probleme, die zum Nichtfunktionieren der Zusammenarbeit innerhalb der SCM führen

fehlende Kooperationsbereitschaft
zu hohe koordinationskosten
Identifikationsprobleme der MA
Rollenprobleme der Manager der Zulieerbetriebe
Bewertung und Aufteilung, des durch das SCM erzeugten Gewinns

Welche Hauptaufgaben sind beim SCM zu lösen?

Unternehmensübergreifende Optimirung des gesamten Wertschöpfunsprozess
Ganzheitliches Informationssystem
Tansparenz aller unternehemensübergreifenden Geschäftsprozesse
vielfältigen Verflächtungen innerhalb des komplexen Wertschöpfungsnetz analysieren und netzwerkartig darstellen
Integration aller übergreifenden Prozesse
Vernetzung schafft Nähe zwischen den an der Supply Chain beteiligten Einheiten, in räumlicher sowie zeitlicher Hinsicht
Erschliessung neuer Optimierungspotenziale durch innovative Planungsfunktionen

Was versteht man unter logistischer Hardware?

Transportsystem
IT
Lager
Maschinen

Wie geht die Formel zur Errechnung der Kapitalkosten, mit einem Lagerhaltungskostensatz von 15%?

øLagerbestand * Einkaufspreis * Lagerkostenzinssatz / Jahresverbrauch

Fallstudie Nr.3

1
2

Study