Legal Controlling

FHNW, WING, 4. Semester, 2016

FHNW, WING, 4. Semester, 2016


S. G.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Legal Controlling auf Universitätsniveau. Sie decken zentrale Begriffe wie Risiko, Chance, rechtliche Rahmenbedingungen und Massnahmen im Unternehmen ab. Besonders relevant sind Themen wie die Besteuerung von Unternehmen, die Absicherung von Interessen und die Sicherung von Vertragserfüllungen. Diese Lernkarten sind ideal für Studierende und Fachleute, die sich mit rechtlichen und unternehmerischen Risiken sowie deren Management auseinandersetzen möchten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und rechtliche Compliance sicherzustellen.
Cartes-fiches
90
Utilisateurs
43
Langue
Allemand
Catégorie
Droit
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
02.07.2016 / 28.06.2020

Cartes-fiches

Sozialversicherungsrechtliche Chancen 

Optimale Versicherungsdeckung sorgt für angemessenen Schutz der Belegschaft bei schonendem Einsatz der unternehmerischen finanziellen Ressourcen.

  • Optimierung von Lohnfortzahlungspflicht und Versicherungsschutz
  • Wahl des geeigneten BVG-Versicherers
  • Vermeidung von Doppelversicherung

Sozialversicherungsrechtliche Risiken

Inadäquate Versicherungsdeckung führt zu schlechter Mitarbeitermotivation oder zu unangemessenen hohen finanzieller Belastung der Unternehmung.

  • Nachbelastung durch AHV ohne Abwälzungsmöglichkeiten auf Mitarbeiter (z.B. infolge Entlassung)
  • Lohnfortzahlungsrisiko bei Unfall/Krankheit eines Mitarbeiters
  • Doppelversicherung

3 Säulenprinzip

  1. Säule – staatliche Vorsorge, Existenzsicherung (AHV,IV, Ergänzungsleistungen) 

  2. Säule – berufliche Vorsorge, Sicherung gewohnte Lebenshaltung (BVG/UVG – obligatorisch, 
freiwillig zusätzliche Versicherung) 

  3. Säule – Selbstvorsorge – individuelle Ergänzung 


Risikokontrolle mit Compliance Programmen 

Compliance Programm ist die Summe aller Massnahmen, welche sicherstellen, dass sich das Unternehmen im Einklang mit den rechtlichen Vorschriften bewegt. Kongruenz zwischen tatsächlichen Rechtsnormen und tatsächlichen Zuständen. 

Welche Elemente hat ein Controllingkonzept ?

Ziel, Massnahmen, Zuständigkeit, Prozess

Aufgabenumschreibung (Ziel), Nennung von Massnahmen zur Aufgabenerfüllung, Zuständigkeit für die Umsetzung der Massnahmen, einzurichtende Controllingprozesse 

Wo ist ein Controllingprozess notwendig ?

Wo entweder die Umsetzung oder die Wirkung nicht offensichtlich sichtbar sind. 

Dies ist dann der Fall, wenn wir eine Ereignisreihe vor uns haben. Dann erstellen wir Massnahmen. Und um diese nun zu überprüfen, muss es gemessen werden.
Kein Controlling Prozess, wenn Know How schützen oder einen Zaun um die Fabrik bauen.
Bei Zutrittskontrolle braucht es Controlling Prozess.


 

Welches sind die Elemente des Controllingprozesses ?

Messeinheiten, wie oft man misst, Beschreibung des Prozesses
Bezeichnung der prozessrelevanten Massnahmen, Definition des Messvorgangs zur Umsetzungs- und Wirkungskontrolle der Massnahme, Beschreibung der zu beobachtenden Prozesse, Definition von Zielwerten und Zusatzmassnahmen 

 

Erkennbarkeit von Ereignissen

Leicht erkennbar: Kündigung eines Vertrages
Nicht leicht erkennbar: steigende Unzufriedenheit in Belegschaft, Konflikt in VR

Nicht leicht erkennbare Zustände müssen anhand von Indikatoren erfasst werden

“Numerus clausus“ der Immaterialgüterrechte 

Gegenstand der Exklusivrechte können sein:

Ästhetische Werke

  • Das Werk
  • Das Design

Technische Werke

  • Das Patent

Kennzeichnungsgüter

  • Der Name
  • Die Firma
  • Die Marke 

Steuerprivilegien 

Besteuerung von
- Holdinggesellschaften/Beteiligungsabzug
- Besteuerung von Domizilgesellschaften
- Besteuerung von gemischten Gesellschaften 

Étudier