Kostenrechnung und Controlling

1. Target Costing: Bestimmung des erlaubten Kostenniveaus
2. Life Cycle Costing: Festlegung des Kostenverlaufs

• bottom-up (progressiv)
• unternehmensgetrieben
• Frage: was wird ein Produkt kosten?

• top-down (retrograd)
• marktgetrieben
• Frage: was darf ein Produkt kosten?
• Ableiten von Zielkosten

• Kostenniveau: Target Costing (was darf Produkt kosten?)
• Kostenverlauf: Life Cycle Costing (wie entwickeln sich Kosten und Erlöse im Produktlebenszyklus?)

• durch Kostentransparenz: Prozesskostenrechnung (was treibt die Kosten?)
• durch Kostenreduzierung: Qualitätsmanagement, Outsourcing (wie können Kosten reduziert werden?)

80% der Produktkosten sind zu Produktionsbeginn festgelegt, jedoch nur 20% verbraucht.

Es werden die Zielkosten eines Produktes schon am Beginn seines Entstehungszyklus bestimmt.

Merkmale:

• konsequente Markt- und Kundenorientierung (Milieustudien)
• Dynamisierung: ganzheitliche Betrachtung eines Produkttyps während gesamten Lebenszyklus
• Frühzeitigkeit: Beeinflussung der Kosten schwerpunktmäßig in Entwicklungs- und Konstruktionsphase d.h. vor Markteinführung bzw. Beginn der Serienproduktion

1. Markt Driven Costing = Marktvorbau
2. Product-level Target Costing = Zielkostenermittlung Gesamtprodukt
3. Component-level Target Costing = Zielkostenspaltung und -realisierung
4. Chained Target Costing = Zuliefererintegration in das Zielkostenmanagement

1. Marketinginstrumente z.B. Portfolioanalysen, Prozessbenchmarking, Marktstudien, Kundenbesuche, Product Reserve Engineering, Vertriebsbefragungen
2. Beobachtung von Marktentwicklung, Wettbewerb, Kunden, Vertriebswegen und sonst. Marktfaktoren
3. Projektorientierung: Aktualisierung, Spezifizierung der Anforderungen

Ziel: Produkteigenschaften herausfinden, die Kunden honorieren

Ergebnis / Umsatz

25-30% bei Apple

Ergebnis / Investiertes Vermögen = Umsatzrendite x Kaptialumschlag

Kapitalumschlag = Umsatz / Inv. Vermögen     (1 ist gut)

= (Ergebnis / Inv. Vermögen - Kapiatalkostensatz) x Inv. Vermögen

= Geplanter Umsatz - Zielrendite

• Gesamtkosten - Verwaltung - Vertrieb/Marketing - Entwicklung = Herstellung
• Kosten pro Einheit = Funktionen, Komponenten, Teile

• Trompetenfunktion: Y1 = (x²-q²)^0,5 ,         Y2= (x²+q²)^0,5 ,     45° Linie
• Zielkostenindex = Nutzen / Kosten          Nutzen = Nutzenanteil x allow. costs
• ZI = 1 --> Ideallinie, d.h. Kostenanteil = Nutzenanteil
• ZI < 1 --> zu aufwendig, d.h. Kostenanteil > Nutzenanteil
• ZI > 1 --> zu einfach, d.h. Kostenanteil < Nutzenanteil

• Make-or-Buy Entscheidung (lohnt es sich einzelne Teile selbst zu bauen?)
• Wertanalyse (produkt-/prozessbezogen)
• Total Quality Management
• Technologien (produkt-/prozessbezogen)
• Komplexitätsreduzierung

Analyse der Gesamtkosten und -erlöse von der Entwicklung bis zur Rücknahme und Entsorgung eines Produktes

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Kostenermittlung für einzelne Lebenszyklusphasen
• Aufzeigen von Zusammenhängen, z.B. Aufgliederung nach betriebl. Funktionen und Objekten
• Kostenprognose und Berücksichtigung des Risikos (sog. Lebenszykluskalkulation = Investitionsrechnung)
• Verbesserung der Wirtschaftlichkeit (Produkt- und Prozessdesign)

• kognitive Verzerrungen: Überbewertung des Nutzens und Unterschätzung der Kosten
• politisch ökonomische Verzerrungen: bewusste Überbewertung des Nutzens und Unterschätzung der Kosten

Beispiele: Transrapid in München

Kostenkalkulation: 1,85Mrd€, korrigiert auf 3,4 Mrd €

1. Entstehungszyklus = Konstruktion, F&E, Umfeldanalyse
2. Marktzyklus = Nutzung, Prüfung, Fertigung
3. Nachsorgezyklus = Entsorgung, Reparatur, Wartung

• Vergleich von Produkt-/Projektalternativen anhand der Kapitalwerte ihrer Lebenszykluskosten und -erlöse
• Ermittlung der Break-even-Zeit des Produkts und Vergleich mit der geplanten Nutzungsdauer
• Sensitivitätsanalysen bzgl. Veränderung von bestimmten Einflussfaktoren

kurz-, mittelfristig

unternehmensintern

Steuerungsgröße: Erfolg, Liquidität

Datentyp: monetär

Die richtigen Dinge tun --> Effizienz

Erfassung, Verteilung und Verrechnung aller Kosten in einer Periode                      

--> Aufgabe: Informationsbereitstellung für Dokumentation, Planung und Kontrolle

Ergebnis der Leistungserstellung soll die Kosten jener Ressourcen tragen, die es beansprucht

Ursache von Kosten/ Leistungen: Entscheidung, die Güterverbrauch/ Leistungsentstehung auslöst

bei Verrechnung von nicht direkt zurechenbaren Kosten: Maßgrößen,die Proportionalität der Kosten widerspiegeln

wenn keine Proportionalitäten der Kosten festgestellt: jeder Leistungseinheit derselbe Kosten- oder Erlösbetrag zugerechnet

maßgebend für Kostenverteilung ist Belastbarkeit der Kalkulationsobjekte

Verursachungsprinzip

Identitätsprinzip

Proportionalitätsprinzip

Durchschnittsprinzip

Tragfähigkeitsprinzip

1. Erfassung: sämtliche Kosten, d.h. der gesamte Güterverzehr sind zu erfassen
2. Bewertung: Messung der verbrauchten bzw. entstandenen Gütermengen benötigt, auf deren Grundlage eine monetäre Bewertung erfolgt
3. Klassifikation: Gliederung der Kostenarten ist an Rechnungszielen auszurichten

Einzel- und Gemeinkosten (Zurechenbarkeit)

Variable und fixe Kosten (Veränderlichkeit)

Primäre und sekundäre Kosten (Herkunft der Einsatzgüter)

direkt zurechenbar

Bsp.: Einzelmaterial, Akkordlöhne

für mehrere Bezugsobjekte gemeinsam

Bsp.: Abschreibungen, Gehälter

leistungsabhängig

Bsp.: Materialkosten, Energiekosten, Akkordlöhne

leistungsunabhängig

Bsp.: Gebäudeabschreibungen, Gehälter

von außen beschafft

Bsp.: externer Zulieferer  --> Kostenartenrechnung

zur Bewertung der in einer Periode genutzten innerbetriebl. Leistungen

Bsp.: Kosten für Eigenreparaturen  --> Kostenstellenrechnung

= zentrales Problem der Kostenartenrechnung

Methoden: buchtechnisch, mathematisch, statistisch, planmäßige Kostenauflösung

Kosten, die sich nicht sofort an Änderungen des Beschäftigungsgrades anpassen

Ursachen:

- unternehmenspolitische Gründe: Image

- personalpoliitische Gründe: Vermeidung von Personalabbau

- rechtliche Gründe: Kündigungsschutzbestimmungen

einfachste Form

Differenzierung nach fixen und variablen Kosten richtet sich nach Erfahrungen aus der Vergangenheit bzw. Verbrauchs- und Kostenfunktionen

Kritik: Unsicherheitsfaktor Klima