Kalkulation

beinhalten Arbeitunterbrüche, die unmittelbar in jeder möglichen Arbeitssituation auftreten können und werden unterteilt in:

- Persönlich bedingte Arbeitsunterbrüche:

Gang zur Toilette, Hände waschen usw.

- sachlich bedingte Arbeitsunterbrüche (schwierigkeiten, die auf jedem Bau auftreten können):

nicht optimaler Arbeitablauf auf der Baustelle,

neu defektes Material

kleine Reparatur am eigenen Werkzeug usw.

Objektschwierigkeiten bei speziellen Bauten, wie z.B. Arbeiten nur mit Scheinwerferbeleuchtung usw.

Persönliche Verlustzeit:

- vorzeitiges Verlassen des Arbeitsplatzes.

- sonstiges Fernbleiben von der Arbeitsleistung

- persönliche Telefonate während der Arbeitszeit

- Plauderstunde über Fussballmatch usw.

Sachliche Verlustzeit:

- Arbeitunterbrüche, die durch die Bauherrschaft usw. verursacht werden

- Garantiearbeiten, Reparaturen und Nacharbeiten, die durch die MA verursacht werden.

nicht direkt an die Installationszeit eines Artikels gebunden und treten von Fall zu Fall auf:

- bezahlte Arbeitsreise

- einmalige Aufbau, Betrieb und Abbrechen des Baumagazins. Das Umziehen des Baumagazins wärend der Bauzeit wird rapportiert und der Bauherrschaft verrechnet.

- Materialtransporte z.B. für den Bedarf einer halben Woche auf die Baustelle

- Erstellen von Installationen in bewohnten Räumen oder in Räumen mit in Betrieb stehenden Maschinen und Geräten

- einmalige Instruktion des Bauherrn oder des Bedienungspersonalsüber Funktion, Betrieb und Unterhalt der Anlage.

Beeinflussbare Einflüsse:

- Organisation (Betriebseigene Organisation, AVOR, Baustellen-Organisation, Arbeitsplatzgestaltung)

- Installatinspersonal (Motivation, Ausbildung, Engagement, Interesse, Wendigkeit, Flexibilität)

wenig oder gar nicht beeinflussbar:

- Weg (zum Kunden, Grösse der Baustelle, Platzierung des Magazins, Anzahl Stockwerke)

- Umwelt (Witterung, Temperatur, keine Aussenbeleuchtung nur Kunstlicht (Garage))

- Material (Verlegungsart, Art des Artikels, Möglichkeit zur Rationalisierung, Rohr, Kanal, Apparate)

Objektbezogene und technische Einflussgrössen:

- Objektgegebenheiten

- Wiederholhäufigkeit

- Technischer Schwierigkeitsgrad

- Umwelteinflüssen

- Installaitons-Material

Betriebsbezoggene Einflussgrössen:

- Auftragsvolumen

- Arbeitsorganisation

- Mitarbeiterführung

- Personalqualifikation

- Rohbau,

- Ausbau,

- Fertigstellung

- einfache Installation

- normale Installation

- Anspruchsvolle Installation

- Spezialistentätigkeit

Handwerkliche Tätigkeiten ohne elektrischen Bezug

- montage von Rohren

- Bohr- und Spitzarbeiten

- Montage von Installationskanälen und Trasses

- Montage von Einlasskästen

Elektrische Facharbeiten

- Draht- und Kabeleinzug

- Abzweigdosen montiertnund anschliessen

- Schalter, Steckdosen montieren und anschliessen

- Schaltgerätekombinationen erstellen, Schutzapparate montieren und anschliessen

stellt höhere Anforderungen an das Fachwissen

- Programmierung von digitalen Schaltuhren usw.

- Funktionsprüfungen und Inbetriebnahme von umfangreichen Installationen usw.

Spezialkenntnisse notwendeg

- Planen und Programmieren von Steuerungen

- Planen und Inbetriebnahme von BUS-Installationen

- LWL- Netze erstellen

- PBX programmieren

- Die einzelnen Installationsarbeiten werden mit denjenigen MA kalkuliert, die sie auch tatsächlich ausführen

- Einfache Installationen werden günstiger

- Anspruchsvolle Arbeiten werden von besser ausgebildeten MA ausgeführt. Die höheren Arbeitkosten sind gedeckt.

- Wird ein Auftrag in mehrere Lose aufgeteilt und durch unterschiedliche Elektroinstallationsfirmen installiert, bringt jedes Los den der Installationsart zugerechneten Preis.

1. Sollerlös Installationsstunde für alle MA berechnen(aus Buchhaltung des Betriebes)

2. Auflistung der verschiedenen MA

3. Verteilung der Mitarbeiterkategorie auf die Installationsarten

4. Zuteilung der Anzahl MA zu den Installationsarten

5. Ergebnis Sollerlös-Mischsatz Installationsarten

Installationszeit x TB-Faktor (Anteil TB der jeweiligen Installationsart) x Sollerlös Elektro-Projektleiter.

Installationszeit x TB-Faktor A+B+C x Sollerlöls Elektro-Projektleiter

z.B. 0,166 x (0,2 TB-A+B + 0.14 TB-C) x 141.35

(0.166 = Anteil h TB-C Zeit von Leistungsposition)

(0,2 = Anteil h für TB-A+B)

(0.14 = TB-C-Faktor aus Leistungsposition)

siehe Bild

- Objektliederung (OGL), z.B Haus A,

- Positionslage (PSL), z.B. OG, Whg, links

- Einrichtungstyp (ET)

- Kostenartengliederung (KAG, CRB-Baukostenplan BKP)

- Elementkostngliederung (EKG)

2 Gebäude

23 Elektroanlagen

231 Apparate Starkstrom

232 Starkstrominstallationen

233 Leuchten und Lampenlieferungen

234 Energieverbraucher

235 Apparate Schwachstrom

236 Schwachstrominstallationen

237 Gebäudeautomation

238 Bauprovisorien

239 Übriges

- rasche, unmissverständliche Orientierung bei Besprechungen

- eindeutige Übersicht

- Eigene, nach speziellen Bedürfnissen erstellte Zusammenstellungen sind möglich, z.B. unterschiedliche Bereiche wie Starkstrom, Audio, TV etc.

- Leichteres Ausmessen möglich, verhindert das Vergessen von Leistungen

- erleichtert MA die Übersicht gsnz erheblich

In der SIA 451 werden Projektinformationen, NPK-Nummern, Menge, Gliederung, offene Positionen und Reservepositionen übermittelt.

Der Unternehmer Berechnet diese und gibt ein Angebotspreis ohne Berechnungshintergrund ab.

Schweizerische Zentralstelle für Baurationalisierung

- Eine eindeutig definierte Leistung pro NPK-Position

- Integration des NPK in die Gesamtkostenplanung der Bauwirtschaft

- Die Schaffung einer einheitlichen Systematik für Ausschreibungs- und Angebotsverfahren

- Vereinfachung Datenaustauch zwischen El. Unternehmer und Planer/Architekten/Bauherrn

- Weiterer Ausbau der Basis für eine rationelle Preisbestimmung durch Schaffung von effizienten Hilfsmitteln

- Förderung des Kalkulationswesens.

- Einsatz der VSEI-Kalkulation auch für Kleinrechnungen

- Schaffung der Voraussetzungen für eine individuelle Kalkulation

- Nutzung einfacher und effizienter Hilfsmittel des VSEI für die Angebotserstellung, damit eine rationelle Angebotserstellung, administrative Auftragsabwicklung und Abrechnung möglich ist.

- Optimierung des EDV-Einsatzes in allen auftragsadministrativen Bereichen, inkl. Einsatz für die Analyse von Angebot und Abrechnung.

Nutzung der Schnittstellen für eine optimale, rationelle Zusammenarbeit.

- einfache und effiziente Hilfsmittel für die Ausarbeitung von Leistungsverzeichnissen

- Instrumente für den effizienten Angebotsvergleich und die Angebots- und Abrechnungsanalyse

- Schnittstelleneinsatz für die optimale, rationelle Zusammenarbeit.

- Nutzung des NPK zusammen mit dem CAD und Erstellung von Leistungsverzeichnissen ab CAD.

Das reine Textwerk des CRB wird duch den VSEI branchengerecht aufbereitet, wobei der CRB die Leistungen beschreibt und der VSEI diese in den Kalkulationshilfen integriert.

Das CRB bietet das Textsystem des NPK.

- geschlossene Leistungspositionen inkl. Installationscodes

- offene Leistungspositionen für die individuelle Beschreibung von Leistungen in der Ausschreibung

- Reservepositionen für die Beschreibung von firmeneigenen Leistungspositionen

- Gliederungsmöglichkeiten:

Objektgliederung, Positionslage, Einrichtungstyp, Kostenartengliederung (BKP), Elementkostengliederung.

- Textsystem NPK

- Installationszeiten

- Komponentenlieste Material je Leistungsposition

- Komponentenliste Installationszeiten je Leistungsposition

- Textsystem (Kurz-, Lang- und Buchtext)

- Kalkulation:

Einflüsse der verschiedenen Kalkulationselemente auf die Preisgestaltung,

Verschiedene Installationsarten, welche die Anforderungen an die MA differenzieren,

Mitarbeitermischverhältnis,

Differenzierte Zuschläte TB-C

Baukostenkennwertekataloge, ist für Architekten und Elektroplaner für die Vorstudien und Vorprojekte. (in der Praxis über Erfahrungswerte)

- VSEI Grunddaten auf CD-ROM (Installationszeiten, Kalkulationsstrukturen, Lieferantendaten Material)

- VSEI Kalkulationsbuch zum NPK

- VSEI Taschenbuch zum NPK

- VSEI Broschüre Installationscodes (IC), Ausmassregeln

- Lehrbuch für die Kalkulation

- geschlossene Leistungsposition

- offene Leistungspositionen

- Reservepositionen

NPK hat keinen kalkulatorischen hintergrund, sondern est nur ein Textwerk.

CRB:

- Aufbau der Systematik des NPK

- Einhaltung der Systematik

- Herausgabe der entsprechenden Richtlinien und Weisungen

- Herausgabe des NPK als reines Textwerk

VSEI:

- Aufbau der Leistungspositionen (fachlicher inhalt)

- Umfang der Leistungspositionen (Vollständigkein der Position)

- Kalkulationshilfe zu den Leistungspositionen

- Ausbildung in der Anwendung des NPK und der VSEI-Kalkulation.

ab Kapitel Nr. 500-599.

Umfasst 9 Stellen.

Kapitel xxx

Hauptposition xxx

Unterposition xxx

Abschnitt 000 = Bedingungen

Abschnitt 100 = Positionen, die entweder reine Montage (ohne Material) oder reine Materiallieferungen (ohne Montage) beinhalten

Abschnitt 200-900 = NPK- Leistungspositionen (Montage und Material) (individuelle Struktur je nach Kapitel)

alles, was für die komplette, betriebsbereite Installation der entsprechenden Leistunsposition notwendig ist.

Eine Verrechnung von zusätzlichen Komponenten kann nicht geltend gemacht werden.

das gehört dazu:

- Materiallieferung

- Installationsarbeiten

- Funktionskontrolle und Inbetriebsetzung

- Innerbetriebliche Kontrolle: gemäss NIV(Telekommunikationsanlagen gemäss RIT)

- Erstmalige Instruktion des Bauherrn oder seines Bedienungspersonals

- Abnahme und Übergabe an die Bauherrschaft.

geschlossene sind in der NPK-Position genau beschrieben und haben einen Kalkulationshintergrund mit den entsprechenden Kompnontenlisten.

Es gibt produkte neutrale und produkte Bezogene Leistunspositionen, welche die gleiche NPK Nummer haben. (z.B. FI-Schutzschalter neutral oder FI-Schutzschalter Hager)

Offene Leistungspositionen müssen die Komponentenlieste durch den Elektrounternehmer selber aufgebaut und berechnet werden.

hat keinen Kalkulationshintergrund.

auch hier gibt es Produkte neutrale und Produkte Bezogene Leistunspositionen.

Betriebseigene Positionen welche auch Produkteneutral und Produktebezogen sein können. Diese Positionen müssen bei Preisänderungen manuell geändert werden und haben keinen Kalkulationshintergrund. die Preise bestimmt der Unternehmer selber, sind aber verbindlich.

Die kürzeren Installationszeiten K wird für grössere Installationen eingesetzt.

Die Installationszeit M berücksichtigt den Mehraufwand bei kleineren Arbeiten.

Die Zeiten sind folgend aufgebaut, wobei bei den M-Zeiten die Rüstzeit etwas kleiner ist, dafür die Zuschläge TZ viel grösser.

- Grundzeit TG: als reine Motagezeit (K und M gleich)

- Rüstzeit TR: Vorbereitungszeiten der Montagetätigket und auch die Wegstrecken innerhalb der Baustelle. (M kleiner als K, denn grössere Baustellen verursachen grössere Rüstzeit)

- Zuschläge TZ: Persönlich und sachlich bedingte Arbeitsunterbrüche (M viel grösser als K)

- Kalkulationszuschläge TZK: Leistungen, wie Aufbau und Abbrechen des Baumagazins, Materialtransporte auf den Bau usw., die periodisch auftreten.

- Montage einer Steckdose

- Einziehen von Kabel und Drähten

- einen Durchbruch bohren

- Kabel anschliessen

- usw.

Nebentätigkeiten, welche im Bereich der Arbeitsstelle notwendig sind und unmittelbar zur Materialverarbeitug gehören, wie:

- Gehen im Arbeitsbereich

- Leiter verwenden

- Maschinen und Einrichtungen handhaben